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Führungskräfte berücksichtigen oft die Interessen ihrer Stakeholder, wenn sie Entscheidungen über die digitale Transformation treffen. Daher ist es empfehlenswert zu verstehen, wie interne und externe Stakeholder von möglichen Entscheidungen betroffen sein könnten. Es mag unmöglich erscheinen, es allen Parteien recht zu machen, aber wenn Sie Entscheidungen im besten Interesse des Unternehmens treffen, sind sie wahrscheinlich vertretbar. Führungskräfte sind oft auch für den Aufbau von Beziehungen zu ihren Teams und anderen Führungskräften verantwortlich. Wenn die verschiedenen Abteilungen im Unternehmen aufeinander abgestimmt sind, sind sie wahrscheinlich eher bereit, die übergeordnete Mission und Vision zu erfüllen. Wenn Sie mit anderen Führungskräften zusammenarbeiten und die unterschiedlichen Hintergründe, Erfahrungen und Fähigkeiten Ihres Teams verstehen, können Sie zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Zu einer effektiven Führungsrolle gehört auch, dass Sie Ihrem Team ein Vorbild sind und die nächsten Führungskräfte für Ihr Unternehmen ausbilden. Unabhängig von Ihren spezifischen Führungstechniken können Sie Ihr Team zum Erfolg motivieren, indem Sie mit gutem Beispiel vorangehen und ihm Respekt entgegenbringen.
In diesem Kurs über "Manifesting Leadership Geared Toward Digital Transformation" erfahren Sie, wie Sie die Interessen verschiedener Interessengruppen in Einklang bringen können. Sie lernen, wie Sie funktionsübergreifende Teams zusammenstellen und effektiv mit verschiedenen Abteilungen zusammenarbeiten können. Sie werden auch verschiedene Methoden für die interne Rekrutierung von Teammitgliedern erkunden und verschiedene Strategien für eine effektive Motivation kennenlernen.
Sie werden identifizieren, wie Sie die Interessen verschiedener Interessengruppen ausgleichen, erfahren, wie Sie funktionsübergreifende Teams aufbauen und effektiv über Abteilungen hinweg zusammenarbeiten, Methoden zur internen Rekrutierung von Teammitgliedern erkunden und Strategien für effektive Motivation erlernen.
Der Kurs enthält Lektionen zu Balancing Stakeholder Interests, Aligning with Other Team Leaders and Building Cross-Functional Teams, Recruiting for Team and Organizational Needs und Motivating Your Team sowie eine Einführung und einen Test Your Knowledge-Abschnitt.
Er richtet sich an Führungskräfte, die an digitaler Transformation beteiligt sind und Entscheidungen treffen, die interne und externe Interessengruppen beeinflussen, und die verantwortlich sind für den Aufbau von Beziehungen zu ihren Teams und anderen Führungskräften der Organisation.
Er vermittelt, dass das Setzen eines guten Beispiels und das Zeigen von Respekt gegenüber Ihrem Team ihnen helfen können, Erfolg zu haben, und behandelt verschiedene Strategien für effektive Motivation.