Methoden zur Mitarbeitermotivation

Name: Methoden zur Mitarbeitermotivation
Author: Levi Mote

Wirksame Ansätze, um Ihre Mitarbeiter zu inspirieren.

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Kurs: On-Demand

(helle Musik) Willkommen bei Methoden zur Mitarbeitermotivation. In diesen Lektionen wir schauen uns an, wie Sie ermutigen können extrinsische und intrinsische Motivation von Ihren Mitarbeitern. Wir werden uns auch einige Eigenschaften ansehen, auf die Sie bei Mitarbeitern achten können um am besten zu bestimmen, wie man sie motiviert. Die extrinsische Motivation variiert je nach Lebensfaktoren wie Familie, Arbeit, Sicherheit, soziale Stellung und mehr. Also selbst wenn eine Person nicht intrinsisch motiviert ist, zu wissen, welche Form der extrinsischen Motivation im Spiel ist kann Ihnen helfen, Mitarbeiter effektiv zu fördern. Die vier Arten der extrinsischen Motivation umfassen externe Regulierung, introjizierte Regulierung, identifikationsbasierte Regulierung und integrierte Regulierung. Sie unterliegen einer externen Regulierung wenn Sie eine Leistung erbringen, um eine externe Nachfrage zu befriedigen oder um eine extern auferlegte Belohnung zu verdienen. Ein Beispiel könnte ein Fahrer sein der danach strebt, eine makellose Fahrtenbilanz zu führen damit sie ihre Versicherungsprämien niedrig halten können. Obwohl das Verhalten vorsichtig und überlegt ist, es wird von äußeren Kräften reguliert. Jedes extern gesteuerte Verhalten wird als kontrolliert wahrgenommen statt autonom. Introjizierte Regulierung ist, wenn jemand sich selbst resigniert zum Grund, etwas zu tun aber nicht vollständig akzeptieren. Weil introjiziertes Verhalten wird unter Innendruck durchgeführt um Schuldgefühle oder Ängste zu lindern, Ego oder Stolz steigern, oder das Selbstwertgefühl oder Selbstwertgefühl bewahren, diese Art der Regulierung wird als reguliert angesehen. Obwohl der Mensch akzeptiert den Zweck der Aktivität nach Bedarf und die Absicht ist innerlich, Die Aktivität wird nicht wahrgenommen als freie Wahl. Identifikationsbasierte Regulierung ist eine Art von extrinsischem Antrieb, der weniger gebieterisch ist. Es bezieht sich auf den bewussten Wert eines Ziels und einer Überzeugung einer Person dass die Handlung von persönlicher Bedeutung ist. Sie tun es nicht, weil es von ihnen erwartet wird. Sie tun es, weil sie sich persönlich dazu motiviert fühlen. Ein Beispiel wäre ein Mitarbeiter der besonders fleißig an einer Aufgabe arbeitet weil sie sich beweisen wollen dass sie es können und dass sie ihr eigenes Training verinnerlicht haben. Da dies ein persönliches Ziel ist, obwohl das Verhalten von anderen Faktoren bestimmt wird, es ist immer noch in sich geschlossen. Anders ist es, wenn ein Mitarbeiter an einer Aufgabe hart arbeitet weil sie glauben, dass sie scheitern werden Wenn sie nicht ihr Bestes geben, das ist introjizierte Regulierung, oder weil ihr Unternehmen sie dazu zwingt, das wäre externe Regulierung. Integrierte Regulierung ist, wenn eine Person gründlich absorbiert hat der Handlungsgrund. Wenn die Ursache untersucht wurde und für kompatibel befunden mit eigenen Werten und Anforderungen, Integration erfolgt. Danach entwickelt die Aktion ein Eigenleben. Es ist in sich geschlossen und unabhängig von äußeren Einflüssen. Obwohl es äußerlich ist, Integrierte Motivation ist die beste Art von extrinsischer Motivation da es viele der gleichen Eigenschaften teilt als intrinsische Motivation. Integrierte Regulierung ist die nächstbeste Wahl wenn intrinsische Motivation nicht möglich ist. Extrinsische Motivation hingegen fällt auf ein Spektrum der Autonomie. Dieses Spektrum reicht von den am wenigsten autonomen, die extern regiert werden würde, zu den autonomsten, was integriert werden würde. Kompetenz, also die Fähigkeit zum Erfolg, und Verbundenheit, das ist der Sinn mit anderen verbunden zu sein, sind zwei weitere Faktoren die zu einer integrierten Regulierung beitragen können. Mitarbeiter, die ermutigt werden, sich kompetent zu fühlen neigen dazu, weniger zu zögern. Wenn sie ihre Arbeit erzählen können zu ihren eigenen und den übergeordneten Zielen der Organisation, Sie investieren tendenziell mehr in die Qualität ihrer Arbeit. Extrinsische Motivation kann wirksam sein je nachdem, wie Sie es verwenden. Und externe Belohnungen können kurzfristig funktionieren wenn Sie Einzelpersonen für eine Aufgabe motiviert halten möchten.

Mittelstufe Anbieter : Levi Mote 6 Lektionen · 19m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass Sie in einem Unternehmen arbeiten, in dem es eine große Vielfalt an Mitarbeitern gibt. Sie alle kommen aus unterschiedlichen Lebensbereichen, und ihre Arbeitsstile und Motivationen unterscheiden sich wahrscheinlich stark voneinander. Was eine Person motiviert und ermutigt, ihr Bestes für ein Projekt zu geben, muss für eine andere nicht unbedingt dasselbe sein. Wo soll man also anfangen? Wie finden Sie heraus, was für Ihre unterschiedlichen Mitarbeiter der beste Motivator ist?

In diesen Lektionen über Methoden zur Mitarbeitermotivation wird erklärt, wie Motivation entsteht und wie Sie sie in Ihrem Team fördern können. Sie werden mit den vier Arten der extrinsischen Motivation vertraut gemacht und erfahren, wie Sie sie einsetzen können. Außerdem lernen Sie Methoden kennen, mit denen Sie die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeiter fördern können, z. B. indem Sie sie fordern und betreuen. Zum Schluss gehen wir darauf ein, wie Sie die verschiedenen Mitarbeitertypen erkennen und wie Sie sie motivieren können.

Was Sie lernen werden

Identifizieren Sie Faktoren, die die Fähigkeit Ihrer Mitarbeiter zur Findung von Motivation beeinflussen
Wenden Sie die vier Arten der extrinsischen Motivation an und nutzen Sie diese
Demonstrieren Sie Techniken, um jemanden intrinsische Motivation zu erreichen, wie das Herausfordern und Mentoring
Erklären Sie "Warum?" den Mitarbeitern effektiv
Erkennen Sie Archetypen der Mitarbeitermotivation und wie Sie diese am besten bedienen
Identifizieren Sie Archetypen der Mitarbeiter in Ihrem Team

Wichtige Erkenntnisse

Was eine Person motiviert, ihre beste Leistung zu zeigen, ist nicht unbedingt das Gleiche für jemand anderen.
Es gibt vier Arten der extrinsischen Motivation, die genutzt werden können, um Mitarbeiter zu motivieren.
Intrinsische Motivation kann unter Teamkollegen durch Methoden wie das Herausfordern und Mentoring gefördert werden.
Die Identifikation verschiedener Mitarbeitertypen hilft Ihnen zu bestimmen, wie Sie jeden am besten motivieren.
Die Motivation eines vielfältigen Pools von Mitarbeitern beginnt damit, herauszufinden, welcher Motivator für jede Person am besten geeignet ist.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs gedacht?

Er richtet sich an Menschen, die einen vielfältigen Pool von Mitarbeitern verwalten oder mit diesen arbeiten und lernen möchten, wie man die besten Motivatoren für ihre Teamkollegen findet und anwendet.

Was behandelt dieser Kurs?

Er erklärt, wie Motivation erreicht wird und wie man sie in Ihrem Team fördert, einschließlich der vier Arten der extrinsischen Motivation, Methoden zur Förderung der intrinsischen Motivation, wie das Herausfordern und Mentoring, und wie man verschiedene Mitarbeitertypen identifiziert und motiviert.

Welche Fähigkeiten werde ich gewinnen?

Sie werden in der Lage sein, Faktoren zu identifizieren, die die Motivation von Mitarbeitern beeinflussen, Techniken zur intrinsischen Motivation zu demonstrieren, "Warum?" den Mitarbeitern effektiv zu erklären, und Archetypen der Mitarbeitermotivation in Ihrem Team zu erkennen und zu bedienen.

Wie ist der Kurs strukturiert?

Er enthält Lektionen zu Encouraging Extrinsic Motivation, Encouraging Intrinsic Motivation (Parts 1 and 2), Motivating the Different Types of Employees (Parts 1 and 2) und einen Abschnitt zum Überprüfen Ihres Wissens.

Adressiert der Kurs die Motivation verschiedener Mitarbeitertypen?

Ja, gegen Ende behandelt er, wie man verschiedene Mitarbeitertypen identifiziert und wie man diese motiviert, einschließlich der Erkennung von Archetypen der Mitarbeitermotivation.