Growth-Hacking-Prinzipien entwickeln und umsetzen

Name: Growth-Hacking-Prinzipien entwickeln und umsetzen
Author: Allen Stafford

Sie wenden die Prinzipien des Growth-Hacking an.

Preview the first lesson free — get full access to all 6 lessons.

Kurs: On-Demand

(lässige erhebende Musik) Sehen wir uns an, wie Sie Growth Hacking integrieren können in Ihre Marketingbemühungen. In diesen Lektionen Du lernst, wie man ein Wachstumsteam aufbaut, recherchieren Sie Ihren Kunden, die Daten, die Sie über sie sammeln, zu nutzen, Nutze Growth-Hacking und digitale Marketingstrategien, und testen Sie die Zufriedenheit Ihrer Kunden. Ein Team, das aus mehreren Personen besteht die Organisation, wie Leute aus den Bereichen Geschäftsführung, Marketing, Daten, Betrieb, und Produktentwicklungsabteilungen, effizient Hacks entwickeln können, die das Wachstum vorantreiben. Außerdem möchten Sie kommunizieren zu Ihrer gesamten Organisation dass Sie eine Kultur des Wachstums verfolgen. Du kannst das nicht wenn Ihr Unternehmen nur einen Growth Hacker hat. Growth Hacking konzentriert sich auf die gesamte Customer Journey. Wo traditionelles Marketing sich darauf konzentriert, Kunden zu gewinnen zum Produkt schlägt das Wachstumsteam Brücken die Lücke zwischen Produktentwicklung, traditionelles Marketing und die Förderung des schnellen Unternehmenswachstums. Wachstumsteams arbeiten mit beiden quantitativen und qualitative Daten zum besseren Verständnis der Interaktion zwischen Kunde und Produkt. Als Unternehmen sind Sie also auf die unterschiedlichen Fähigkeiten angewiesen dass ein Wachstumsteam anbietet, das Unternehmen schnell zu skalieren. Der Wachstumsprozess ist am effektivsten wenn das Wachstumsteam einen Lead hat, der Einfluss hat über das gesamte Geschäft. Normalerweise ist diese Person der CEO oder eine andere Führungskraft. Wenn Sie keinen Lead mit Entscheidungsfähigkeit haben ein Teil Ihres Wachstumsteams, Am Ende haben Sie großartige Ideen, aber keine Methode zur Umsetzung. Es ist auch wichtig, die Zustimmung der Führung zu erhalten. Wachstumsteams brauchen die Zustimmung der Führung weil die Entscheidungen des Teams direkte Auswirkungen haben können auf den Unternehmensumsatz. Aus diesem Grund der optimale Wachstumsleiter ist jemand mit Entscheidungsfähigkeit. Aber wenn ein Wachstumsteam beginnt mit dem CEO oder Firmengründer, Es ist unnötig, die Zustimmung der Führung zu erhalten. Wenn Sie jedoch mit einer etablierten Marke arbeiten, Es ist wichtig, Führung zu zeigen die Vorteile, die das Wachstumsteam bringen kann auf das Gesamtumsatzpotenzial und das Unternehmenswachstum. In diesem Fall darf der Gründer oder CEO Ihr Team nicht führen, aber ein hochrangiger Produktmanager kann es werden sein ranghöchster Entscheidungsträger. Sobald Sie einen Wachstumsführer haben, der ausführen kann die Entscheidungen, die Ihr Wachstumsteam trifft, Es ist an der Zeit, ein funktionsübergreifendes, nicht isoliertes Team zusammenzustellen. Die Zusammenstellung eines funktionsübergreifenden Teams stellt sicher dass Sie eine gute Vertretung von überall haben des Unternehmens und dass verschiedene Abteilungen vertreten sind. Ein Wachstumsteam besteht typischerweise aus einem Wachstumsleiter oder Produktmanager, Ingenieur, Marketingfachmann, Datenanalyst, und Grafikdesigner. Die Wachstumsbleigriffe die allgemeine Wachstumskultur und -organisation des Teams. Ihr Hauptzweck ist es, das Wachstum der Marke voranzutreiben. Ein Wachstumsleiter sollte ein starker Anführer sein und Führungskraft mit der Fähigkeit zu motivieren und das Team inspirieren, und kann Entscheidungen effektiv umsetzen. Die Aufgaben des Wachstumsingenieurs gehören Dinge wie das Programmieren für die Website, und die Entwicklung von Analysen, die dieses Maß messen die Auswirkungen der Tests des Wachstumsteams. Sie möchten normalerweise haben ein Full-Stack-Ingenieur in dieser Rolle. Einer, der bequem operieren kann mit Frontend- und Backend-Techniken. Der Growth Marketer kann ein Marketingspezialist sein wer entscheidet mit über welche Kommunikationskanäle eignen sich am besten für die Skalierung des Unternehmens. Sie sammeln Daten vom Datenteam oder Wachstumsingenieur, und identifizieren Sie Bereiche Möglichkeiten, wie Social Media, Foren, E-Mail-Marketing, und Änderungen vor Ort, die dazu beitragen werden zu schnellem Wachstum. Der Wachstumsanalytiker ist eine Person, die extrahieren kann die Daten, analysieren sie, und den Rest des Wachstumsteams informieren, insbesondere der Vermarkter, von verbesserungswürdigen Bereichen oder Bereichen die den Erwartungen entsprechen. Anschließend erstellt der Wachstumsdesigner die Tests die verwendet werden, um zu bestimmen, welche Variablen wird das Wachstum des Unternehmens verbessern. Diese Mitglieder müssen schnell handeln, um Tests zu entwerfen und zu starten. Sie legen Wert darauf, die Aufgabe zu erledigen im Gegensatz dazu, es perfekt zu machen.

Anfänger Anbieter : Allen Stafford 6 Lektionen · 19m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Die Implementierung von Growth-Hacking in Ihre Marketingkampagne ist nicht so einfach wie das Einbauen von ein oder zwei Abkürzungen. Es ist wichtig, die richtigen Leute mit den richtigen Fähigkeiten zu finden, um ein funktionsübergreifendes Team zu bilden, ein Team, das sein kombiniertes Wissen nutzen kann, um die Marketingbemühungen Ihres Unternehmens zu verbessern. Dieses Team muss wissen, wie man die von Ihnen gewählte Zielgruppe anspricht und wie man wichtige Daten sammelt, um fundierte Marketingentscheidungen zu treffen.

In diesem Kurs über die Entwicklung und Umsetzung von Growth-Hacking-Prinzipien werden Sie den Prozess der Entwicklung und Umsetzung von Growth-Hacking-Prinzipien kennenlernen. Sie werden lernen, wie Sie ein Wachstumsteam zusammenstellen, das die Zustimmung Ihrer Führungsebene verdient. Sie werden auch verstehen, wie Wachstumsvermarkter datengesteuerte Techniken einsetzen, um Einblicke in ihre Marken zu gewinnen und datengesteuerte Entscheidungen zu treffen. Sie werden auch lernen, wie Sie Tests und Umfragen wie A/B-Tests und Net Promoter Score-Umfragen nutzen können, um die Kundenzufriedenheit zu überprüfen.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Erkennen Sie die Rolle des Kunden beim Growth Hacking
Organisieren Sie ein Growth Team mit Unterstützung und Zustimmung der Führung
Sammeln Sie Daten, um informierte Marketingentscheidungen zu unterstützen
Führen Sie durch und testen Sie die Kundenzufriedenheit unter Verwendung von Methoden wie A/B-Tests und Net Promoter Score Umfragen
Wenden Sie datengesteuerte Techniken an, um Einblick in Ihre Marke zu gewinnen
Erkunden Sie digitale Marketing- und Growth-Hacking-Strategien

Wichtige Erkenntnisse

Die Implementierung von Growth Hacking erfordert die Zusammenstellung eines funktionsübergreifenden Teams, dessen kombinierte Fähigkeiten die Marketingbemühungen des Unternehmens verbessern.
Ein Growth Team sollte mit Zustimmung und Unterstützung der Führung aufgebaut werden.
Growth Marketer nutzen datengesteuerte Techniken, um Einblick in ihre Marken zu gewinnen und informierte Entscheidungen zu treffen.
Die Kundenzufriedenheit kann mit Tests und Umfragen wie A/B-Tests und Net Promoter Score Umfragen überprüft werden.
Das Verständnis der Kundenrolle und der gewählten Demografie ist zentral für wirksames Growth Hacking.

Häufig gestellte Fragen

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie lernen den Prozess der Entwicklung und Implementierung von Growth-Hacking-Prinzipien, wie man ein Growth Team zusammenstellt, das Führungszustimmung wert ist, wie Growth Marketer datengesteuerte Techniken nutzen, um Markeneinblick zu gewinnen und Entscheidungen zu treffen, und wie man Tests und Umfragen wie A/B-Tests und Net Promoter Score Umfragen nutzt, um die Kundenzufriedenheit zu überprüfen.

Wie behandelt dieser Kurs die Kundenzufriedenheit?

Der Kurs erklärt, wie man die Kundenzufriedenheit unter Verwendung von Methoden wie A/B-Tests und Net Promoter Score Umfragen durchführt und testet, mit einer dedizierten Lektion zu Testen der Kundenzufriedenheit.

Welche Themen oder Lektionen sind enthalten?

Die Lektionen behandeln das Aufbau eines Growth Teams mit Führungszustimmung, das Kennen Ihres Kunden, datengesteuerte Entscheidungsfindung, digitale Marketing- und Growth-Hacking-Strategien, Testen der Kundenzufriedenheit, und einen Bereich zum Testen Ihres Wissens.

Warum ist ein Team wichtig für Growth Hacking?

Der Kurs erklärt, dass die Implementierung von Growth Hacking nicht so einfach ist wie das Hinzufügen einer Abkürzung; es erfordert das Auffinden von Personen mit den richtigen Fähigkeiten, um ein funktionsübergreifendes Team zu schaffen, das sein kombiniertes Wissen nutzen kann, um die Marketingbemühungen des Unternehmens zu verbessern und die gewählte Demografie anzusprechen.