Méthodes pour motiver les employés

Name: Méthodes pour motiver les employés
Author: Levi Mote

Des approches efficaces pour motiver vos employés.

Preview the first lesson free — get full access to all 6 lessons.

Cours : à la demande

(musique lumineuse) Bienvenue sur les méthodes pour motiver les employés. Dans ces leçons, nous verrons comment vous pouvez encourager motivation extrinsèque et intrinsèque de vos employés. Nous examinerons également certains traits que vous pouvez rechercher chez les employés pour déterminer au mieux comment les motiver. La motivation extrinsèque variera en fonction des facteurs de la vie tels que la famille, le travail, la sécurité, le statut social, etc. Ainsi, même si une personne n'est pas intrinsèquement motivée, savoir quelle forme de motivation extrinsèque est en jeu peut vous aider à encourager efficacement vos employés. Les quatre types de motivation extrinsèque comprennent la régulation externe, la régulation introjectée, régulation basée sur l'identification et régulation intégrée. Vous êtes soumis à une réglementation externe lorsque vous effectuez pour satisfaire une demande externe ou pour gagner une récompense imposée de l'extérieur. Un exemple pourrait être un conducteur qui s'efforce de maintenir un dossier de conduite impeccable afin qu'ils puissent maintenir leurs primes d'assurance à un niveau bas. Bien que le comportement soit prudent et délibéré, il est régulé par des forces extérieures. Toute conduite gérée de manière externe est perçue comme contrôlée au lieu d'être autonome. La régulation introjectée, c'est quand quelqu'un se résigne à la raison de faire quelque chose mais ne l'accepte pas complètement. Parce que le comportement introjecté est réalisé sous pression interne soulager la culpabilité ou l'anxiété, augmenter l'ego ou la fierté, ou maintenir l'estime de soi ou un sentiment d'estime de soi, ce type de réglementation est considéré comme réglementé. Même si la personne accepte le but de l'activité au besoin et l'intention est interne, l'activité n'est pas perçue comme libre choix. Réglementation basée sur l'identification est un type de lecteur extrinsèque moins imposant. Il fait référence à la valeur consciente d'une personne d'un objectif et d'une croyance que l'action est personnellement significative. Ils ne le font pas parce que c'est ce qu'on attend d'eux. Ils le font parce qu'ils se sentent personnellement motivés à le faire. Un exemple serait un employé qui travaille très diligemment à une tâche parce qu'ils veulent pouvoir se prouver qu'ils peuvent le faire et qu'ils ont intériorisé leur propre formation. Parce que c'est un objectif personnel, même si le comportement est motivé par d'autres facteurs, il est toujours autonome. C'est différent si un employé travaille dur à une tâche parce qu'ils croient qu'ils seront un échec s'ils ne font pas de leur mieux, qui est la régulation introjectée, ou parce que leur entreprise les oblige à le faire, qui serait une régulation externe. Régulation intégrée c'est quand une personne a complètement absorbé la raison de l'action. Lorsque la cause a été recherchée et déterminé comme étant compatible avec leurs propres valeurs et exigences, l'intégration se produit. L'action prend une vie propre après cela. Il est autonome et indépendant des influences extérieures. Bien qu'extrinsèque, la motivation intégrée est la meilleure sorte de motivation extrinsèque puisqu'il partage plusieurs des mêmes caractéristiques comme motivation intrinsèque. La régulation intégrée est le deuxième meilleur choix si la motivation intrinsèque n'est pas possible. La motivation extrinsèque, en revanche, tombe sur un spectre d'autonomie. Ce spectre va des moins autonomes, qui serait gouverné de l'extérieur, aux plus autonomes, qui seraient intégrés. La compétence, qui est la capacité de réussir, et la parenté, qui est le sens d'être connecté aux autres, sont deux autres facteurs qui peuvent contribuer à une réglementation intégrée. Des collaborateurs encouragés à se sentir compétents ont tendance à moins tergiverser. Quand ils peuvent raconter leur travail à leurs propres objectifs et à ceux de l'organisation, ils ont tendance à être plus investis dans la qualité de leur travail. La motivation extrinsèque peut être efficace selon la façon dont vous l'utilisez. Et les récompenses externes peuvent fonctionner à court terme lorsque vous voulez garder les individus motivés pour une tâche.

Intermédiaire Fournisseur : Levi Mote 6 leçons · 19m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Ourdou, Chinese

Description du cours

Il y a de bonnes chances que vous travailliez dans une entreprise dont le personnel est très diversifié. Ils viennent tous d’horizons différents, et leurs styles de travail et leurs motivations sont probablement très différents les uns des autres. Ce qui motive et encourage une personne à faire de son mieux dans un projet ne sera pas nécessairement le même pour une autre. Alors, par où commencer ? Comment savoir ce qui sera le meilleur facteur de motivation pour vos différents employés?

Ces leçons sur les méthodes pour motiver les employés expliqueront comment la motivation est obtenue et comment l’encourager dans votre équipe. Vous vous familiariserez avec les quatre types de motivation extrinsèque et comment les utiliser. Vous découvrirez également des méthodes pour encourager la motivation intrinsèque de vos collègues, par exemple en les défiant et en les encadrant. Vers la fin, nous verrons comment identifier différents types d’employés et comment les motiver.

Ce que vous allez apprendre

Identifier les facteurs affectant la capacité de vos employés à trouver de la motivation
Appliquer les quatre types de motivation extrinsèque et savoir comment les utiliser
Démontrer des techniques pour aider quelqu'un à atteindre une motivation intrinsèque, telles que le mettre au défi et le mentorer
Expliquer le « Pourquoi ? » aux employés de manière efficace
Reconnaître les archétypes de motivation des employés et comment y répondre au mieux
Identifier les archétypes d'employés au sein de votre équipe

Points clés à retenir

Ce qui motive une personne à donner le meilleur d'elle-même ne sera pas nécessairement la même chose pour une autre.
Il existe quatre types de motivation extrinsèque qui peuvent être utilisés pour motiver les employés.
La motivation intrinsèque peut être encouragée parmi les coéquipiers par des méthodes telles que les mettre au défi et les mentorer.
L'identification des différents types d'employés vous aide à déterminer la meilleure façon de motiver chacun d'eux.
Motiver un groupe diversifié d'employés commence par découvrir ce qui constitue le meilleur facteur de motivation pour chaque personne.

Foire aux questions

À qui s'adresse ce cours ?

Il s'adresse aux personnes qui gèrent ou travaillent avec un groupe diversifié d'employés et qui souhaitent apprendre à trouver et à appliquer les meilleurs facteurs de motivation pour les membres de leur équipe.

Que couvre ce cours ?

Il explique comment la motivation est atteinte et comment l'encourager au sein de votre équipe, y compris les quatre types de motivation extrinsèque, les méthodes pour encourager la motivation intrinsèque telles que les défis et le mentorat, et comment identifier et motiver différents types d'employés.

Quelles compétences vais-je acquérir ?

Vous serez en mesure d'identifier les facteurs affectant la motivation des employés, de démontrer des techniques pour la motivation intrinsèque, d'expliquer le « Pourquoi ? » aux employés, et de reconnaître et répondre aux archétypes de motivation des employés dans votre équipe.

Comment le cours est-il structuré ?

Il comprend des leçons sur l'Encouragement de la Motivation Extrinsèque, l'Encouragement de la Motivation Intrinsèque (Parties 1 et 2), la Motivation des Différents Types d'Employés (Parties 1 et 2), et une section Testez Vos Connaissances.

Le cours aborde-t-il la motivation de différents types d'employés ?

Oui, vers la fin, il couvre comment identifier différents types d'employés et comment les motiver, y compris la reconnaissance des archétypes de motivation des employés.