Établir son autorité et son authenticité pour les nouveaux managers

Name: Établir son autorité et son authenticité pour les nouveaux managers
Author: Khin Hnin Soe

Établissez votre autorité et votre authenticité en tant que manager.

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Cours : à la demande

(musique douce) Dans ces cours, vous apprendrez à créer des liens et communiquez une vision claire à vos coéquipiers. Nous aborderons également la façon dont vous pouvez transmettre l'intégrité et l'authenticité et affirmer l'autorité. En tant que nouveau gestionnaire, il est important de bâtir les relations avec votre équipe, votre superviseur, et des gens d'autres ministères. Avec un réseau, vous avez un meilleur accès à l'information, divers ensembles de compétences et une influence personnelle. Pour nouer des relations, commencer par ceux qui existaient déjà avant de devenir manager. La première relation initiale que vous pouvez envisager est avec le superviseur qui a promu ou vous a recruté en tant que manager. Puisque votre superviseur est déjà content avec vos performances individuelles, tirer parti de cette relation initiale. Vous gagnerez en influence personnelle, afin qu'ils vous écoutent et vous responsabilisent en tant que nouveau manager. Explorons quelques façons d'y parvenir. Discutez d'abord avec votre superviseur leurs attentes à votre égard. Essayez de vous mettre à leur place pour comprendre leurs attentes. Ensuite, observez les relations de votre superviseur au travail et leur style de travail, puis adaptez-vous. Demandez-vous avec qui s'entendent-ils ? Comment interagissent-ils avec ceux qui aiment ou n'aiment pas ? Préfèrent-ils des rapports détaillés ou seulement le résultat ? Quel genre de preuves les fait accepter votre proposition ? Dans quels domaines semblent-ils compter le plus sur vous ? Quel est le moment le plus probable pour eux pouvoir vous accorder du temps et de l'attention ? Et quelles sont leurs autres normes de travail, comme la façon dont ils dirigent une réunion ? Pensez également à vos coéquipiers. Vous avez probablement eu des relations antérieures avec certains d'entre eux avant de devenir leur manager. Certains vous ont peut-être détesté dans le passé, mais en tant que nouveau manager, tirez parti des anciennes relations et en créer de nouveaux. Les gens ont tendance à faire un effort supplémentaire s'ils ont une relation positive avec vous. Alors explorez ce que vous et votre équipe avez en commun, puis utilisez ce que vous trouvez pour construire une relation. Chaque équipe a besoin de soutien et de collaboration de leurs collègues des autres départements dans l'organisation. En tant que nouveau gestionnaire, identifiez les personnes vous voulez donner la priorité à l'établissement de relations avec en vous demandant de quelle coopération ai-je besoin ? Quelle opposition m'empêcherait d'accomplir mon travail ? Qui a besoin de ma coopération ? Comment ces gens me perçoivent-ils ? Qu'est-ce que j'ai qui m'aidera construire des relations avec eux ? Me font-ils confiance ? Et si non, comment dois-je faire pour gagner leur confiance ? Après avoir répondu à ces questions, rédiger un plan avec les étapes que vous suivrez établir des relations avec chaque groupe. Identifiez ceux dont vous avez besoin de la coopération et ceux qui sont susceptibles de s'opposer à vous et vous empêcher d'accomplir votre travail. Une fois que vous avez identifié ces personnes, vous pouvez rédiger des plans éclairés.

Intermédiaire Fournisseur : Khin Hnin Soe 6 leçons · 16m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Ourdou, Chinese

Description du cours

En tant que manager, vous détenez un certain degré de pouvoir sur les membres de votre équipe. Vous avez également un niveau d’autorité inhérent en raison de votre position, mais cela ne fait pas automatiquement de vous quelqu’un qui vaut la peine d’être suivi. Pour utiliser ce pouvoir de manière efficace, il est important d’établir avec les membres de votre équipe que vous êtes une personne intègre et professionnelle. Que vous savez ce que vous faites, que vous savez ce qui doit être fait et que vous valez la peine d’être écouté.

Dans ces leçons pour établir l’authenticité et l’authenticité pour les nouveaux managers, vous apprendrez à établir des liens avec votre équipe en construisant à partir de vos relations antérieures avec eux. Ensuite, vous apprendrez à transmettre une vision claire pour aider vos collègues à donner le meilleur d’eux-mêmes. Après cela, vous découvrirez comment présenter l’intégrité, l’authenticité et l’autorité, ce qui aidera les membres de votre équipe à vous accepter comme leur manager. Vous découvrirez également pourquoi il est important de leur montrer votre propre appréciation.

Objectifs de la formation

Ce que vous allez apprendre

Créer des liens avec les membres de l'équipe à partir de vos relations antérieures plus anciennes avec eux
Communiquer une vision claire et motivante pour aider vos coéquipiers à donner le meilleur d'eux-mêmes
Établir votre intégrité et votre authenticité en tant que nouveau manager afin que l'équipe vous accepte
Affirmer votre autorité efficacement dans votre nouveau rôle de manager
Témoigner de la reconnaissance à vos coéquipiers pour leurs efforts et leur engagement

Points clés à retenir

En tant que manager, vous détenez un certain degré de pouvoir et d'autorité inhérente à votre poste, mais cela ne fait pas de vous, à lui seul, quelqu'un qui mérite d'être suivi.
Établir que vous êtes une personne d'intégrité et de professionnalisme vous aide à utiliser efficacement votre pouvoir managérial.
La création de liens avec votre équipe peut commencer par les relations que vous aviez déjà avec eux.
Communiquer une vision claire aide les coéquipiers à donner le meilleur d'eux-mêmes, et faire preuve d'intégrité, d'authenticité et d'autorité les aide à vous accepter comme leur manager.
Montrer de l'appréciation pour les efforts et l'engagement de vos coéquipiers est une part importante du rôle de leader en tant que nouveau manager.

Foire aux questions

À qui s'adresse ce cours ?

Il est conçu pour les nouveaux managers qui souhaitent établir leur autorité et leur authenticité auprès des membres de leur équipe.

Quels sujets ce cours couvre-t-il ?

Il traite de la création de liens à partir des relations initiales, de la communication d'une vision claire, de la transmission de l'intégrité et de l'authenticité, de l'affirmation de l'autorité et de la valorisation de vos coéquipiers.

Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?

Le cours développe des compétences en renforcement des relations, contrôle de l'autorité, gestion de l'intégrité et communications visuelles.

Pourquoi est-il important pour un nouveau manager d'asseoir son autorité et son authenticité ?

Bien qu'un manager possède une autorité inhérente à son poste, cela n'en fait pas automatiquement quelqu'un qui mérite d'être suivi ; faire preuve d'intégrité, de professionnalisme, d'authenticité et d'autorité aide les membres de l'équipe à vous accepter et à vous écouter.

Ce cours comprend-il un moyen de vérifier ce que j'ai appris ?

Oui, il se termine par une leçon Testez vos connaissances pour revoir la matière.