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Comment diriger en période d'incertitude
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Avancé Fournisseur : Erin Shankie 5 leçons · 14m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese
Description du cours
Il est possible que vous vous retrouviez à diriger une équipe à travers un changement organisationnel rapide et difficile. Ce type d'environnement organisationnel est appelé VUCA. VUCA signifie volatile, incertain(uncertain), complexe, ambigu.
Les dirigeants qui évoluent dans un environnement VUCA doivent prendre des décisions et apporter des changements rapidement. Il peut être nécessaire de répondre sans information complète tout en veillant à maintenir l'engagement et la motivation des employés.
Se présenter comme un leader transparent et responsable permet d’établir une relation engagée et de confiance avec les employés. La transparence et la responsabilité favorisent également les équipes qui résolvent les problèmes plus rapidement, établissent des relations plus authentiques et ont des niveaux de performance plus élevés que les autres équipes.
Un autre moyen pour les dirigeants de garder les employés engagés est de s'adapter. Les dirigeants adaptables réfléchissent et anticipent le changement dans tout ce qu'ils font. Ils recherchent des opportunités et des moyens d'innover.
Dans ces leçons sur « Comment être un leader malgré l'incertitude », vous en apprendrez davantage sur les environnements VUCA. Cela comprend les compétences en leadership qui aident à la prise de décision lors d'un changement organisationnel. Vous découvrirez également ce que signifie être transparent et responsable et comment ces caractéristiques sont bénéfiques pour votre équipe. Vous serez en mesure de reconnaître les avantages d'être un leader adaptable en période de changement.
Ce que vous allez apprendre
- Définir les environnements VUCA (volatils, incertains, complexes, ambigus) et ce qu'ils signifient pour les leaders
- Identifier les compétences en leadership qui facilitent la prise de décision lors de changements organisationnels rapides
- Décrire ce que signifie être un leader transparent et responsable (accountable)
- Expliquer comment la transparence et la responsabilité (accountability) profitent à votre équipe
- Faire preuve d'adaptabilité en anticipant le changement et en recherchant des opportunités d'innover
- Reconnaître les avantages d'être un leader adaptable en période de changement
Points clés à retenir
- VUCA décrit un environnement organisationnel qui est volatil, incertain, complexe et ambigu, où les dirigeants doivent prendre des décisions et faire des changements rapidement.
- Dans les environnements VUCA, il peut être nécessaire de réagir sans disposer d'informations complètes, tout en maintenant l'engagement et la motivation des employés.
- Se présenter comme un leader transparent et responsable permet de construire une relation de confiance et d'engagement avec les employés.
- La transparence et la responsabilité (accountability) favorisent des équipes qui résolvent les problèmes plus rapidement, établissent des relations plus authentiques et atteignent des niveaux de performance plus élevés.
- Les leaders adaptables anticipent le changement dans tout ce qu'ils font et recherchent des opportunités d'innovation, contribuant ainsi à maintenir l'engagement des employés.
Foire aux questions
De quoi traite ce cours ?
Il enseigne comment diriger une équipe lors de changements organisationnels rapides et difficiles, connus sous le nom d'environnement VUCA (volatil, incertain, complexe, ambigu), en couvrant la prise de décision, la transparence, la responsabilité (accountability) et l'adaptabilité.
Que signifie VUCA ?
VUCA signifie volatil, incertain, complexe et ambigu (volatile, uncertain, complex, ambiguous), décrivant un environnement organisationnel dans lequel les dirigeants doivent prendre des décisions et procéder à des changements rapidement.
Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?
Le cours développe des compétences en leadership adaptatif, leadership agile, leadership du changement, psychologie du leadership, leadership organisationnel et théorie du leadership situationnel.
Quels sujets les leçons couvrent-elles ?
Les leçons comprennent une Introduction, Votre état d'esprit décisionnel, Transparence et responsabilité (Accountability), La force de l'adaptabilité, et une évaluation Testez vos connaissances.
Quels sont les objectifs d'apprentissage ?
À la fin du cours, vous serez capable de définir ce qu'est un environnement VUCA, de décrire la transparence et la responsabilité, et de démontrer votre adaptabilité.
