Genre et leadership

Name: Genre et leadership
Author: Florence Hardy

Ces cours explorent comment les rôles des femmes dans les postes de direction ont évolué jusqu’à nos jours. Ils traitent de l’importance de peser la perception…

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(musique vive et entraînante) Rôle des femmes sur le lieu de travail ont radicalement changé au cours des dernières décennies. Et compte tenu de l'évolution rapide des rôles des femmes dans des postes de direction, il est important de comparer la perception à la réalité, y compris les attentes pour les hommes et les femmes, les préjugés sexistes, les attitudes enracinées et les capacités globales. Historiquement, les hommes ont dominé le leadership exécutif. Cela a été le champ par des vues sociétales archaïques que les hommes sont mieux adaptés pour les postes de direction et plus capable que les femmes, avec pour résultat étant moins d'opportunités de leadership pour les femmes. Mais la vue d'en haut change rapidement. Selon les recherches de 2018 par le Center for American Progress ou CAP, les femmes représentent désormais 57% du marché du travail américain total, et 52 % de tous les postes de direction et professions libérales, y compris les médecins et les avocats. Ils représentent 57% de tous les bacheliers obtenu dans les universités américaines, 60% de tous les masters, 49% de tous les diplômes en droit, et 48% de tous les diplômes médicaux. Poussé par ces chiffres dans la reconnaissance accrue et la demande de compétences professionnelles de haut niveau, quel que soit le sexe, les opportunités pour les femmes dans le leadership ont augmenté de façon spectaculaire. Par exemple, dans l'industrie financière autrefois centrée sur les hommes, les femmes représentent désormais 20% des membres du comité exécutif au sein des entreprises de services financiers. Considérez Jane Fraser qui a commencé sa carrière en tant qu'analyste chez Goldman Sachs à la fin des années 1980. Et plus tard est devenu un partenaire au cabinet de conseil supérieur, McKinsey & Company, avant de passer à Citigroup, où elle a gravi les échelons pour devenir directeur général en mars 2021. Au moment où elle a commencé sa carrière, il y avait peu ou pas de femmes PDG dans les grandes entreprises, encore moins une entreprise financière mondiale. A peine deux mois plus tard, Sally Busby a été nommée première rédactrice en chef au Washington Post en mai 2021. Au premier trimestre 2021, 41 femmes à la tête d'entreprises Fortune 500 selon le magazine Fortune. Eh bien, ce n'est toujours que 8,2 %. La ligne de tendance évolue dans la bonne direction, contre 33 en 2019 et 24 en 2018. Bien qu'il y ait plus à faire, les femmes font des progrès significatifs en obtenant des rôles de leadership, y compris dans la C-suite. Peut-être plus important encore, le rythme de ces progrès s'accélère. Comme le rapporte Fortune, il y a tout juste 20 ans, seules deux de ses 500 premières entreprises étaient dirigées par des femmes.

Avancé Fournisseur : Florence Hardy 3 leçons · 7m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ces cours explorent comment les rôles des femmes dans les postes de direction ont évolué jusqu’à nos jours. Ils traitent de l’importance de peser la perception par rapport à la réalité lorsqu’on examine les capacités et les possibilités de leadership des femmes. Ils couvrent également les attentes contrastées à l’égard des dirigeants masculins et des dirigeantes à la lumière des préjugés sexistes et des attitudes bien ancrées. Enfin, ils discutent de la manières dont ces attentes, préjugés et attitudes établis nuisent à l’avancement des femmes au niveau du leadership.

Ce que vous allez apprendre

Comprendre comment les rôles de leadership des femmes ont évolué jusqu'à aujourd'hui
Distinguer les capacités des opportunités dans un contexte de leadership
Naviguer les mentalités institutionnelles et individuelles qui affectent l'avancement des femmes
Examiner le leadership sur le lieu de travail du 21e siècle
Reconnaître les préjugés sexistes (gender bias) et les attentes contrastées placées sur les leaders hommes et femmes

Points clés à retenir

Les rôles des femmes dans les postes de leadership ont évolué jusqu'à aujourd'hui.
Évaluer la perception par rapport à la réalité est important lorsqu'on considère les capacités et les opportunités de leadership des femmes.
Les leaders hommes et les leaders femmes font face à des attentes contrastées façonnées par des préjugés sexistes et des attitudes bien ancrées.
Les attentes, préjugés et attitudes établis affectent négativement l'avancement des femmes vers le leadership.

Foire aux questions

Que couvre ce cours ?

Il explore comment les rôles des femmes dans les postes de leadership ont évolué, l'importance d'évaluer la perception par rapport à la réalité en ce qui concerne les capacités et les opportunités de leadership des femmes, les attentes contrastées pour les leaders hommes et femmes à la lumière des préjugés sexistes et des attitudes bien ancrées, et comment ces attentes, préjugés et attitudes affectent négativement l'avancement des femmes vers le leadership.

Quelles leçons sont incluses dans ce cours ?

Le cours comprend trois leçons : Le Leadership sur le Lieu de Travail du 21e Siècle ; Capacités vs Opportunités en Leadership ; et Préjugés Sexistes et Perceptions.

Que serai-je capable de faire après avoir terminé ce cours ?

Vous comprendrez comment les rôles de leadership des femmes ont évolué, vous saurez distinguer les capacités des opportunités dans un contexte de leadership, et vous apprendrez comment naviguer les mentalités institutionnelles et individuelles.