La découverte vous plaît ?
Ceci est la première leçon gratuite. Obtenez un accès complet : demandez une démo ou connectez-vous.
La découverte vous plaît ?
Ceci est la première leçon gratuite. Obtenez un accès complet : demandez une démo ou connectez-vous.
La vente est une compétence et, comme toutes les activités centrées sur les compétences, elle nécessite une amélioration continue et repose sur un coaching et un mentorat constants de la part des dirigeants. Alors que nous pensons généralement que la gestion et le coaching sont les mêmes choses, il est important de noter qu'ils ont des rôles distincts et ont un impact différent sur les performances de vente de différentes manières. Il est important que les directeurs des ventes comprennent comment coacher leur équipe de vente de manière à inspirer la motivation et à avoir un impact positif sur la productivité et le succès.
Dans ce cours sur le coaching de votre équipe de vente, nous analyserons les différentes façons de mettre en œuvre des stratégies de coaching pour inspirer la motivation et le succès. En plus d'analyser les différences entre la gestion et le coaching, nous discuterons également des moyens d'identifier les plus performants, de transformer les plus performants en coachs et d'augmenter la productivité de l'équipe. À la fin de ce cours, vous aurez les connaissances et les outils nécessaires pour aider votre équipe de vente à atteindre son plein potentiel et à obtenir un plus grand succès.
Il s'adresse aux responsables des ventes et aux dirigeants qui souhaitent encadrer leur équipe de vente de manière à inspirer la motivation et à avoir un impact positif sur la productivité et la réussite.
Il couvre les différences entre la gestion et le coaching, l'identification des qualités d'un représentant des ventes performant, la transformation des meilleurs éléments en coachs, et l'augmentation de la productivité de l'équipe.
Vous disposerez des connaissances et des outils nécessaires pour aider votre équipe de vente à atteindre son plein potentiel et à obtenir de meilleurs résultats, y compris reconnaître les différences entre la gestion et le coaching, identifier les qualités d'un représentant commercial très performant et transformer les meilleurs employés en coachs.
Il permet de développer des compétences en coaching, en coaching d'affaires, en coaching d'employés, en gestion des ventes, en gestion des performances commerciales et en formation commerciale.
Il est organisé en leçons couvrant une Introduction, Gérer contre Coacher, Les compétences d'un représentant des ventes hautement performant, Transformer les meilleurs éléments en coachs, Augmenter la productivité de l'équipe, et une évaluation Testez vos connaissances.