Autorität und Authentizität für neue Führungskräfte aufbauen

Name: Autorität und Authentizität für neue Führungskräfte aufbauen
Author: Khin Hnin Soe

Sie stellen Ihre Autorität und Authentizität als Führungskraft unter Beweis.

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Kurs: On-Demand

(sanfte Musik) In diesen Lektionen Sie lernen, wie Sie Verbindungen aufbauen und kommunizieren Sie Ihren Teamkollegen eine klare Vision. Wir werden auch ansprechen, wie Sie vermitteln können Integrität und Authentizität und behaupten Autorität. Als neuer Manager ist es wichtig, sich aufzubauen Beziehungen zu Ihrem Team, Ihrem Vorgesetzten, und Menschen aus anderen Abteilungen. Mit einem Netzwerk haben Sie einen besseren Zugang zu Informationen, vielfältige Fähigkeiten und persönlichen Einfluss. Beziehungen aufzubauen, Beginnen Sie mit denen, die bereits vorhanden sind bevor Sie Manager wurden. Die erste anfängliche Beziehung, die Sie in Betracht ziehen können ist bei dem Vorgesetzten, der befördert hat oder Sie als Führungskraft rekrutiert. Da freut sich schon dein Vorgesetzter mit Ihrer individuellen Leistung, Hebelwirkung auf diese anfängliche Beziehung. Sie gewinnen mehr persönlichen Einfluss, damit sie Ihnen zuhören und Sie als neuen Manager stärken. Lassen Sie uns einige Möglichkeiten untersuchen, wie Sie dies erreichen können. Sprechen Sie zunächst mit Ihrem Vorgesetzten ihre Erwartungen an Sie. Versuchen Sie, sich in ihre Lage zu versetzen ihre Erwartungen zu verstehen. Beobachten Sie dann die Beziehungen Ihres Vorgesetzten bei der Arbeit und ihren Arbeitsstil, dann passen Sie sich an. Fragen Sie sich, mit wem verstehen sie sich? Wie interagieren sie mit denen, die sie mögen oder nicht mögen? Bevorzugen sie eine detaillierte Berichterstattung oder nur das Ergebnis? Welche Art von Beweisen bringt sie dazu, Ihren Vorschlag anzunehmen? In welchen Bereichen scheinen sie sich am meisten auf Sie zu verlassen? Wann ist die wahrscheinlichste Zeit für sie Ihnen Zeit und Aufmerksamkeit schenken zu können? Und was sind ihre anderen Arbeitsnormen, wie sie ein Meeting leiten? Denken Sie auch an Ihre Mitspieler. Sie hatten wahrscheinlich frühere Beziehungen mit einigen von ihnen, bevor sie ihr Manager wurden. Einige mochten dich vielleicht in der Vergangenheit nicht, aber als ihr neuer Manager nutzen Sie alte Beziehungen und neue erstellen. Menschen neigen dazu, eine Extrameile zu gehen wenn sie eine positive Beziehung zu Ihnen haben. Finden Sie heraus, was Sie und Ihr Team gemeinsam haben, Verwenden Sie dann, was Sie finden, um eine Beziehung aufzubauen. Jedes Team braucht die Unterstützung und Zusammenarbeit ihrer Kollegen aus anderen Abteilungen in der Organisation. Identifizieren Sie als neuer Manager die Personen Sie möchten dem Aufbau von Beziehungen Priorität einräumen indem Sie sich fragen, wessen Mitarbeit brauche ich? Wessen Widerstand würde mich davon abhalten, meine Arbeit zu vollenden? Wer braucht meine Mitarbeit? Wie nehmen diese Leute mich wahr? Was habe ich, das mir hilft Beziehungen zu ihnen aufbauen? Vertrauen sie mir? Und wenn nicht, wie gewinne ich ihr Vertrauen? Nachdem Sie diese Fragen beantwortet haben, Schreiben Sie einen Plan mit Schritten, die Sie unternehmen werden Beziehungen zu jeder Gruppe aufzubauen. Identifizieren Sie diejenigen, die Zusammenarbeit benötigen und diejenigen, die sich Ihnen wahrscheinlich widersetzen werden und halten Sie davon ab, Ihre Arbeit zu vollenden. Sobald Sie diese Personen identifiziert haben, Sie können fundierte Pläne entwerfen.

Mittelstufe Anbieter : Khin Hnin Soe 6 Lektionen · 16m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Als Führungskraft haben Sie ein gewisses Maß an Macht über Ihre Teammitglieder. Aufgrund Ihrer Position verfügen Sie auch über ein gewisses Maß an Autorität, aber das macht Sie nicht automatisch zu jemandem, dem man folgen sollte. Um diese Macht effektiv zu nutzen, müssen Sie Ihren Teammitgliedern vermitteln, dass Sie eine integre und professionelle Person sind. Dass Sie wissen, was Sie tun, dass Sie wissen, was getan werden muss, und dass Sie es wert sind, dass man Ihnen zuhört.

In diesen Lektionen zum Aufbau von Autorität und Authentizität für neue Manager lernen Sie, Verbindungen zu Ihrem Team herzustellen, indem Sie auf Ihre früheren Beziehungen zu ihnen aufbauen. Dann lernen Sie, wie Sie eine klare Vision vermitteln, damit Ihre Mitarbeiter ihr Bestes geben können. Danach erfahren Sie, wie Sie Integrität, Authentizität und Autorität ausstrahlen, damit Ihre Teammitglieder Sie als ihre Führungskraft akzeptieren. Sie werden auch erfahren, warum es wichtig ist, ihnen Ihre eigene Wertschätzung zu zeigen.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Bauen Sie Verbindungen zu Teamkollegen auf Ihren früheren, älteren Beziehungen zu ihnen auf
Kommunizieren Sie eine klare, motivierende Vision, um Teamkollegen dabei zu helfen, ihre beste Arbeit zu leisten
Etablieren Sie Integrität und Authentizität als neuer Manager, damit das Team Sie akzeptiert
Setzen Sie Autorität in Ihrer neuen Managerrolle wirksam durch
Zeigen Sie Wertschätzung zu Ihren Teamkollegen für ihre Anstrengung und Engagement

Wichtige Erkenntnisse

Als Manager haben Sie einen Grad an Macht und inhärenter Autorität von Ihrer Position, aber das allein macht Sie nicht zu jemandem, dem es wert ist, gefolgt zu werden.
Das Etablieren, dass Sie eine Person von Integrität und Professionalität sind, hilft Ihnen, Ihre Managermacht wirksam einzusetzen.
Der Aufbau von Verbindungen mit Ihrem Team kann mit den Beziehungen beginnen, die Sie bereits mit ihnen hatten.
Die Vermittlung einer klaren Vision hilft Teamkollegen, ihre beste Arbeit zu leisten, und die Darstellung von Integrität, Authentizität und Autorität hilft ihnen, Sie als ihren Manager zu akzeptieren.
Die Zeigung von Wertschätzung für die Anstrengung und das Engagement Ihrer Teamkollegen ist ein wichtiger Teil der Führung als neuer Manager.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs geeignet?

Er ist für neue Manager konzipiert, die Autorität und Authentizität bei ihren Teamkollegen etablieren möchten.

Welche Themen behandelt dieser Kurs?

Er behandelt den Aufbau von Verbindungen aus anfänglichen Beziehungen, die Kommunikation einer klaren Vision, die Vermittlung von Integrität und Authentizität, die Durchsetzung von Autorität und die Wertschätzung Ihrer Teamkollegen.

Welche Fähigkeiten werde ich aus diesem Kurs erwerben?

Der Kurs entwickelt Fähigkeiten im Beziehungsaufbau, der Autoritätskontrolle, der Integritätsverwaltung und visuellen Kommunikation.

Warum ist das Etablieren von Autorität und Authentizität für einen neuen Manager wichtig?

Obwohl ein Manager inhärente Autorität von seiner Position hat, macht dies ihn nicht automatisch wert, gefolgt zu werden; das Etablieren von Integrität, Professionalität, Authentizität und Autorität hilft Teamkollegen, Sie zu akzeptieren und auf Sie zu hören.

Enthält dieser Kurs eine Möglichkeit, zu überprüfen, was ich gelernt habe?

Ja, er endet mit einer Test Your Knowledge-Lektion, um das Material zu überprüfen.