Führungsrollen ausbalancieren

Name: Führungsrollen ausbalancieren
Author: Laura Portolese

Sie lernen, wie Sie Ihre Rollen als Führungskraft ausbalancieren können.

Preview the first lesson free — get full access to all 5 lessons.

Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Führungskräfte nehmen viele Rollen innerhalb einer Organisation ein. Manchmal müssen sie ein Motivator oder ein Coach sein. Und manchmal müssen sie möglicherweise eine Vision kommunizieren in der gesamten Organisation. Lassen Sie uns die Arten von Rollen ansprechen, die Führungskräfte spielen. Du bekommst auch einige Vorschläge wie Sie jede Rolle in verschiedenen Situationen einsetzen können. Manchmal akzeptieren Mitarbeiter ihre Kollegen sofort als Anführer, aber meistens die Führungskraft muss zuerst Vertrauen aufbauen um in ihrem Job effektiv zu sein. Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie eine Führungskraft Legitimität aufbauen kann um sicherzustellen, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Diese Methoden werden als Energiequellen bezeichnet. Erstens gibt es die sogenannte legitime Macht. Legitime Macht ist die Art von Macht, die jemand hat einfach wegen ihrer Position oder ihres Titels. Zum Beispiel ein Leiter der Personalabteilung hat legitime Macht einfach wegen des Titels, den sie halten. Einen Titel zu haben, gibt Ihnen als Führungskraft automatisch Autorität. Das reicht jedoch nicht immer damit die Leute dir folgen. Die zweite Art von Macht ist die Expertenmacht. die sich aus Ihren persönlichen Fähigkeiten und Erfahrungen ergibt. Angenommen, Sie haben 10 Jahre Erfahrung im Bereich Cybersicherheit und die Leute schauen zu dir, wenn sie Herausforderungen haben oder Fragen zur IT und verwandten Themen. Aus diesem Grund als Führungskraft Sie werden wahrscheinlich das Vertrauen der Mitarbeiter in diesem Bereich haben. Führungskräfte haben auch Belohnungsmacht, was ist Ihre Fähigkeit, Mitarbeiter zu belohnen die einen guten Job mit höheren Gehältern machen, mehr Stunden oder Aktionen. Weil es wahrscheinlich ist, dass Sie für die Bestimmung verantwortlich sind die Belohnungen, die die Leute erhalten, Es ist auch wahrscheinlich, dass Sie Vertrauen aufbauen können mit ihnen, wenn Sie diese Kraft effektiv nutzen. Zwangsmacht steht als Gegenteil von Belohnungsmacht. Diese Art von Macht konzentriert sich auf die Fähigkeiten des Anführers Menschen zu bestrafen, wenn sie die Erwartungen nicht erfüllen, als würdest du jemanden aufschreiben, wenn er zu spät zur Arbeit kommt oder sie entlassen, wenn sie die Erwartungen nicht erfüllen. Die ausschließliche Nutzung dieser Art von Macht kann Menschen für kurze Zeit motivieren, aber auf Dauer ist das unwahrscheinlich oder um Vertrauen aufzubauen. Diese Art von Macht als Führungskraft sollte sparsam eingesetzt werden. Hast du schon mal mit oder für jemanden gearbeitet wer war einfach ein toller mensch? Vielleicht waren sie positiv, optimistisch, und wunderbar zu arbeiten. Diese Art von Macht ist charismatische Macht. Es ist oft bei bestimmten erfolgreichen Führungskräften angeboren und andere inspirieren. Die Nutzung dieser Art von Macht kann dazu beitragen, Vertrauen aufzubauen, sich wirklich um das Wohl der Mitarbeiter kümmern, helfen, wenn Sie gefragt werden, und empathisch sein sind alles Beispiele für die Nutzung charismatischer Kraft. Jetzt wo du es weißt über die verschiedenen Machtformen in der Führung, Schauen wir uns an, wie diese Arten von Macht angewendet werden können um Sie zur bestmöglichen Führungskraft zu machen.

Fortgeschritten Anbieter : Laura Portolese 5 Lektionen · 16m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesem Kurs wird es erörtert, wie Führungskräfte viele verschiedene Rollen innerhalb einer Organisation einnehmen und ihre Autorität aus verschiedenen Quellen beziehen. Es wird auch hervorgehoben, dass die Führungskraft dafür verantwortlich ist, dass die Unternehmensvision erfüllt wird und dass die Ziele und Erwartungen klar kommuniziert werden. Schließlich werden in diesem Modul spezifische Strategien aufgezeigt, wie man ein zögerndes Team dazu ermutigen kann, sich auf Veränderungen einzulassen.

Was Sie lernen werden

Die Arten von Autorität und Macht identifizieren, die Führungskräfte in Organisationen einsetzen
Die Unternehmensvision artikulieren und Ziele und Erwartungen klar kommunizieren
Mit Integrität führen, während Sie mit Menschlichkeit delegieren
Teamkollegen coachen, Fachwissen bereitstellen und Talente fördern
Strategien anwenden, um Mitarbeitern zu helfen, organisatorische Veränderungen anzunehmen und zu unterstützen

Wichtige Erkenntnisse

Führungskräfte nehmen viele verschiedene Rollen innerhalb einer Organisation ein und leiten ihre Autorität aus mehreren Quellen ab.
Eine Führungskraft ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass die Unternehmensvision erfüllt wird und dass Ziele und Erwartungen klar kommuniziert werden.
Spezifische Strategien können einem zaudernden Team helfen, Veränderungen anzunehmen.
Führung beinhaltet Coaching, Bereitstellung von Fachwissen und Talentförderung neben der Führung mit Integrität.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieser Kurs?

Er behandelt, wie Führungskräfte verschiedene Rollen übernehmen und Autorität aus mehreren Quellen ableiten, die Verantwortung der Führungskraft für die Erfüllung der Unternehmensvision und die klare Kommunikation von Zielen und Erwartungen, und Strategien zur Ermutigung eines zaudernden Teams, Veränderungen anzunehmen.

Was werde ich von diesem Kurs lernen?

Sie werden lernen, die Arten von Autorität und Macht zu identifizieren, die von Führungskräften in Organisationen verwendet werden, und wie Führungskräfte Mitarbeitern bei der Akzeptanz organisatorischer Veränderungen helfen.

Welche Themen sind in den Lektionen enthalten?

Die Lektionen behandeln Führungskräfte; Vision artikulieren und Ziele kommunizieren; Mit Integrität führen und mit Menschlichkeit delegieren; Coaching, Fachwissen bereitstellen und Talente fördern; und Teamkollegen motivieren, Veränderungen anzunehmen.

Behandelt dieser Kurs das Verwalten von organisatorischen Veränderungen?

Ja. Der Kurs identifiziert spezifische Strategien zur Ermutigung eines zaudernden Teams, Veränderungen anzunehmen, und lehrt, wie Führungskräfte Mitarbeitern bei der Akzeptanz organisatorischer Veränderungen helfen.