L'idéation en action

Name: L'idéation en action
Author: Laura Portolese

Dans ces cours, vous apprendrez à exécuter une session d’idéation efficace. Vous en apprendrez également davantage sur les meilleures pratiques, telles que…

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(musique entraînante) À quoi ressemble exactement l'idéation en action ? Les leçons suivantes aborderont comment l'idéation s'intègre dans le contexte du marketing, comment animer un atelier d'idéation, et que faire des nouvelles idées après un atelier. Selon le modèle Design Thinking, un processus d'idéation réussi suit six étapes différentes : sympathiser, définir, conçu, prototype, test, et mettre en œuvre. L'étape d'empathie s'articule autour de l'identification et rechercher le problème que vous souhaitez résoudre. Par exemple, disons que vous voulez enquêter le faible engagement de votre entreprise sur les réseaux sociaux. Au cours de cette étape, vous recueillerez des informations de base et des statistiques pour mieux comprendre le problème, alors vous pouvez passer à l'étape de définition, ce qui nécessite une déclaration d'orientation. Peut-être le faible engagement de votre entreprise sur les réseaux sociaux est dû au fait que vous publiez du contenu non pertinent. En recherchant et en définissant le problème spécifique, votre équipe aura plus de chance de trouver une solution. Ensemble, ils empathisent et définissent des étapes, vous permettre de mieux comprendre les besoins de votre organisation, orientation stratégique et objectifs d'idéation. Pendant la phase d'idéation, votre équipe proposera des solutions au problème que vous avez recherché et défini. Par exemple, les membres de votre équipe peuvent présenter des idées pour améliorer votre engagement sur les réseaux sociaux en faisant appel à certaines tendances ou en utilisant des plateformes qui excitent les adeptes. Avec les bons encouragements, votre équipe peut développer des idées orientées solutions qui ciblent le problème principal. Une fois que vous avez filtré vos idées et sélectionné les meilleures, vous commencerez l'étape du prototype. Ce processus consiste à créer des modèles ou d'autres représentations de vos idées et décider comment ils fonctionneront, servir le marché et atteindre vos objectifs. Leur stade de prototype permet aux membres de l'équipe pour atelier et esquisser des idées pour leur donner une meilleure chance de réussir. Une fois qu'une idée est complètement formée au stade du prototype, la Phase de Test permettra à votre équipe pour évaluer son efficacité. Cela pourrait signifier demander des commentaires aux clients ou le personnel d'une autre entreprise. Une fois l'idée testée, les membres de l'équipe peuvent analyser les résultats et apporter des améliorations. Lorsque l'idée est finalisée, votre équipe peut ensuite passer à l'étape de mise en œuvre, qui intègre simplement la nouvelle idée dans votre travail et votre stratégie. Lorsqu'une équipe marketing commence à générer des idées de manière cohérente, ils peuvent éventuellement avoir besoin d'un système pour garder une trace de la façon dont certaines idées se rapportent aux objectifs cibles. Cadre d'innovation de Doblin peut aider les entreprises à catégoriser différentes idées afin qu'ils puissent être utilisés pour résoudre des problèmes complexes dans les opérations de commercialisation. Le cadre d'innovation comprend 10 catégories différentes d'idéation, y compris le modèle de profit, qui aide les entreprises à découvrir différentes façons tirer profit d'un produit ou d'un service, comme une nouvelle offre de produits. Réseau, qui permet aux entreprises de catégoriser les différentes connexions qu'ils établissent, à l'intérieur et à l'extérieur de leur organisation, pour ajouter de la valeur aux produits et services. Par exemple, utiliser un nouveau fournisseur qui peut produire des produits moins chers, peut ajouter de la valeur pour les clients sur un budget. Structure, qui se concentre sur les éléments interconnectés d'une organisation ou d'un département. Apporter des changements dans ce domaine peut aider les entreprises à être plus agiles et tirer parti du talent dont ils disposent. Processus, qui se concentre sur les opérations au sein d'une organisation ou d'un service. Des idées de changement dans ce domaine peut aider à rendre les entreprises plus efficaces. Performances des produits, qui examine les caractéristiques ou fonctions distinctives qui rendent le produit ou le service d'une entreprise ultra compétitif. Système de produit, qui considère les produits complémentaires qu'une entreprise peut offrir en plus des produits et services existants. Par exemple, si une entreprise vend des services de carrelage et d'installation, alors ils peuvent également proposer des matériaux pour les consommateurs de bricolage s'installer. Service, qui met l'accent sur l'assistance et les améliorations qu'une entreprise peut apporter pour améliorer les efforts de service à la clientèle. Channel, qui se concentre sur la façon dont les produits et les services peuvent être fournis aux clients de la manière la plus efficace. Marque, qui considère comment une entreprise peut apporter des changements à leur stratégie de marque ou de promotion pour exploiter le capital de marque et les clients supplémentaires. Et l'engagement client, qui examine les idées qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour aider à impliquer et exciter les clients. Maintenant que vous avez une méthode pour classer vos idées, vous êtes prêt à animer votre propre session d'idéation.

Débutant Fournisseur : Laura Portolese 3 leçons · 14m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Dans ces cours, vous apprendrez à exécuter une session d’idéation efficace. Vous en apprendrez également davantage sur les meilleures pratiques, telles que l’établissement d’un ordre du jour et d’objectifs, et comment gérer la session d'idéation proprement dite. Enfin, vous saurez comment catégoriser vos idées, les classer par ordre de priorité et agir sur les meilleures d'entre elles.

Ce que vous allez apprendre

Expliquer les étapes de développement d'un produit ou d'un service et les appliquer à l'idéation
Animer une session d'idéation efficace en utilisant les meilleures pratiques telles que la définition d'un ordre du jour et d'objectifs
Gérer la session d'idéation elle-même du début à la fin
Catégoriser et hiérarchiser les idées générées lors d'une session
Évaluer, mettre en œuvre et agir sur les meilleures idées issues de votre session d'idéation

Points clés à retenir

Les sessions d'idéation efficaces bénéficient des meilleures pratiques telles que l'établissement d'un ordre du jour et d'objectifs clairs.
Comprendre les étapes de développement d'un produit ou d'un service vous aide à les appliquer au processus d'idéation.
Les idées issues d'une session doivent être catégorisées, hiérarchisées et concrétisées pour les transformer en réalité.
Gérer la session d'idéation en elle-même est une compétence clé pour produire des idées utilisables.

Foire aux questions

Qu'est-ce que je vais apprendre dans ce cours ?

Vous apprendrez comment animer une session d'idéation efficace, y compris les meilleures pratiques telles que la définition d'un ordre du jour et d'objectifs, comment gérer la session, et comment catégoriser, hiérarchiser et agir sur les meilleures idées.

Quelles leçons ce cours inclut-il ?

Le cours comprend trois leçons : Construire les étapes de développement, Animer un atelier d'idéation et Transformer les idées en réalité.

Quelles compétences ce cours aide-t-il à développer ?

Il soutient des compétences telles que la pensée critique, la consolidation d'équipe, les stratégies créatives et la promotion de la santé.

Comment les idées sont-elles traitées après une session d'idéation ?

Le cours explique comment catégoriser vos idées, les hiérarchiser et agir sur les meilleures d'entre elles, ainsi que comment évaluer et mettre en œuvre les idées issues de votre session.