Équilibrer les rôles de leadership

Name: Équilibrer les rôles de leadership
Author: Laura Portolese

Apprendre à équilibrer vos rôles en tant que leader.

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Cours : à la demande

(musique entraînante) Les leaders assument de nombreux rôles au sein d'une organisation. Parfois, ils doivent être un facteur de motivation ou un entraîneur. Et d'autres fois, ils peuvent avoir besoin de communiquer une vision à travers l'organisation. Examinons les types de rôles que jouent les leaders. Vous recevrez également des suggestions sur la façon dont vous pourriez utiliser chaque rôle dans différentes situations. Parfois, les employés acceptent leurs collègues en tant que leaders tout de suite, mais le plus souvent, le leader doit d'abord établir la confiance pour être efficace dans leur travail. Il y a plusieurs manières pour un leader de construire sa légitimité pour s'assurer que les objectifs de l'entreprise sont atteints. Ces méthodes sont appelées sources d'énergie. Premièrement, il y a ce qu'on appelle le pouvoir légitime. Le pouvoir légitime est le type de pouvoir que quelqu'un a simplement en raison de leur position ou de leur titre. Par exemple, un directeur des ressources humaines a un pouvoir légitime simplement à cause du titre qu'ils détiennent. Avoir un titre vous donne, en tant que leader, une autorité automatique. Cependant, cela ne suffit pas toujours pour que les gens vous suivent. Le deuxième type de pouvoir est le pouvoir expert, qui découle de vos propres capacités et expériences personnelles. Supposons que vous ayez 10 ans d'expérience en cybersécurité et les gens se tournent vers vous quand ils ont des défis ou des problèmes liés à l'informatique et à des sujets connexes. Pour cette raison, en tant que leader, vous aurez probablement la confiance des employés dans ce domaine. Les dirigeants ont également un pouvoir de récompense, quelle est votre capacité à récompenser les employés qui font du bon travail avec des salaires plus élevés, plus d'heures ou de promotions. Parce qu'il est probable que vous serez chargé de déterminer les récompenses que les gens reçoivent, il est également probable que vous serez en mesure d'instaurer la confiance avec eux lorsque vous utilisez ce pouvoir efficacement. Le pouvoir coercitif est le contraire du pouvoir de récompense. Ce type de pouvoir se concentre sur la capacité du leader punir les gens s'ils ne répondent pas aux attentes, comme écrire à quelqu'un s'il est en retard au travail ou les licencier s'ils ne répondent pas aux attentes. L'usage exclusif de ce type de puissance peut motiver les gens pendant une courte période, mais il est peu probable que ce soit le cas sur le long terme ou pour aider à instaurer la confiance. Ce type de pouvoir en tant que leader doit être utilisé avec parcimonie. Avez-vous déjà travaillé avec ou pour quelqu'un qui était juste une personne formidable ? Peut-être qu'ils étaient positifs, optimistes, et merveilleux de travailler avec. Ce type de pouvoir est le pouvoir charismatique. C'est souvent inné avec certains leaders qui réussissent et inspirant pour les autres. L'utilisation de ce type de pouvoir peut aider à établir la confiance, soucieux du bien-être des salariés, aider lorsqu'on le lui demande et faire preuve d'empathie sont tous des exemples d'utilisation du pouvoir charismatique. Maintenant que tu sais sur les différents types de pouvoir dans le leadership, Voyons comment ces types de pouvoir peuvent être appliqués pour faire de vous le meilleur leader possible.

Avancé Fournisseur : Laura Portolese 5 leçons · 16m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ce cours examine la façon dont les dirigeants assument de nombreux rôles différents au sein d’une organisation et tirent leur autorité de sources multiples. Il souligne également la responsabilité du leader de s’assurer que la vision de l’entreprise est respectée et que les objectifs et les attentes sont clairement communiqués. Enfin, ce module identifie des stratégies spécifiques pour encourager une équipe hésitante à adhérer au changement.

Ce que vous allez apprendre

Identifier les types d'autorité et de pouvoir que les leaders utilisent au sein des organisations
Articuler la vision de l'entreprise et communiquer les objectifs et les attentes de manière claire
Diriger avec intégrité tout en déléguant avec humanité
Coacher les membres de l'équipe, apporter de l'expertise et développer (nurture) les talents
Appliquer des stratégies pour aider les employés à accepter et à adopter le changement organisationnel

Points clés à retenir

Les leaders assument de nombreux rôles différents au sein d'une organisation et tirent leur autorité de sources multiples.
Un leader est responsable de veiller à ce que la vision de l'entreprise soit réalisée et que les objectifs et les attentes soient clairement communiqués.
Des stratégies spécifiques peuvent aider à encourager une équipe hésitante à accepter le changement.
Le leadership implique de coacher, d'apporter de l'expertise et de développer (nurturing) les talents, tout en dirigeant avec intégrité.

Foire aux questions

Que couvre ce cours ?

Il explique comment les leaders assument différents rôles et tirent leur autorité de sources multiples, la responsabilité du leader dans la réalisation de la vision de l'entreprise et la communication claire des objectifs et des attentes, ainsi que des stratégies pour encourager une équipe hésitante à accepter le changement.

Qu'apprendrai-je de ce cours ?

Vous apprendrez à identifier les types d'autorité et de pouvoir utilisés par les leaders dans les organisations et comment les leaders aident les employés à accepter le changement organisationnel.

Quels sujets sont inclus dans les leçons ?

Les leçons couvrent les Pouvoirs de Leadership ; Articuler la Vision et Communiquer les Objectifs ; Diriger avec Intégrité et Déléguer avec Humanité ; Coacher, Apporter de l'Expertise et Développer les Talents ; et Motiver les Coéquipiers à Accepter le Changement.

Ce cours aborde-t-il la gestion du changement organisationnel ?

Oui. Le cours identifie des stratégies spécifiques pour encourager une équipe hésitante à accepter le changement et enseigne comment les leaders aident les employés à accepter le changement organisationnel.