Skip to content
KnowledgeCity

کامیاب تحریک کی شناخت

اس کورس میں ملازمین کو متحرک کرنے کی تکنیکیں سیکھیں: تحریک کی کمی کی وجوہات، تحریک ناپنے کے میٹرکس، اور مسلسل تحریک دینے اور بہتر عادات بنانے کی حکمتِ عملیاں۔
Preview the first lesson free — get full access to all 6 lessons.
Course: On-Demand
Intermediate Provider Levi Mote  6 Lessons ·  19m  in عربی, جرمن, انگریزی, ہسپانوی, فرانسیسی, پُرتگالی, اردو, Chinese 

Course Description

اگر آپ کا کوئی ملازم حال ہی میں اپنی بہترین کارکردگی نہیں دکھا رہا، تو ایک قدم پیچھے ہٹیں اور اس کی وجہ پر غور کریں۔ ہو سکتا ہے کہ وہ بس حال ہی میں خاص طور پر متحرک محسوس نہیں کر رہے ہوں۔ شاید وہ اپنے ساتھی کارکنوں کے سامنے بے وقوف نظر آنے سے ڈرتے ہوں، یا وہ کام سے مغلوب محسوس کرتے ہوں۔ اگر آپ قیادت کے عہدے پر ہیں، تو یہ اہم ہے کہ آپ ان کی تحریک کی کمی کو حل کریں۔ پھر، ایک بار جب آپ اس بنیاد کو دوبارہ قائم کر لیں، تو آپ انہیں مسلسل متحرک کر سکتے ہیں۔ لیکن آپ اس رفتار کو کیسے جاری رکھ سکتے ہیں؟

کامیاب تحریک کی شناخت پر ان اسباق میں، آپ اپنے ملازمین کو متحرک کرنے کی تکنیکیں سیکھیں گے۔ ہم اس بات کا جائزہ لیں گے کہ ملازمین میں تحریک کی کمی کیوں ہو سکتی ہے۔ یہ اسباق آپ کو اپنے موجودہ طریقہ کار پر غور کرنے اور انہیں بہتر بنانے کے طریقے تلاش کرنے کی بھی ترغیب دیں گے۔ ہم تحریک ناپنے کے میٹرکس کا بھی احاطہ کریں گے۔ آپ ملازمین کو مسلسل متحرک کرنے کی حکمتِ عملیاں بھی سیکھیں گے، اور یہ کہ آپ اور آپ کی ٹیم اپنے لیے بہتر کام کرنے کی عادات کیسے بنا سکتے ہیں۔

آپ کیا سیکھیں گے

  • ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لیے کھیل، مقصد، اور پوٹینشل کا اطلاق کریں
  • میٹرکس کے ذریعے حوصلہ افزائی کی پیمائش کریں۔
  • ملازمین کی حوصلہ افزائی کو بہتر بنانے کے لیے منگنی، آزادی، اور شراکت کا استعمال کریں
  • بہتر عادات کی تعمیر کے لیے تین حصوں کے لوپ کو پہچانیں۔
  • حوصلہ کی کمی کی بنیادی وجوہات کی نشاندہی کریں۔
  • موجودہ عمل کا جائزہ لیں اور حوصلہ افزائی کے لیے انہیں بہتر بنانے کے طریقے تلاش کریں۔

اہم نکات

  • حوصلہ افزائی کی کمی کی وجہ اس طرح کی ہو سکتی ہے جیسے کہ ملازمین اپنے ساتھی کارکنوں کے سامنے احمق نظر آنے سے ڈرتے ہیں یا کام سے مغلوب محسوس کرتے ہیں۔
  • قائدانہ پوزیشن میں، ملازم کی حوصلہ افزائی کی کمی کو دور کرنا اور اس فاؤنڈیشن کے دوبارہ قائم ہونے کے بعد انہیں مسلسل ترغیب دینا ضروری ہے۔
  • کورس میں حوصلہ افزائی کی پیمائش کے لیے میٹرکس کا احاطہ کیا گیا ہے تاکہ پیشرفت کو ٹریک کیا جا سکے۔
  • منگنی، آزادی، اور شراکت داری کو ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔
  • بہتر عادات کی تعمیر میں ایک تین حصوں کا لوپ شامل ہوتا ہے، اور ٹیمیں اپنے لیے کام کرنے کی بہتر عادات بنا سکتی ہیں۔

اکثر پوچھے گئے سوالات

یہ کورس کس کے لیے ہے؟

اس کا مقصد قیادت کی پوزیشن والے لوگوں کو ہے جنہیں ملازمین کو مسلسل مخاطب کرنے اور ان کی حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے، بشمول وہ لوگ جن کے ملازمین نے حال ہی میں اپنی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کیا ہے۔

اس کورس میں میں کیا سیکھوں گا؟

آپ ملازمین کی حوصلہ افزائی کی تکنیک سیکھیں گے، ملازمین میں حوصلہ افزائی کی کمی کیوں ہو سکتی ہے، حوصلہ افزائی کی پیمائش کے لیے میٹرکس، ملازمین کو مسلسل ترغیب دینے کی حکمت عملی، اور آپ اور آپ کی ٹیم کام کرنے کی بہتر عادات کیسے بنا سکتے ہیں۔

اسباق کن موضوعات کا احاطہ کرتے ہیں؟

اسباق حوصلہ افزائی کی کمی کی بنیادی وجوہات کی نشاندہی کرنے، ڈرائیو موٹیویشن کے موجودہ عمل کی نشاندہی کرنے، ملازمین کی حوصلہ افزائی کی پیمائش کے لیے میٹرکس کی نشاندہی کرنے، ملازمین کی مسلسل حوصلہ افزائی، بہتر عادات کی تعمیر، اور آپ کے علم کی جانچ کے سیکشن کا احاطہ کرتے ہیں۔

کیا کورس میں میری سمجھ کو جانچنے کا طریقہ شامل ہے؟

جی ہاں، اس کورس میں آپ کے علم کی جانچ کا سبق شامل ہے۔