(música suave) Vamos a delinear estrategias para que la facilitación de la reunión sea un éxito. Cubriremos cómo alentar a su equipo participar y construir una cultura de confianza y la importancia de promover un entorno de reunión colaborativo. Cada reunión tiene una mezcla de personalidades diferentes. Tendrás empleados que quieran para expresar cada uno de sus pensamientos durante una reunión y otros que tienen miedo de hablar o simplemente se contentan con escuchar. Entonces, ¿cuál es la mejor manera de gestionar esto? ¿Cómo puede asegurarse de que todos los miembros de su equipo tengan algo que decir? Como líder, es importante comprender que no se puede cambiar fundamentalmente a las personas. Puedes animarlos en ciertos aspectos, pero es raro tener un equipo donde cada miembro participa por igual. Se trata más de equilibrar la dinámica del equipo. que cambiar a los miembros del equipo como individuos. El objetivo es crear un entorno democrático donde todos tienen la oportunidad de hacer oír su voz. Aquí hay algunas estrategias para crear un entorno de equipo más equilibrado en sus reuniones. Mantenga un registro de la participación. Esto puede variar de algo tan simple como tomar notas mentales de cuanta gente habla, a algo mas concreto, como escribir una lista de contribuyentes. No culpes al medio ambiente por el silencio. No siempre es fácil hablar especialmente cuando una o dos personas monopolizan la discusión. No critique a los empleados por su falta de aportación si el entorno de la reunión no es propicio a la participación plena. Y ofrecer opciones. No todo el mundo considera una reunión, el escenario ideal para compartir ideas. Al final de una reunión, anime a su equipo para enviar cualquier pensamiento que puedan tener en un correo electrónico de seguimiento. Esto proporciona una vía para compartir y dar retroalimentación. para los que son tímidos o sienten que pueden expresar sus ideas más claramente por escrito. Como facilitador de la reunión, también tienes la capacidad de dirigir una conversación indirecta con frases clave. Esta puede ser una estrategia eficaz para ayudar a equilibrar la participación, ya sea que los miembros del equipo hablen demasiado o no lo suficiente. A continuación, se muestran algunos ejemplos de indicaciones que puede utilizar. para equilibrar los niveles de participación. "Oye Tariq, ¿qué opinas de esta idea?" "Vamos a votar sobre esto". "Esther, no escuchamos mucho de ti durante la reunión. ¿Tienes algo que quieras agregar? " "Vamos a dar la vuelta al círculo y cada uno dice algunas palabras sobre lo que pensamos ". O "¿Alguien más quiere agregar algo? antes de que cambiemos de tema? " Tenga en cuenta que la reunión en sí no es el único escenario donde se puede trabajar la participación. Puede dar recordatorios útiles antes de la reunión, o puede enviar comentarios a sus empleados sobre sus contribuciones posteriores. Si alguien está hablando por encima de sus compañeros, recuérdeles que deben esforzarse por escuchar y compartir el foco de atención. Si alguien es un participante más pasivo o no está hablando, animarlos a hacer oír sus ideas y afirmar que valora su aportación. Reuniones que tienen participación equilibrada puede ser más productivo y puede fomentar un entorno laboral más saludable donde las voces de los empleados sean escuchadas y respetadas.