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Prendre de meilleures décisions
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Intermédiaire Fournisseur : KnowledgeCIty 4 chapitres · 12 leçons · 21m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese
Description du cours
Good decision-making is an important skill. For managers to be successful in business, it’s crucial that they have good leadership decision-making skills as business continues to become more competitive. And yet decision-making tools are rarely taught. After completing this course, you’ll understand the decision-making process in management. You’ll know how to make better decisions at work by identifying the five primary styles of decision-making and how to apply best practices for making better decisions.
We make decisions every day, from deciding when to get out of bed, to what to eat for breakfast, and thousands more. Some decisions have little impact, but some bigger, management-level strategic decisions have wide-reaching consequences. Decision-making tools are important in our personal lives, but even more critical is good decision-making for managers so they can reach their goals. You can also become a more intuitive decision-maker. In this course, you’ll learn better decision making by understanding the five primary styles of decision-making, helpful decision-making tools, and best practices for making better decisions, as well as learn how to apply the decision-making process in management.
Ce que vous allez apprendre
- Comprendre le processus de prise de décision en gestion et son lien avec les objectifs d'une organisation
- Identifier les cinq principaux styles de prise de décision et découvrir quel type de décideur vous êtes
- Appliquer des outils de prise de décision tels que les organigrammes, les matrices de décision, les tableaux en T et l'analyse coûts-avantages
- Utiliser des approches telles que la consultation d'experts, les études de faisabilité et les décisions de groupe pour faire de meilleurs choix
- Reconnaître les obstacles qui empêchent les bonnes décisions, notamment la paralysie de l'analyse, les biais cognitifs, les contraintes de temps et les zones de confort
- Appliquer les meilleures pratiques pour prendre de meilleures décisions au travail
Points clés à retenir
- Une bonne prise de décision est une compétence importante pour les managers alors que les affaires deviennent plus compétitives, pourtant les outils de prise de décision sont rarement enseignés.
- L'efficacité de la prise de décision est liée aux objectifs d'une organisation, et la prise de décision est un processus continu qui inclut l'évaluation de la situation commerciale actuelle suivie d'une action.
- Il existe cinq principaux styles de prise de décision, et identifier votre propre style vous aide à prendre de meilleures décisions.
- Des outils tels que les organigrammes, les matrices de décision, les tableaux en T, l'analyse coûts-avantages, la consultation d'experts et les études de faisabilité peuvent aider à prendre de meilleures décisions.
- Des obstacles tels que la paralysie de l'analyse, les biais cognitifs, les contraintes de temps et les zones de confort peuvent empêcher une bonne prise de décision.
Foire aux questions
À qui s'adresse ce cours ?
Il s'adresse aux managers et à tous ceux qui souhaitent améliorer leurs compétences en prise de décision, car une bonne prise de décision en matière de leadership est cruciale à mesure que les affaires deviennent plus compétitives.
Qu'apprendrai-je dans ce cours ?
Vous comprendrez le processus de prise de décision en gestion, identifierez les cinq principaux styles de prise de décision, passerez en revue les outils disponibles pour vous aider à prendre de meilleures décisions et comprendrez les obstacles qui empêchent les bonnes décisions.
Quels outils de prise de décision le cours aborde-t-il ?
Le cours couvre des outils tels que les organigrammes, les matrices de décision, les tableaux en T, l'analyse coûts-avantages, la consultation d'experts et les études de faisabilité.
Quels obstacles à la bonne prise de décision le cours aborde-t-il ?
Il aborde des obstacles tels que la paralysie de l'analyse, les biais cognitifs, les contraintes de temps et les zones de confort.
Quelles compétences vais-je acquérir ?
Vous développerez des compétences en prise de décision, modèles de décision, analyse de décision, sciences de la décision, prise de décision de groupe et prise de décision stratégique.
