Equilibrar os papéis de liderança

Name: Equilibrar os papéis de liderança
Author: Laura Portolese

Aprende a equilibrar tuas funções como líder.

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Curso: sob demanda

(Música animada) Os líderes desempenham muitas funções dentro de uma organização. Às vezes, eles precisam ser um motivador ou um treinador. E outras vezes, eles podem precisar comunicar uma visão em toda a organização. Vamos abordar os tipos de papéis que os líderes desempenham. Você também receberá algumas sugestões sobre como você pode utilizar cada função em diferentes situações. Às vezes, os funcionários aceitam seus colegas como líderes imediatamente, mas na maioria das vezes, o líder deve primeiro construir confiança para ser eficaz em seu trabalho. Existem várias maneiras de um líder construir legitimidade para garantir que os objetivos da empresa sejam cumpridos. Esses métodos são chamados de fontes de energia. Primeiro, existe o que é chamado de poder legítimo. O poder legítimo é o tipo de poder que alguém tem simplesmente por causa de sua posição ou título. Por exemplo, um diretor de recursos humanos tem poder legítimo simplesmente por causa do título que possuem. Ter um título dá a você, como líder, autoridade automática. No entanto, isso nem sempre é suficiente para fazer com que as pessoas o sigam. O segundo tipo de poder é o poder especialista, que decorre de suas próprias habilidades e experiências pessoais. Suponha que você tenha 10 anos de experiência em segurança cibernética e as pessoas olham para você quando têm alguns desafios ou questões relativas a TI e tópicos relacionados. Por causa disso, como líder, você provavelmente terá a confiança dos funcionários neste campo. Os líderes também têm poder de recompensa, que é a sua capacidade de recompensar os funcionários que estão fazendo um bom trabalho com salários mais altos, mais horas ou promoções. Porque é provável que você seja responsável por determinar as recompensas que as pessoas recebem, também é provável que você consiga construir confiança com eles quando você usa este poder de forma eficaz. O poder coercitivo é o oposto do poder de recompensa. Este tipo de poder se concentra na habilidade do líder para punir as pessoas se elas não atenderem às expectativas, como escrever para alguém se ele está atrasado para o trabalho ou demiti-los se não atenderem às expectativas. O uso exclusivo deste tipo de poder pode motivar as pessoas por um curto período de tempo, mas é improvável que isso aconteça a longo prazo ou para ajudar a construir confiança. Esse tipo de poder como líder deve ser usado com moderação. Você já trabalhou com ou para alguém quem foi simplesmente uma ótima pessoa? Talvez eles fossem positivos, otimistas, e maravilhoso para trabalhar. Este tipo de poder é um poder carismático. Muitas vezes é inato em certos líderes de sucesso e inspirador para os outros. Usar esse tipo de poder pode ajudar a construir confiança, preocupando-se genuinamente com o bem-estar dos funcionários, ajudando quando solicitado e sendo empático são todos exemplos de como usar o poder carismático. Agora que você sabe sobre os diferentes tipos de poder na liderança, vamos dar uma olhada em como esses tipos de energia podem ser aplicados para torná-lo o melhor líder possível.

Avançado Fornecedor : Laura Portolese 5 lições · 16m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Este curso discute como os líderes assumem muitos papéis diferentes dentro de uma organização e obtêm autoridade de várias fontes. Também destaca a responsabilidade do líder em garantir que a visão corporativa seja cumprida e que as metas e expetativas sejam claramente comunicadas. Finalmente, este módulo identifica estratégias específicas para encorajar uma equipa hesitante a abraçar a mudança.

O Que Você Vai Aprender

Identificar os tipos de autoridade e poder que os líderes usam dentro das organizações
Articular a visão corporativa e comunicar metas e expectativas claramente
Liderar com integridade enquanto delega com humanidade
Treinar membros da equipa, fornecer expertise e cultivar talentos
Aplicar estratégias para ajudar os funcionários a aceitar e abraçar a mudança organizacional

Principais Conclusões

Líderes assumem muitos papéis diferentes dentro de uma organização e derivam sua autoridade de múltiplas fontes.
Um líder é responsável por garantir que a visão corporativa seja atendida e que as metas e expectativas sejam claramente comunicadas.
Estratégias específicas podem ajudar a encorajar uma equipa hesitante a abraçar a mudança.
A liderança envolve treinar, fornecer expertise e cultivar talentos juntamente com liderar com integridade.

Perguntas Frequentes

O que este curso aborda?

Aborda como os líderes assumem papéis diferentes e derivam autoridade de múltiplas fontes, a responsabilidade do líder de atender à visão corporativa e comunicar metas e expectativas claramente, e estratégias para encorajar uma equipa hesitante a abraçar a mudança.

O que vou aprender com este curso?

Você aprenderá a identificar os tipos de autoridade e poder usados pelos líderes nas organizações e como os líderes ajudam os funcionários a aceitar a mudança organizacional.

Que tópicos estão incluídos nas lições?

As lições abrangem Poderes de Liderança; Articulando a Visão e Comunicando Metas; Liderança com Integridade e Delegação com Humanidade; Treinamento, Fornecimento de Expertise e Cultivo de Talentos; e Motivando Companheiros de Equipa a Abraçarem Mudança.

Este curso aborda a gestão de mudança organizacional?

Sim. O curso identifica estratégias específicas para encorajar uma equipa hesitante a abraçar a mudança e ensina como os líderes ajudam os funcionários a aceitar a mudança organizacional.