Cómo adoptar la mentalidad de coaching adecuada

Name: Cómo adoptar la mentalidad de coaching adecuada
Author: David Walker

Comprender la función y el propósito de entrenar a los empleados

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Curso: bajo demanda

Si necesita entrenar a un empleado ¿Cómo se desarrolla la mentalidad correcta? Para entender cómo debería ser tu mentalidad necesitas aprender cuál es el propósito del coaching, cómo delinear tus objetivos, y cómo planificar y establecer parámetros. Según la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos, coaching en un entorno empresarial "es un método de entrenamiento en el que un más experimentado "o una persona calificada proporciona a un empleado un consejo "u orientación destinada a ayudar al empleado "para desarrollar sus habilidades, desempeño y carrera". El coaching no está destinado a ser un solo paso, o técnica en un sistema de disciplina progresiva. Y tampoco es enseñanza o instrucción. Es un proceso de guiar a la persona que está siendo entrenada de un nivel de competencia a otro. El coaching se puede abordar como cualquier otra iniciativa estratégica, y tratados con el mismo nivel de importancia. La ejecución exitosa requiere compromiso tanto de la organización como de la persona que recibe el coaching. Se recomienda que aborde el coaching de manera positiva. Esto es beneficioso para todos y se puede utilizar para mejorar el rendimiento de todos los empleados. Pueden ser entrenados desde el minuto comienzan su empleo y, en varios intervalos, a lo largo de sus carreras. El coaching puede ser tratado como una iniciativa formal y completado en tiempos específicos y programados. O puede tratarse como una actividad continua. Los comportamientos de coaching se utilizan para comunicar, administrar e influir en los demás. El coaching también es valioso en entornos que valoran el aprendizaje y el desarrollo continuo de los empleados. Es una buena práctica tratar las sesiones de coaching como un evento único y a medida. Y para apuntarlos, en concreto, para abordar las necesidades de un empleado. Si bien las sesiones de entrenamiento generalizado y grupal informan varios empleados sobre los procesos de la empresa, procedimientos y sistemas, el coaching se entiende ser específico, personalizado y único. Ser entrenable significa que estás abierto para pedir y recibir retroalimentación. Mirando hacia adentro para ver cómo puedes avanzar, y estar interesado en el crecimiento. No te tomas las críticas como algo personal. y ves el coaching como una oportunidad. Pero no todos los empleados son fáciles de entrenar. A algunas personas simplemente no les gustan los comentarios. en cuanto a su desempeño, y preferirían aprender las cosas por sí mismos. Para que el coaching sea efectivo, es posible que necesite unas habilidades muy bien definidas, y la persona que recibe el coaching debe ser receptiva de consejos y recomendaciones de su entrenador. La experiencia de coaching es más fluida, si ambas personas involucradas están dispuestas participar y crecer a partir de ella. Finalidad y objetivo final del coaching debe ser una discusión definida de forma única eso se completa con aceptación, crecimiento, y el logro de metas y criterios bien definidos para la persona que está siendo entrenada, así como para usted mismo.

Intermedio Proveedor : David Walker 3 lecciones · 12m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este curso abarca cómo desarrollar una mentalidad de coaching eficaz, cómo utilizarla para entrenar a sus empleados desde el comienzo de su empleo y cómo adaptar y refinar su coaching para maximizar el desempeño y la satisfacción de los empleados en varios intervalos a lo largo de sus carreras. Analiza cómo el coaching puede abordarse como una iniciativa formalizada y completarse en momentos específicos y programados o como una actividad continua.

Estas lecciones examinan el propósito del coaching, las formas de prepararse para ello y cómo establecer los objetivos del coaching. También analizaremos la planificación y el establecimiento de parámetros para un coaching eficaz en el lugar de trabajo.

Lo que aprenderás

Comprender el rol y propósito del coaching en el lugar de trabajo
Identificar las herramientas que puede usar para hacer coaching a sus empleados
Prepararse para el coaching y establecer objetivos de coaching efectivos
Planificar y establecer parámetros para el coaching efectivo en el lugar de trabajo
Ajustar y refinar su coaching en varios intervalos a lo largo de las carreras de los empleados

Puntos clave

Una mentalidad de coaching efectiva puede aplicarse desde el principio del empleo de un empleado y refinarse con el tiempo para maximizar el desempeño y la satisfacción.
El coaching puede ser tratado ya sea como una iniciativa formalizada completada en tiempos específicos y programados, o como una actividad continua.
Prepararse para el coaching incluye comprender su propósito y establecer objetivos de coaching claros.
El coaching efectivo en el lugar de trabajo implica planificación y establecimiento de parámetros.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

Cubre cómo desarrollar una mentalidad de coaching efectiva y usarla para hacer coaching a empleados desde el inicio de su empleo, y cómo ajustar y refinar el coaching para maximizar el desempeño y la satisfacción del empleado en varios intervalos a lo largo de sus carreras. Examina el propósito del coaching, formas de prepararse para él, cómo establecer objetivos de coaching, y planificación y establecimiento de parámetros para el coaching efectivo en el lugar de trabajo.

¿Para quién está diseñado este curso?

Es para aquellos que hacen coaching a sus empleados y desean desarrollar y aplicar una mentalidad de coaching efectiva a lo largo de las carreras de los empleados.

¿Qué habilidades adquiriré?

Aprenderá a comprender el rol y propósito del coaching, qué herramientas puede usar para hacer coaching, y cómo prepararse y establecer objetivos.

¿Qué lecciones se incluyen?

El curso incluye tres lecciones: Comprensión del Propósito del Coaching; Delineamiento de Sus Objetivos de Coaching y Preparación; y Planificación y Establecimiento de Parámetros.

¿Puede el coaching hacerse en horario o ser continuo?

Sí. El curso analiza cómo el coaching puede ser tratado como una iniciativa formalizada completada en tiempos específicos y programados, o como una actividad continua.