Gefällt Ihnen die Vorschau?
Dies ist die kostenlose erste Lektion. Fordern Sie eine Demo an oder melden Sie sich an für vollen Zugriff.
Verbündete, Mentoren und das Arbeitsumfeld
Sie lernen, was es bedeutet, ein Verbündeter oder Mentor für Ihre Mitarbeiter zu seinPreview the first lesson free — get full access to all 6 lessons.
Mittelstufe Anbieter : Njeri Pringle 6 Lektionen · 13m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese
Kursbeschreibung
Als Führungskraft sind Sie für das Wachstum und die Entwicklung Ihres Teams verantwortlich. Aber was können Sie tun, um diese Entwicklung zu fördern? Wie können Sie Ihren Teammitgliedern helfen, Hindernisse zu überwinden und ihr volles Potenzial auszuschöpfen? Die Antwort liegt im Aufbau eines stabilen Verbündeten- und Mentorensystems. Verbündete und Mentoren können die Eingliederung und die Möglichkeiten für alle Mitarbeiter verbessern und denjenigen helfen, die ausgegrenzt oder übersehen wurden. Sie können sich für diejenigen Mitarbeiter einsetzen, die noch nicht die Chance bekommen haben, sich zu profilieren.
In diesen Lektionen über Verbündete, Mentoren und den Arbeitsplatz erfahren Sie, welche Pflichten mit der Rolle eines Verbündeten oder Mentors verbunden sind, wie Sie Verbündete und Mentoren am Arbeitsplatz einsetzen können, wie Sie Ihr Verständnis von Verbündeten und Mentoren operationalisieren und die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den beiden Rollen erkennen können. Am Ende dieser Lektionen erfahren Sie auch, wie Sie in Ihrer Eigenschaft als Verbündeter oder Mentor eine positive Arbeitsplatzkultur schaffen können.
Was Sie lernen werden
- Definieren Sie Allyship und erkennen Sie seine Bedeutung am Arbeitsplatz
- Unterscheiden Sie zwischen verschiedenen Arten von Verbündeten
- Definieren Sie Mentoring und erfahren Sie, wie Sie es am Arbeitsplatz nutzen können
- Unterscheiden Sie zwischen den Funktionen eines Verbündeten und eines Mentors
- Erkennen Sie die Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen Verbündeten und Mentoren
- Schaffen Sie eine positive Arbeitsplatzkultur und unterstützen Sie die berufliche Entwicklung als Verbündeter oder Mentor
Wichtige Erkenntnisse
- Als Manager sind die Entwicklung und das Wachstum Ihres Teams Ihre Verantwortung, und ein stabiles Verbündeten- und Mentoring-System hilft dabei, dieses Wachstum zu erleichtern.
- Verbündete und Mentoren können die Inklusion und Chancen für alle Mitarbeiter verbessern und denen helfen, die marginalisiert oder übersehen wurden.
- Verbündete und Mentoren können als Befürworter für Mitarbeiter fungieren, die noch nicht die Chance hatten, zu glänzen.
- Allyship und Mentoring sind unterschiedliche Rollen mit Ähnlichkeiten und Unterschieden in ihren Funktionen.
- Als Verbündeter oder Mentor zu handeln, ermöglicht es Ihnen, die berufliche Entwicklung zu unterstützen und zu einer positiven Bürokultur beizutragen.
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist dieser Kurs gedacht?
Er ist für Manager konzipiert, die für die Entwicklung und das Wachstum ihres Teams verantwortlich sind und Allyship und Mentoring nutzen können, um dieses Wachstum zu erleichtern.
Was werde ich in diesem Kurs lernen?
Sie werden lernen, welche Aufgaben mit Allyship oder Mentoring verbunden sind, wie Sie Allyship und Mentoring am Arbeitsplatz nutzen, wie Sie Ihr Verständnis von Verbündeten und Mentoren operationalisieren und wie Sie die Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen den beiden Rollen erkennen.
Welche Themen behandeln die Lektionen?
Die Lektionen behandeln eine Einführung, Wer ist ein "Verbündeter"?, Wer ist ein "Mentor"?, Ähnlichkeiten und Unterschiede und berufliche Entwicklung und Bürokultur, gefolgt von einer Wissenstest-Bewertung.
Erklärt der Kurs den Unterschied zwischen einem Verbündeten und einem Mentor?
Ja. Der Kurs hilft Ihnen, zwischen den Funktionen eines Verbündeten und eines Mentors zu unterscheiden und die Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen den beiden Rollen zu erkennen.
Wie profitiert Allyship und Mentoring einem Arbeitsplatz?
Verbündete und Mentoren können die Inklusion und Chancen für alle Mitarbeiter verbessern, für diejenigen eintreten, die marginalisiert oder übersehen wurden, und helfen, eine positive Arbeitsplatzkultur zu schaffen.
