Erstellung einer Produkt-Roadmap

Name: Erstellung einer Produkt-Roadmap
Author: Sean Timiney

Sie erfahren, wie Sie eine erfolgreiche Produkt-Roadmap für Ihr Unternehmen entwerfen

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Willkommen beim Entwerfen einer Produkt-Roadmap. In diesen Lektionen lernen Sie die Bedeutung kennen der Einbindung Ihrer Stakeholder beim Erstellen einer produktiven Roadmap. Sie erfahren auch die Bedeutung der kontinuierlichen Überarbeitung und Überprüfung Ihrer Roadmap und wie man sich ihm nähert, ohne den Fokus oder die Vision zu verlieren. Die Stakeholder für Ihre Roadmap werden wahrscheinlich kommen aus verschiedenen Teilen der Organisation. Es ist wichtig, Führungskräfte und Peer-Organisationen einzubeziehen und Hilfsorganisationen. Indem Stakeholder richtig identifiziert und einbezogen werden, Sie können mit einem Unterstützungssystem enden das ist nützlich für die Organisation, was den Erfolg Ihres Produkts steigert. Es gibt zwei Grundmodelle für die Präsentation und Definition von Stakeholdern. Das erste ist ein Stakeholder-Rad die Gruppen von wahrscheinlichen Stakeholdern zeigt. Es ist am besten, das Rad zu aktualisieren mit Besonderheiten für Ihre Branche und Ihr Unternehmen. Das Rad ist eine Metapher für das Team von Stakeholdern, das in etwa so aussieht. Dieses Rad wurde zuerst von amerikanischen Philosophen definiert und Professor für Betriebswirtschaftslehre R.Edward Freeman im Jahr 1984. Ihre Stakeholder sind bei der Erstellung von Vorteil und Verwendung einer Produkt-Roadmap. Mit repräsentativen Stakeholdern aus dem Marketing, Produktentwicklung, Engineering, Kundenbetreuung und verschiedene Führungskräfte könnten äußerst hilfreich sein. Es wird auch empfohlen, Kunden und Partner einzubeziehen und Aufsichtsbehörden bei Ihrer Berücksichtigung von Interessengruppen. Sie können unschätzbare Informationen zu Problemen liefern, Möglichkeiten und Strategien in ihren Abteilungen. Sie haben auch einzigartige Perspektiven auf die Kaufmotive und Prioritäten der Kunden. Regelmäßige Meetings während der Definition der Roadmap kann es allen Teams ermöglichen, dem Plan zuzustimmen bevor Sie es abschließen. Es ist nicht möglich, sich vorher zu treffen und darüber zu sprechen kann zu Meinungsverschiedenheiten und Funktionsstörungen in den Teams führen während Sie mit der Erstellung der Produkte fortfahren. Erstellen einer strukturierten Umgebung zum Sammeln von Input, Priorisieren von Eingaben und Hinzufügen von Anfragen zur Roadmap ist oft eine bewährte Methode. Obwohl es normalerweise nicht möglich ist, es allen recht zu machen, wenn Sie einem strukturierten Prozess folgen, es erhöht oft Ihre Erfolgschancen. Kommunikation in kleinen Teams kann diese Möglichkeit auch erhöhen. Während Ihre Roadmap Gestalt annimmt und feststeht, regelmäßige Überprüfungen mit Feedback von Stakeholdern ist auch eine der Möglichkeiten, wie die Gespräche stattfinden können. Wenn Feedback- und Beratungslücken zu groß werden, Es besteht eine gute Chance, dass die Roadmap nicht unterstützt wird. Indem Sie Ihre Stakeholder sorgfältig prüfen und definieren, Sie können mit einer besseren Roadmap enden. Die Stakeholder liefern einen Mehrwert in der Forschung, Priorisierung und Unterstützung Ihrer Roadmap, die zu besseren Produkten für die Kunden führen.

Mittelstufe Anbieter : Sean Timiney 6 Lektionen · 16m auf Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Eine effiziente und effektive Produktmanagement-Roadmap ist der Schlüssel zu Ihrem Erfolg als Produktmanager. Der KnowledgeCity-Kurs „Entwerfen einer Produkt-Roadmap“ erläutert die wichtigsten Aspekte der Identifizierung von Stakeholdern und Forschungsbedürfnissen und zeigt, wie Sie Ihre erste Produkt-Roadmap erstellen.

Sie werden lernen, welche Art von Forschung Sie für die Erstellung einer Produkt-Roadmap benötigen. Außerdem erhalten Sie das Rüstzeug, um die wichtigsten Stakeholder zu identifizieren, die Einfluss auf Ihren Erfolg oder Misserfolg haben werden. Außerdem lernen Sie, wie Sie wichtige Meilensteine in Ihrer Branche, Ihrem Unternehmen und Ihrem Produkttyp erkennen können. Sobald Sie diese Meilensteine erkannt haben, können Sie eine erste Roadmap erstellen, die allen an der Entwicklung eines Produkts beteiligten Parteien sowie dem Zweck und der Vision des Unternehmens zugutekommt. Es wird Ihnen gezeigt, wie Sie Ihre Roadmap neu angehen können, um sie zu evaluieren und zu modifizieren, ohne den ultimativen Fokus und die Vision Ihres Unternehmens zu vernachlässigen.

Was Sie lernen werden

Definieren Sie die Stakeholder für Ihre Produkt-Roadmap und identifizieren Sie diejenigen, die Ihren Erfolg oder Misserfolg beeinflussen
Wenden Sie Forschungsanforderungen und -methoden an, um sich auf die Erstellung einer Produkt-Roadmap vorzubereiten
Identifizieren Sie wichtige Meilensteine im Zusammenhang mit Ihrer Branche, Ihrem Unternehmen und Ihrer Produktart
Entwickeln Sie eine Produktstrategie, die sich an dem Zweck und der Vision Ihres Unternehmens ausrichtet, und artikulieren Sie sie
Recherchieren Sie und schreiben Sie Ihre erste Produkt-Roadmap
Überdenken, bewerten und modifizieren Sie Ihre Roadmap, ohne den ultimativen Fokus und die Vision Ihres Unternehmens zu vernachlässigen

Wichtige Erkenntnisse

Eine effiziente und wirksame Produkt-Management-Roadmap ist zentral für den Erfolg als Produktmanager.
Die Identifizierung wichtiger Stakeholder hilft dabei, zu erkennen, wer den Erfolg oder Misserfolg eines Produkts beeinflussen wird.
Verschiedene Forschungstypen helfen einem Produktmanager, sich auf die Erstellung einer Roadmap vorzubereiten.
Die Erkennung von Meilensteinen, die sich auf die Industrie, das Unternehmen und die Produktart beziehen, ermöglicht die Erstellung einer anfänglichen Roadmap.
Eine Roadmap kann überdacht, bewertet und modifiziert werden, während die Ausrichtung mit dem Fokus und der Vision des Unternehmens erhalten bleibt.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs gedacht?

Er ist für Produktmanager konzipiert, da eine wirksame Produkt-Management-Roadmap als zentral für den Erfolg in der Rolle beschrieben wird.

Welche Themen behandelt dieser Kurs?

Er behandelt die Identifizierung und Einbeziehung von Stakeholdern, die Durchführung von Forschung, die Entwicklung und Artikulation von Strategie, die Identifizierung von Meilensteinen und das Schreiben der anfänglichen Roadmap.

Welche Fähigkeiten werde ich aus diesem Kurs gewinnen?

Sie werden Fähigkeiten in Produktmanagement, Produktplanung, Produkt-Roadmap-Entwicklung, Produkt-Roadmap-Management und strategischen Roadmaps aufbauen.

Was werde ich am Ende des Kurses erstellen können?

Sie werden in der Lage sein, Ihre erste Produkt-Roadmap zu recherchieren und zu erstellen, die allen beteiligten Parteien zugute kommt und sich mit dem Zweck und der Vision des Unternehmens ausrichtet.

Enthält der Kurs eine Möglichkeit, mein Verständnis zu überprüfen?

Ja, der Kurs umfasst eine Lektion zum Testen Ihres Wissens.