Como adotar a mentalidade de coaching certa

Name: Como adotar a mentalidade de coaching certa
Author: David Walker

Entende o papel e as razões para treinares funcionários

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Curso: sob demanda

Se você precisar treinar um funcionário como desenvolver a mentalidade certa? Para entender como deve ser sua mentalidade você precisa aprender qual é o propósito do coaching, como traçar seus objetivos, e como planejar e definir parâmetros. De acordo com a Sociedade de Gestão de Recursos Humanos, coaching em ambiente empresarial "é um método de treinamento em que um mais experiente "ou um indivíduo qualificado fornece conselhos a um funcionário "ou orientação destinada a ajudar o empregado "desenvolver suas habilidades, desempenho e carreira." Coaching não é apenas um passo, ou técnica em um sistema de disciplina progressiva. E também não é ensino ou instrução. É um processo de guiar a pessoa que está sendo treinada de um nível de competência para outro. O coaching pode ser abordado como qualquer outra iniciativa estratégica, e tratados com o mesmo nível de importância. A execução bem-sucedida requer comprometimento tanto da organização quanto da pessoa que está sendo treinada. É recomendável que você aborde o coaching de forma positiva. Isso é benéfico para todos e pode ser usado para melhorar o desempenho de todos os funcionários. Eles podem ser treinados a partir do minuto eles começam seu emprego e, em vários intervalos, ao longo de suas carreiras. O coaching pode ser tratado como uma iniciativa formalizada e concluído em horários específicos e programados. Ou pode ser tratado como uma atividade contínua. Os comportamentos de coaching são usados para comunicar, gerenciar e influenciar os outros. O coaching também é valioso em ambientes que valorizam o aprendizado e o desenvolvimento contínuo dos funcionários. É uma prática recomendada tratar sessões de coaching como um evento único e personalizado. E para direcioná-los, especificamente, para atender às necessidades de um funcionário. Enquanto as sessões de treinamento generalizado e em grupo informam vários funcionários sobre os processos da empresa, procedimentos e sistemas, coaching significa para ser específico, personalizado e único. Ser coachable significa que você está aberto para pedir e receber feedback. Olhando para dentro de como você pode seguir em frente, e estar interessado no crescimento. Você não leva as críticas para o lado pessoal, e você vê o coaching como uma oportunidade. Mas nem todos os funcionários são facilmente treináveis. Algumas pessoas simplesmente não gostam de feedback quanto ao seu desempenho, e preferiria aprender as coisas por conta própria. Para que o coaching seja eficaz, você pode precisar algumas habilidades muito bem definidas, e a pessoa que recebe o coaching precisa ser receptiva de conselhos e recomendações de seu treinador. A experiência de coaching é mais suave, se ambas as pessoas envolvidas estiverem dispostas para se envolver e crescer com isso. O propósito final e o objetivo final do coaching deve ser uma discussão exclusivamente definida que é completo com aceitação, crescimento, e o alcance de metas e critérios bem definidos para a pessoa que está sendo treinada, bem como para você.

Intermediário Fornecedor : David Walker 3 lições · 12m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Este curso aborda como desenvolveres uma mentalidade de coaching eficaz e como utilizá-la no coaching de teus funcionários desde o início de teu emprego, e como ajustares e refinares teu coaching para maximizares o desempenho e satisfação dos funcionários em vários intervalos ao longo de suas carreiras. Discute como o coaching pode ser tratado como uma iniciativa formalizada e concluída em horários específicos e programados, ou como uma atividade contínua.

Estas lições examinam o propósito do coaching, formas de preparar-te para ele e como definires metas de coaching. Também analisaremos o planeamento e a definição de parâmetros para um treinamento eficaz no local de trabalho.

O Que Você Vai Aprender

Compreender o papel e a finalidade do coaching no ambiente de trabalho
Identificar as ferramentas que você pode usar para fazer coaching dos seus colaboradores
Preparar-se para o coaching e definir metas de coaching eficazes
Planejar e estabelecer parâmetros para um coaching eficaz no ambiente de trabalho
Ajustar e aprimorar seu coaching em diferentes momentos ao longo da carreira dos colaboradores

Principais Conclusões

Uma mentalidade de coaching eficaz pode ser aplicada desde o início do vínculo de um colaborador e aprimorada ao longo do tempo para maximizar o desempenho e a satisfação.
O coaching pode ser tratado tanto como uma iniciativa formalizada realizada em momentos específicos e programados quanto como uma atividade contínua.
Preparar-se para o coaching inclui compreender sua finalidade e definir metas de coaching claras.
Um coaching eficaz no ambiente de trabalho envolve planejar e estabelecer parâmetros.

Perguntas Frequentes

O que este curso aborda?

Ele aborda como desenvolver uma mentalidade de coaching eficaz e utilizá-la para fazer coaching dos colaboradores desde o início do vínculo, e como ajustar e aprimorar o coaching para maximizar o desempenho e a satisfação dos colaboradores em diferentes momentos ao longo de suas carreiras. Examina a finalidade do coaching, formas de se preparar para ele, como definir metas de coaching e o planejamento e estabelecimento de parâmetros para um coaching eficaz no ambiente de trabalho.

Para quem é este curso?

É para aqueles que fazem coaching de seus colaboradores e desejam desenvolver e aplicar uma mentalidade de coaching eficaz ao longo da carreira dos colaboradores.

Quais competências vou adquirir?

Você aprenderá a compreender o papel e a finalidade do coaching, quais ferramentas pode usar para fazer coaching e como se preparar e definir metas.

Quais lições estão incluídas?

O curso inclui três lições: Compreendendo a Finalidade do Coaching; Delineando Suas Metas de Coaching e Se Preparando; e Planejando e Estabelecendo Parâmetros.

O coaching pode ser feito de forma programada ou contínua?

Sim. O curso discute como o coaching pode ser tratado como uma iniciativa formalizada realizada em momentos específicos e programados, ou como uma atividade contínua.