Techniques de coaching

Name: Techniques de coaching
Author: Stella Rostkowski

Apprenez des techniques pour devenir un coach efficace

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Cours : à la demande

(musique douce) Dans ces leçons, vous découvrirez les défis du coaching, poser des questions guidées, faire preuve d'empathie, et la gestion de la responsabilité. Vous observerez également des scénarios qui vous demandent réfléchir à la meilleure manière d'aborder les programmes de formation afin que les employés et votre organisation en bénéficient. Parce que vous guidez et assistez un employé vous avez peut-être travaillé ou non avec, il y a des moments où vous rencontrerez des défis. Dites que votre client souhaite que vous développiez un programme en fonction de leurs besoins plutôt que de ceux de l'employé. Lorsque cela se produit, les employés peuvent hésiter ou irrité à l'idée de participer parce qu'ils se sentent ils subissent des pressions pour faire quelque chose cela ne leur profite pas. Si cela se produit, rencontrez le responsable et les employés pour discuter de la création d'un programme de formation qui intègre les besoins de chacun. Peut-être que la direction n'a pas fourni suffisamment de détails pour vous de créer un programme de coaching. Des déclarations vagues comme cet employé a une mauvaise attitude ou je n'aime pas comment cet employé réagit au changement ne donnez pas suffisamment d'informations à un entraîneur. N'oubliez pas que le coaching traite de spécificités et non de généralités. Si cela se produit, demandez au responsable de fournir des dates précises et des détails sur le comportement. Expliquez-leur que cela se fait afin de rechercher des modèles dans le comportement de l'employé. Et que ces modèles pourraient être utilisés pour créer un programme qui amène l'employé pour s'améliorer progressivement. Se concentrer uniquement sur le problème et non sur la solution crée encore un autre défi. Le problème sous-jacent n'est pas résolu. N'oubliez pas que le coaching est censé promouvoir un changement progressif de comportement. Pas une solution miracle. Prenons un exemple. Lupe a remarqué le travail de son employée Tayo a diminué régulièrement et se rapproche insatisfaisant après avoir été exceptionnel au départ. Lupe sait qu'un coach vient travailler avec les employés qui ont besoin de conseils et de formation. Lupe dit à l'entraîneur la qualité du travail de Tayo est en déclin et j'ai besoin de votre aide. Lupe doit fournir à l'entraîneur beaucoup plus d'informations que cela. Sur la base de ce qu'elle a dit à l'entraîneur être très difficile de créer un programme de formation pour aider Tayo. Les circonstances étaient-elles différentes lorsque Tayo a commencé son travail? At-il reçu des commentaires utiles? De quelles compétences spécifiques lui manque-t-il? Toutes ces informations peuvent aider le coach créer une formation qui pourrait améliorer le travail de Tayo. Sans cela, l'entraîneur ne saura pas par où commencer.

Intermédiaire Fournisseur : Stella Rostkowski 5 leçons · 12m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ce cours aborde les différentes techniques de coaching pour coacher les managers. Il explore comment surmonter les défis courants du coaching, de poser des questions guidées, d’utiliser l'écoute active et l'empathie, de discuter des étapes suivantes, de gérer la responsabilité et de donner l'exemple.

Objectifs de la formation

Ce que vous allez apprendre

Surmonter les défis de coaching courants qui se posent lors du coaching de managers
Poser des questions orientées pour diriger des conversations de coaching efficaces
Appliquer l'écoute active et l'empathie lors des sessions de coaching
Discuter des prochaines étapes et gérer la responsabilisation avec les managers que vous coachez
Montrer l'exemple pour soutenir les progrès des managers
Atteindre des progrès mesurables lors du coaching de managers

Points clés à retenir

Ce cours couvre diverses techniques de coaching spécifiquement destinées au coaching de managers.
Un coaching efficace implique de surmonter les défis de coaching courants et de réaliser des progrès avec les managers.
Poser des questions orientées, pratiquer l'écoute active et faire preuve d'empathie sont des techniques de coaching de base abordées.
Discuter des prochaines étapes et gérer la responsabilisation aident à maintenir les progrès du coaching.
Montrer l'exemple est présenté comme une technique pour coacher les managers.

Foire aux questions

À qui s'adresse ce cours ?

Ce cours est conçu pour les personnes qui coachent des managers, car il couvre les techniques de coaching spécifiques pour ces derniers.

Quelles techniques de coaching ce cours couvre-t-il ?

Il couvre la manière de surmonter les défis de coaching courants, de poser des questions orientées, d'utiliser l'écoute active et l'empathie, de discuter des prochaines étapes, de gérer la responsabilisation et de montrer l'exemple.

Que serai-je capable de faire après avoir terminé ce cours ?

Vous apprendrez à surmonter les défis de coaching courants et à réaliser des progrès lors du coaching de managers.

Quels sujets sont inclus dans les leçons ?

Les leçons incluent Les défis de coaching courants, Poser des questions orientées, Utiliser l'écoute active et l'empathie, Discuter des prochaines étapes et gérer la responsabilisation, et Montrer l'exemple.