Rollen, Führungsstile und Aufgaben von Vorgesetzten

Name: Rollen, Führungsstile und Aufgaben von Vorgesetzten
Author: Timothy Hornseth

Jetzt sind Sie ein Vorgesetzter. Was kommt als Nächstes?

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Kurs: On-Demand

(sanfte inspirierende Musik) In diesen Lektionen erhalten Sie die Details wie Ihre neue Rolle als Vorgesetzter aussehen wird. Sie erhalten ein grundlegendes Verständnis für Ihre neue Rolle, lernen, einen Aufsichtsstil zu wählen, der am besten zu Ihnen passt, und entdecken Sie die wichtigsten Verantwortlichkeiten Betreuer zu werden. Ob Sie neu befördert wurden, oder von außerhalb Ihres Unternehmens angeheuert, Ein neuer Vorgesetzter muss viel lernen. Wie Sie sich selbst tragen, mit anderen interagieren, und erste Entscheidungen treffen kann langfristige Auswirkungen auf Ihr Team haben. Das mag nervenaufreibend klingen, aber du bist tatsächlich im Zeitrahmen bekannt als die Flitterwochen, wo deine Fehler schnell vergeben sind wenn Sie sie erkennen und schnell handeln. Als neuer Vorgesetzter sind Sie in einer einzigartigen Position. Sie leiten ein Team von Mitarbeitern und sind die zentrale Person für die Übermittlung von Informationen an das obere Management. Aber Sie kanalisieren auch Informationen und Bedenken von den Mitarbeitern zurück ins höhere Management. Dies kann einige knifflige zwischenmenschliche Beziehungen schaffen, denn es ist wahrscheinlich, dass Sie einmal Teil des Teams waren vor der Beförderung. Es kann eine Herausforderung sein, vom Kollegen zum Chef zu wechseln, aber diese Wachstumsschmerzen sind nicht exklusiv für Sie. Während Sie sich an Ihre neue Autorität gewöhnen, Ihre Teammitglieder tun dasselbe. Definieren Sie Ihre Rolle im Team neu Ergreift einige offensichtliche Maßnahmen. Sie können nicht einfach davon ausgehen, dass Ihre ehemaligen Kollegen wird Ihre neue Autoritätsposition automatisch akzeptieren. Welche Maßnahmen können Sie umsetzen um sich als neuer Teamleiter zu definieren? Das hängt alles davon ab, wie Sie eingestellt wurden. Gab es eine ausgeschriebene Eröffnung das zu einer internen Bewerbung ermutigt hat? War es eine Verdienstförderung? Leiten Sie ein brandneues Team? bestehend aus Menschen, die sich nicht kennen? In jedem Fall können Sie bestimmte Schritte unternehmen sich als Team-Supervisor zu definieren. Sie können dies in einer Gruppe oder auf individueller Basis tun. Es ist auch eine bewährte Methode um die Pflichten Ihrer Position gegenüber Ihren Teammitgliedern zu definieren. Zum Beispiel für Mitarbeiterbeurteilungen, liefern Sie die Auswertungen, oder haben Sie nur einen signifikanten Input bei der Beurteilung des Mitarbeiters? Als neuer Teamleiter Sie haben die tägliche Aufsichtsbehörde, aber wie weit reicht das? Sie könnten auch darüber sprechen, wie Sie an der Einstellung beteiligt sind, Kündigungen, Terminierung, Arbeitsabläufe und andere Aufgaben. So bleiben Ihre Mitarbeiter informiert und sachkundig darüber, wie weit Ihre Autorität reicht. Es ist wichtig, dass Sie diese Informationen liefern mit Fingerspitzengefühl und Professionalität, weil es wichtig ist, dass Ihr Team Sie wahrnimmt als angehende Führungskraft, und nicht als jemand, der Gehorsam verlangt. Dies ist entscheidend für den Aufbau eines funktionierenden, effizientes und effektives Team.

Mittelstufe Anbieter : Timothy Hornseth 5 Lektionen · 15m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Als neuer Vorgesetzter ist es wichtig, dass Sie gut wissen, was Ihre neue Rolle beinhaltet. In diesen Lektionen werden wir Ihren neuen Platz in Ihrem Unternehmen erörtern, wobei der Schwerpunkt auf der Definition Ihrer Person und Ihrer Pflichten gegenüber Ihren Mitarbeitern liegt. Sie werden verschiedene Aufsichtsstile wie autoritär, demokratisch und laissez-faire kennenlernen und erfahren, wie Sie jeden davon einsetzen können. Schließlich lernen Sie die typischen Aufgaben eines Vorgesetzten kennen, einschließlich der Besonderheiten bei der Zusammenarbeit mit Ihren neuen Untergebenen und der Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Definieren Sie, was es bedeutet, ein Vorgesetzter zu sein, und verstehen Sie Ihren neuen Platz in Ihrer Organisation
Identifizieren Sie die drei Führungsstile – autoritär, demokratisch und Laissez-faire – und wissen Sie, wann Sie jeden einsätzen
Wählen Sie einen angemessenen Führungsstil für verschiedene Situationen und wenden Sie ihn an
Verstehen Sie die üblichen Aufgaben eines Vorgesetzten
Arbeiten Sie effektiv mit Ihren neuen untergebenen Mitarbeitern sowie mit der oberen Managementebene zusammen

Wichtige Erkenntnisse

Als neuer Vorgesetzter ist es wichtig, umfassend zu verstehen, was die Rolle beinhaltet, um sich selbst und Ihre Aufgaben gegenüber Ihren Mitarbeitern zu definieren.
Es gibt drei Führungsstile – autoritär, demokratisch und Laissez-faire – und jeder kann je nach Situation eingesetzt werden.
Die typischen Aufgaben eines Vorgesetzten umfassen die Zusammenarbeit mit untergebenen Mitarbeitern sowie die Zusammenarbeit mit der oberen Managementebene.
Der Kurs behandelt Ihren neuen Platz in der Organisation mit dem Fokus auf die Definitio von sich selbst und Ihren Aufgaben gegenüber Ihren Mitarbeitern.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs?

Dieser Kurs ist für neue Vorgesetzte konzipiert, die umfassend verstehen möchten, was ihre neue Rolle beinhaltet.

Welche Führungsstile behandelt der Kurs?

Der Kurs behandelt drei Führungsstile – autoritär, demokratisch und Laissez-faire – und wie Sie jeden einsätzen können und wann Sie sie einsätzen.

Was werde ich über die Aufgaben eines Vorgesetzten lernen?

Sie lernen die typischen Aufgaben eines Vorgesetzten, einschließlich der Vor- und Nachteile der Zusammenarbeit mit Ihren neuen untergebenen Mitarbeitern sowie mit der oberen Managementebene.

Welche Themen oder Lektionen sind enthalten?

Die Lektionen umfassen Verstehen Sie Ihre Rolle (Teil 1 und 2), Wählen Sie einen Führungsstil, Kennen Sie Ihre Aufgaben und eine Wissensbewertung.

Welche Fähigkeiten hilft dieser Kurs zu entwickeln?

Der Kurs hilft bei der Entwicklung von Fähigkeiten wie Delegation, Aufsicht, Karriereentwicklung, Definition von Rollen und Verantwortungen, Managementstilen und Benutzerrollen.