Identifier une motivation efficace

Name: Identifier une motivation efficace
Author: Levi Mote

Sachez quand vos efforts de motivation ont été couronnés de succès.

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Cours : à la demande

Bienvenue à Identifier la motivation réussie. Un manque de motivation peut ressembler à un poids écrasant sur votre personnel et cela peut les empêcher d'agir tout à fait. Dans ces leçons, nous allons exposer cinq raisons principales pourquoi ils pourraient manquer de l'énergie de motivation nécessaire pour atteindre leurs objectifs et réussir. La raison la plus courante pour laquelle vos employés ne se sentent pas motivés, c'est parce qu'ils ne savent pas exactement ce qu'ils veulent. Ils peuvent manquer de clarté, de but, ou une vision de leur travail. Alors, que pouvez-vous faire pour modifier cela ? Demandez-leur, quel résultat voulez-vous ? Ou si tout devait dépasser vos attentes, à quoi cela ressemblerait-il ? Écrire et réfléchir aux réponses à ces questions peut les aider à trouver leur motivation. Lorsque les employés ne sont pas sûrs de ce qu'ils veulent, il peut être difficile de les motiver à faire quoi que ce soit. D'autre part, lorsque vous aidez à apporter leur vision mettre l'accent en écrivant des objectifs, ils pourraient juste sentir la motivation commencer à couler. Souvent, les employés manquent de motivation, parce qu'ils n'ont pas pensé à ce qu'ils veulent de chaque aspect de leur travail. Les gens peuvent avoir des difficultés à se concentrer sur les tâches quand ils ne savent pas ce qu'ils recherchent. Une solution à cela est de travailler avec les employés pour identifier des objectifs fascinants et sensationnels et écrivez-les. Un autre problème majeur est lorsque les employés ont en quelque sorte incorporé leur manque de motivation dans leur identité. Imaginez qu'un de vos employés fasse une erreur et se disent : "Je suis tellement stupide." Maintenant, imaginez un autre employé faisant une erreur similaire. Mais à la place, ils disent : "C'est une chose stupide que je viens de faire." Ces deux déclarations diffèrent énormément. Se dire qu'on est con c'est bien pire que d'admettre que vous avez fait quelque chose de stupide. Si nous réaffirmons assez souvent quelque chose sur nous-mêmes, nos esprits le rendent vrai. Vous pouvez modifier cela en inversant le mode de pensée de l'employé. Utilisez des déclarations positives pour rappeler à votre personnel que vous les considérez comme précieux et contribuant. Quand ils font une erreur, concentrez-vous sur le comportement qui doit être corrigé. Par exemple, voyez qu'un de vos employés a été constamment en retard au cours du dernier mois. Vous pourriez avoir une conversation avec l'employé qui se concentre sur les raisons de leur retard, comment ce comportement affecte négativement l'équipe, et comment vous pouvez soutenir au mieux cet employé pour corriger ce comportement. Plus il y a d'outils dans votre boîte à outils, plus vous pouvez aborder un problème de différentes manières et trouver la meilleure solution pour chaque employé. D'autres fois, vos employés peuvent être débordés, qui peut épuiser rapidement la motivation et rendre difficile sa reconstruction. Voici comment revenir sur la bonne voie si votre équipe ressent trop de pression. Si votre équipe visait un peu plus haut que leurs capacités actuelles, diminuer peu à peu leur charge de travail, jusqu'à ce que vous atteigniez un bon rythme de travail. De cette façon, ils capitalisent sur leurs compétences juste assez pour accomplir des tâches, mais ils ne deviennent pas submergés et démotivés. Concentrez-vous sur l'atteinte d'un objectif à la fois. Au lieu d'essayer de faire trop de choses simultanément. En tant que manager, la chose la plus importante que vous puissiez faire pour aider votre personnel lorsqu'il se sent dépassé est de leur rappeler les raisons pour lesquelles l'entreprise leur demande de faire ce qu'ils font. Leur donner des raisons impérieuses d'accomplir les tâches à accomplir peut-être juste assez de motivation pour réussir. Une autre cause majeure de démotivation est la procrastination, qui est généralement causée par la peur d'échouer, de l'inconnu, ou d'avoir l'air stupide devant des pairs et des étrangers. La procrastination peut être paralysante. La procrastination d'un membre peut entraîner aux autres membres qui deviennent submergés ou ils pourraient prendre le relais du procrastinateur, ce qu'ils ne devraient pas avoir à faire. Une solution possible à ce problème est de rassembler les employés en petits groupes de travail avec des tâches courtes et bien définies. Cela devrait être des choses qui peuvent être accomplies facilement par une seule personne dans la moitié du temps imparti. Au fur et à mesure qu'ils accomplissent chaque tâche, insistez sur leur réussite et leur donner immédiatement une nouvelle tâche. Continuez à augmenter légèrement la difficulté. Ensuite, séparez-les pour travailler de manière indépendante sur de petits projets. Continuez à les travailler jusqu'à des tâches de plus en plus complexes, tout en construisant leur confiance en eux, le processus et les objectifs de l'entreprise.

Intermédiaire Fournisseur : Levi Mote 6 leçons · 19m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Ourdou, Chinese

Description du cours

Si un de vos employés ne donne pas le meilleur de lui-même ces derniers temps, prenez du recul et réfléchissez à la raison. Il se peut qu'il ne se sente pas particulièrement motivé ces derniers temps. Peut-être qu’ils ont peur d’avoir l’air stupide devant leurs collègues, ou qu’ils se sentent submergés par le travail. Si vous avez un poste de leadership, il est important que vous vous attaquiez à leur manque de motivation. Ensuite, une fois que vous avez rétabli cette base, vous pouvez continuellement les motiver. Mais comment maintenir cet élan?

Dans ces leçons sur l’identification de la motivation réussie, vous apprendrez des techniques pour motiver vos employés. Nous examinerons pourquoi les employés pourraient manquer de motivation. Ces leçons vous encourageront également à considérer vos processus actuels et à chercher des moyens de les améliorer. Nous couvrirons également les mesures permettant de mesurer la motivation. Vous apprendrez également des stratégies pour motiver continuellement les employés et comment vous et votre équipe pouvez acquérir de meilleures habitudes de travail pour vous-mêmes.

Ce que vous allez apprendre

Appliquer le Jeu, le But et le Potentiel pour stimuler la motivation des employés
Mesurer la motivation à l'aide de métriques
Utiliser l'Engagement, l'Indépendance et le Partenariat pour améliorer la motivation des employés
Identifier la boucle en trois parties pour construire de meilleures habitudes
Identifier les causes profondes du manque de motivation
Examiner les processus actuels et trouver des moyens de les améliorer pour stimuler la motivation

Points clés à retenir

Un manque de motivation peut provenir de raisons telles que la peur des employés de paraître ridicules devant leurs collègues ou le fait de se sentir submergés de travail.
Dans une position de leadership, il est important de traiter le manque de motivation d'un employé, puis de le motiver continuellement une fois cette base rétablie.
Le cours couvre les métriques pour mesurer la motivation afin de pouvoir suivre les progrès.
L'Engagement, l'Indépendance et le Partenariat peuvent être utilisés pour améliorer la motivation des employés.
Construire de meilleures habitudes implique une boucle en trois parties, et les équipes peuvent construire de meilleures habitudes de travail pour elles-mêmes.

Foire aux questions

À qui s'adresse ce cours ?

Il s'adresse aux personnes occupant un poste de direction qui doivent traiter et motiver continuellement les employés, y compris ceux dont les employés n'ont pas donné le meilleur d'eux-mêmes dernièrement.

Qu'est-ce que je vais apprendre dans ce cours ?

Vous apprendrez des techniques pour motiver les employés, pourquoi les employés peuvent manquer de motivation, des métriques pour mesurer la motivation, des stratégies pour motiver continuellement les employés, et comment vous et votre équipe pouvez construire de meilleures habitudes de travail.

Quels sujets les leçons couvrent-elles ?

Les leçons couvrent l'identification des causes profondes du manque de motivation, l'identification des processus actuels pour stimuler la motivation, l'identification des métriques pour mesurer la motivation des employés, la motivation continue des employés, la construction de meilleures habitudes, et une section Testez Vos Connaissances.

Le cours comprend-il un moyen de vérifier ma compréhension ?

Oui, le cours comprend une leçon Testez Vos Connaissances.