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En este curso, aprenderá sobre el proceso de registro de ingresos y gastos según el método contable de caja o el de devengo. El proceso de registro puede ser engañoso para los gerentes no financieros dependiendo de la base que utilice su empresa para registrar sus ingresos y gastos. También aprenderá sobre la cuenta de resultados y los presupuestos financieros clave, que incluyen presupuestos financieros, de capital y operativos.
Cada día debe tomar decisiones importantes para su departamento, y estos recursos lo ayudarán a evaluar mejor las decisiones. La cuenta de resultados mide la capacidad de la empresa para generar ganancias utilizando sus recursos. Incluye ratios clave como el retorno de las inversiones, el ratio actual, el ratio rápido y el ratio de tesorería. Los presupuestos financieros ayudan a los directivosa tomar decisiones bien informadas basadas en la situación de tesorería de la empresa, y estos presupuestos incluyen el presupuesto de cobrosenefectivo, el presupuesto de desembolsosenefectivo y el presupuesto maestro de tesorería. Los presupuestos de capital ayudan a los directivosa decidir si se aceptará un proyecto de inversión de capital. Los presupuestos operativos crean proyecciones de todas las cuentas relacionadas con las operaciones dentro del período. Estos presupuestos pueden desglosarse, a su vez, en el presupuesto de ventas, el presupuesto de producción y el presupuesto de compra de materiales. Los presupuestos precisos permiten a la empresa tomar decisiones bien fundadas.
Está diseñado para gerentes no financieros que deben tomar decisiones departamentales y desean conceptos de finanzas como recurso para evaluar mejor esas decisiones.
Cubre el registro de ingresos y gastos bajo los métodos de base de efectivo y base devengada, análisis de rentabilidad, y presupuestos financieros clave incluyendo presupuestos financieros, de capital y operativos.
El análisis de rentabilidad cubre ratios clave incluyendo retorno sobre la inversión, la razón actual, la razón rápida y la razón de efectivo.
Explica presupuestos financieros (recopilación de efectivo, desembolso de efectivo y presupuesto de efectivo maestro), presupuestos de capital y presupuestos operativos (presupuesto de ventas, presupuesto de producción y presupuesto de compra de materiales).
Las lecciones incluyen Introducción, Registro y Reconocimiento de Gastos, Registro y Reconocimiento de Ingresos, Presupuestos Financieros y Análisis para Gerentes No Financieros, Presupuestos de Capital y Operativos, y Prueba Tu Conocimiento.