Messung und Management der individuellen Leistung

Name: Messung und Management der individuellen Leistung
Author: Khin Hnin Soe

Sie lernen, wie man individuelle Leistung misst und verwaltet

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Willkommen bei der individuellen Leistungsmessung und Management. In diesen Lektionen Sie lernen, wie Sie die individuelle Leistung bewerten, Nutzung von Key Performance Indicators, Implementierung eines individuellen Kennzahlensystems, und wie man die Messung mit der Managementstrategie verbindet aus den Ergebnissen Kapital zu schlagen. Organisationen bewerten die individuelle Leistung die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu entwickeln, um sie gerecht zu belohnen, und um die gesamte organisatorische Leistung voranzutreiben. Wirtschaftsprofessor, Dr. Herman Aguinis, definiert Leistung als eine Kombination von Verhaltensweisen und Aktionen zusammen mit den Ergebnissen des Verhaltens eines Mitarbeiters. Leistungserwartungen richtig setzen ist ein wichtiger Schritt für eine effektive Leistungsbewertung. Der einfachste Weg, sich ihm zu nähern ist sicherzustellen, dass die Mitarbeiter verstehen, ihre Aufgabenbereiche, welche Art von Ergebnissen und Verhaltensweisen gelten als ausgezeichnet, akzeptabel, oder darunter akzeptabel. Und wie werden Sie ihre Leistung messen? Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie Erwartungen setzen ist ein kooperativer Prozess zwischen Ihnen und dem Mitarbeiter, so fühlen sie sich sowohl ermächtigt als auch verantwortlich. Erklären Sie Ihren Mitarbeitern die organisatorischen Ziele, damit sie verstehen, was sie tun müssen zum Organisationserfolg beitragen. Sobald sie sehen können, wie wichtig ihr Beitrag ist, Sie fühlen sich eher motiviert. Sie können zwei Ansätze zur Bewertung der Leistung in Betracht ziehen: Bewertungen und erzwungenes Ranking. Im Bewertungssystem Sie geben numerische Bewertungen oder beschreibende Bewertungen ab, wie befriedigend oder erfüllt die Erwartungen. Im Force-Ranking-System Sie bewerten alle Mitarbeiter gegeneinander in eine Art Glockenkurve, mit Top-Performern, Durchschnittsperformern, und schlechte Performer. Obwohl diese Ansätze üblich sind, Es gibt bestimmte Fallstricke, auf die Sie achten müssen. Denken Sie zunächst an Ihre eigene Voreingenommenheit. Sie können unwissentlich eine höhere Bewertung abgeben an diejenigen, die Arbeitsstile oder Einstellungen wie Sie haben, oder der Mitarbeiter hat Fehler gemacht kurz vor dem Zeitpunkt ihrer Leistungsbeurteilung, und Sie konzentrieren sich auf diese statt auf ihre vergangenen Erfolge. Forced Ranking setzt diese Leute in einem leistungsstarken Team benachteiligt. Sie können beginnen, die Motivation zu verlieren indem sie immer gegen Star-Performer verlieren, oder unter Burnout leiden. Die Leistungsbewertung ist ein kontinuierlicher Prozess das kann formal passieren im Rahmen des Leistungsmanagements, oder informell als Teil des Feedbackgebens und Coaching für Ihre Teammitglieder. Es hilft, den Teammitgliedern Feedback zu geben über ihren Fortschritt entgegen Ihren Erwartungen, ihre Leistungen in ihrer Leistung erkennen, Geben Sie ihnen klare und spezifische Richtlinien wie es weitergeht, und fördern Sie einen regelmäßigen Kommunikationskanal zwischen Teammitgliedern und Ihnen. Sie können auch Star- und Leistungsschwierigkeiten identifizieren in Ihrem Team und unterstützen Sie sie. Indem Sie das tun, Ihre Teammitglieder sehen die Leistungsbewertung als eine Form des Dialogs zwischen Ihnen und ihnen. Sie werden anfangen, sich motiviert zu fühlen, konzentrieren sich auf ihre erwarteten Ergebnisse, und ein klares Verständnis dafür gewinnen, wie sie beitragen können Organisationsziele zu erreichen.

Mittelstufe Anbieter : Khin Hnin Soe 6 Lektionen · 25m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Unternehmen bewerten die individuelle Leistung, um die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu entwickeln, sie gerecht zu entlohnen und so die Gesamtleistung des Unternehmens zu steigern. Die richtige Festlegung von Leistungserwartungen ist ein wichtiger Schritt, um die Leistung effektiv zu bewerten. Daher ist es wichtig, die richtigen Schlüsselparameter für die Leistungsbewertung zu ermitteln. Diese Bewertung ist ein kontinuierlicher Prozess, der formell als Teil des Leistungsmanagements oder informell als Teil des Feedback- und Coaching-Prozesses für Ihre Teammitglieder erfolgen kann. Das Leistungsmanagement trägt dazu bei, ein gemeinsames Verständnis zwischen dem Einzelnen und seinen Vorgesetzten zu schaffen. Sie können in einem regelmäßigen Dialog erörtern, was aus der jeweiligen Perspektive erwartet wird, und sich gegenseitig Feedback geben. In diesen Lektionen über individuelle Leistungsmessung und -management erfahren Sie, wie Sie die individuelle Leistung anhand von Leistungsindikatoren bewerten, ein System zur individuellen Leistungsmessung einführen, die Messungen mit Ihrer Managementstrategie verbinden und die Ergebnisse zur Verbesserung der individuellen Leistung nutzen können.

Was Sie lernen werden

Bewerten Sie individuelle Leistung als Teil eines kontinuierlichen Leistungsverwaltungsprozesses
Nutzen Sie Leistungsindikatoren zur Bewertung der individuellen Leistung
Implementieren Sie ein individuelles Leistungsmessungssystem
Verbinden Sie die Leistungsmessung mit Ihrer Verwaltungsstrategie
Nutzen Sie Leistungsergebnisse, um die individuelle Leistung zu verbessern
Legen Sie Leistungserwartungen fest und identifizieren Sie die richtigen Leistungsparameter für die Bewertung

Wichtige Erkenntnisse

Organisationen bewerten individuelle Leistung, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu entwickeln, sie angemessen zu belohnen und die Gesamtorganisationsleistung zu steigern.
Das korrekte Festlegen von Leistungserwartungen und die Identifizierung der richtigen Leistungsparameter sind wichtige Schritte zur effektiven Leistungsbewertung.
Leistungsbewertung ist ein kontinuierlicher Prozess, der formal als Teil der Leistungsverwaltung oder informell durch Feedback und Coaching stattfinden kann.
Leistungsverwaltung trägt dazu bei, ein gemeinsames Verständnis zwischen Einzelpersonen und ihren Managern durch regelmäßige Dialoge und gegenseitiges Feedback zu schaffen.
Die Nutzung von Leistungsergebnissen hilft, die individuelle Leistung zu verbessern.

Häufig gestellte Fragen

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie erfahren, wie Sie individuelle Leistung mit Leistungsindikatoren bewerten, ein individuelles Leistungsmessungssystem implementieren, Messungen mit Ihrer Verwaltungsstrategie verbinden und wie Sie die Ergebnisse nutzen, um individuelle Leistungen zu verbessern.

Warum bewerten Organisationen individuelle Leistung?

Organisationen bewerten individuelle Leistung, um die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu entwickeln, sie angemessen zu belohnen und dadurch die Gesamtorganisationsleistung zu steigern.

Ist Leistungsbewertung eine einmalige Aktivität?

Nein. Es ist ein kontinuierlicher Prozess, der formal als Teil der Leistungsverwaltung stattfinden kann oder informell als Teil der Prozesse von Feedback und Coaching Ihrer Teammitglieder.

Welche Themen sind in den Lektionen enthalten?

Die Lektionen behandeln Bewertung individueller Leistung, Nutzung von Leistungsindikatoren, Implementierung eines individuellen Leistungsmessungssystems, Verbindung von Messung und Verwaltungsstrategie, Nutzung von Ergebnissen und eine Wissenstestabteilung.

Wie profitieren Einzelpersonen und Manager von Leistungsverwaltung?

Leistungsverwaltung trägt dazu bei, ein gemeinsames Verständnis zwischen Einzelpersonen und ihren Managern zu schaffen, das ihnen ermöglicht, einen regelmäßigen Dialog zu führen, um zu diskutieren, was aus jeder Perspektive erwartet wird, und sich gegenseitig Feedback zu geben.