Gênero e liderança

Name: Gênero e liderança
Author: Florence Hardy

Estas lições exploram como os papéis das mulheres em cargos de liderança evoluíram até os dias atuais. Eles discutem a importância de pesar a perceção versus a…

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Curso: sob demanda

(música animada e alegre) Papéis femininos no local de trabalho mudaram dramaticamente nas últimas décadas. E considerando a rápida evolução dos papéis femininos em posições de liderança, é importante olhar a percepção versus realidade, incluindo expectativas para homens e mulheres, preconceito de gênero, atitudes arraigadas e capacidades gerais. Historicamente, os homens dominaram a liderança executiva. Isso tem sido objeto de visões sociais antiquadas que os homens são mais adequados para cargos executivos e mais capaz do que as mulheres, com o resultado sendo menos oportunidades de liderança para as mulheres. Mas a visão de cima está mudando rapidamente. De acordo com a pesquisa de 2018 pelo Center for American Progress ou CAP, as mulheres agora representam 57% do mercado de trabalho total dos EUA, e 52% de todas as funções de gestão e ocupações profissionais, incluindo médicos e advogados. Eles representam 57% de todos os cursos de bacharelado ganhou em universidades dos EUA, 60% de todos os mestrados, 49% de todos os cursos de direito, e 48% de todos os graus médicos. Impulsionado por esses números no aumento do reconhecimento de e demanda pelas melhores habilidades profissionais, independentemente do gênero, oportunidades para mulheres na liderança aumentaram dramaticamente. Por exemplo, na indústria financeira, antes centrada no homem, as mulheres agora representam 20% dos membros do comitê executivo dentro de empresas de serviços financeiros. Considere Jane Fraser, que começou sua carreira como analista na Goldman Sachs no final dos anos 1980. E depois tornou-se sócio na maior consultoria, McKinsey & Company, antes de passar para o Citigroup, onde ela trabalhou seu caminho para cima para se tornar diretor presidente em março de 2021. Na época em que ela começou sua carreira, havia poucas, se alguma, CEOs mulheres em qualquer grande empresa, muito menos uma empresa financeira global. Apenas dois meses depois, Sally Busby foi nomeada a primeira editora top no The Washington Post em maio de 2021. A partir do primeiro trimestre de 2021, 41 mulheres chefiaram empresas da Fortune 500 de acordo com a revista Fortune. Bem, isso ainda é apenas 8,2%. A linha de tendência está se movendo na direção certa, de 33 em 2019 e 24 em 2018. Embora haja mais a ser feito, as mulheres estão fazendo um progresso significativo na obtenção de papéis de liderança, inclusive no C-suite. Talvez mais importante, o ritmo desse progresso está se acelerando. Como relata a Fortune, apenas 20 anos atrás, apenas duas das 500 maiores empresas eram lideradas por mulheres.

Avançado Fornecedor : Florence Hardy 3 lições · 7m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Estas lições exploram como os papéis das mulheres em cargos de liderança evoluíram até os dias atuais. Eles discutem a importância de pesar a perceção versus a realidade ao considerar as capacidades e oportunidades de liderança das mulheres. Eles também cobrem as expetativas contrastantes para líderes masculinos e líderes femininos à luz do preconceito de género e atitudes arraigadas. Finalmente, eles discutem como essas expetativas, preconceitos e atitudes estabelecidas afectam negativamente o avanço das mulheres para a liderança.

O Que Você Vai Aprender

Compreender como os papéis de liderança das mulheres evoluíram até o presente
Distinguir entre capacidades e oportunidades em um contexto de liderança
Navegar mentalidades institucionais e individuais que afetam o avanço das mulheres
Examinar a liderança no local de trabalho do século XXI
Reconhecer viés de género e as expectativas contrastantes colocadas em líderes masculinos e femininos

Principais Conclusões

Os papéis das mulheres em posições de liderança evoluíram até o presente.
Pesar percepção versus realidade é importante ao considerar capacidades e oportunidades de liderança das mulheres.
Líderes masculinos e femininos enfrentam expectativas contrastantes moldadas por viés de género e atitudes enraizadas.
Expectativas estabelecidas, preconceitos e atitudes afetam negativamente o avanço das mulheres para posições de liderança.

Perguntas Frequentes

O que este curso aborda?

Explora como os papéis das mulheres em posições de liderança evoluíram, a importância de pesar percepção versus realidade sobre capacidades e oportunidades de liderança das mulheres, as expectativas contrastantes para líderes masculinos e femininos à luz do viés de género e atitudes enraizadas, e como essas expectativas, preconceitos e atitudes afetam negativamente o avanço das mulheres para posições de liderança.

Que lições estão incluídas neste curso?

O curso inclui três lições: Liderança no Local de Trabalho do Século XXI; Capacidades vs. Oportunidades em Liderança; e Viés de Género e Percepções.

O que poderei fazer após completar este curso?

Você compreenderá como os papéis de liderança das mulheres evoluíram, saberá como distinguir capacidades e oportunidades em um contexto de liderança e aprenderá como navegar mentalidades institucionais e individuais.