Concevoir une feuille de route produit

Name: Concevoir une feuille de route produit
Author: Sean Timiney

Découvrez comment concevoir une feuille de route produit réussie pour votre organisation

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Cours : à la demande

(musique entraînante) Bienvenue dans la section Conception d'une feuille de route produit. Dans ces leçons, vous apprendrez l'importance d'impliquer vos parties prenantes au fur et à mesure que vous construisez une feuille de route productive. Vous apprendrez également l'importance de révision continue et de révision de votre feuille de route et comment l'aborder sans perdre de vue ou de vision. Les parties prenantes de votre feuille de route vont probablement venir d'une variété de différentes parties de l'organisation. Il est important d'inclure les dirigeants, les organisations homologues et les organismes de soutien. En identifiant correctement les parties prenantes et en les incluant, vous pouvez vous retrouver avec un système de soutien qui est utile à l'organisation, ce qui augmente le succès de votre produit. Il existe deux modèles de base pour la présentation et définition des parties prenantes. Le premier est une roue des parties prenantes qui montre des groupes de parties prenantes probables. Il est préférable de mettre à jour la roue avec des spécificités pour votre industrie et votre entreprise. La roue est une métaphore pour l'équipe de parties prenantes qui ressemble à quelque chose comme ça. Cette roue a été définie pour la première fois par le philosophe américain et professeur d'administration des affaires R. Edward Freeman en 1984. Vos parties prenantes sont bénéfiques à la création et l'utilisation d'une feuille de route produit. Avoir des parties prenantes représentatives du marketing, développement de produits, ingénierie, support client et divers dirigeants exécutifs pourraient être extrêmement utiles. Il est également conseillé d'inclure les clients, les partenaires et les régulateurs dans votre examen des parties prenantes. Ils peuvent fournir des informations précieuses sur les problèmes, opportunités et stratégies au sein de leurs départements. Ils ont aussi des perspectives uniques sur les motivations et les priorités d'achat des clients. Des réunions régulières lors de la définition de la feuille de route peut permettre à toutes les équipes d'accepter le plan avant de le finaliser. Ne pas se rencontrer et en discuter au préalable peut entraîner des dissensions et des dysfonctionnements dans les équipes au fur et à mesure que vous avancez dans la création des produits. Créer un environnement structuré pour recueillir les commentaires, hiérarchiser les entrées et ajouter des demandes à la feuille de route est souvent une bonne pratique. Bien qu'il ne soit généralement pas possible de plaire à tout le monde, si vous suivez un processus structuré, cela augmente souvent vos chances de succès. Communiquer en petites équipes peut également augmenter cette possibilité. Au fur et à mesure que votre feuille de route se dessine et s'établit, avoir des examens périodiques avec les commentaires des parties prenantes est l'une des façons dont les conversations peuvent avoir lieu, aussi. Si les lacunes dans la rétroaction et la consultation deviennent trop importantes, il y a de fortes chances que la feuille de route ne soit pas prise en charge. En considérant et en définissant soigneusement vos parties prenantes, vous pouvez vous retrouver avec une meilleure feuille de route. Les parties prenantes apportent de la valeur dans la recherche, la priorisation et accompagnement de votre feuille de route, ce qui conduit à de meilleurs produits pour les clients.

Intermédiaire Fournisseur : Sean Timiney 6 leçons · 16m en Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Ourdou, Chinese

Description du cours

Une feuille de route de gestion de produits efficace et efficiente sera au cœur de votre succès en tant que chef de produit. Le cours intitulé « Conception d'une feuille de route de produit » de KnowledgeCity présente les principaux aspects de l'identification des parties prenantes et des besoins de recherche, ainsi que la manière de créer votre feuille de route de produit initiale. Vous en apprendrez davantage sur les types de recherche qui vous aideront à vous préparer à la création d’une feuille de route produit. Vous recevrez également les outils nécessaires pour identifier les principales parties prenantes qui auront un impact sur votre succès ou votre échec. De plus, vous apprendrez à reconnaître les étapes importantes liées à votre secteur, à votre entreprise et à votre type de produit. Une fois ces jalons reconnus, vous serez en mesure de créer une feuille de route initiale qui profitera à toutes les parties impliquées dans le développement d’un produit ainsi qu’à l’objectif et à la vision de l’entreprise. On vous montrera comment ré-approcher votre feuille de route afin que vous puissiez l’évaluer et la modifier sans renoncer à l’objectif et à la vision ultimes de votre entreprise.

Ce que vous allez apprendre

Définir les parties prenantes de votre feuille de route de produit et identifier celles qui ont un impact sur votre réussite ou votre échec
Appliquer les exigences et les méthodes de recherche pour préparer la création d'une feuille de route de produit
Identifier les jalons importants liés à votre secteur d'activité, votre entreprise et votre type de produit
Développer et articuler une stratégie produit alignée avec la mission et la vision de votre entreprise
Rechercher et rédiger votre première feuille de route de produit initiale
Réaborder, évaluer et modifier votre feuille de route sans renoncer à l'objectif ultime et à la vision de votre entreprise

Points clés à retenir

Une feuille de route de gestion de produit efficace et efficiente est essentielle au succès en tant que chef de produit.
L'identification des parties prenantes clés aide à déterminer qui aura un impact sur la réussite ou l'échec d'un produit.
Différents types de recherche aident à préparer un chef de produit à la création d'une feuille de route.
La reconnaissance des étapes clés liées au secteur d'activité, à l'entreprise et au type de produit permet la création d'une feuille de route initiale.
Une feuille de route peut être réévaluée et modifiée tout en restant alignée sur l'objectif et la vision de l'entreprise.

Foire aux questions

À qui s'adresse ce cours ?

Il est conçu pour les chefs de produit, car une feuille de route de gestion de produit efficace est décrite comme essentielle au succès dans ce rôle.

Quels sujets ce cours couvre-t-il ?

Il couvre l'identification et l'implication des parties prenantes, la conduite de la recherche, le développement et l'articulation de la stratégie, l'identification des jalons, et la rédaction de la feuille de route initiale.

Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?

Vous développerez des compétences en gestion de produit, en planification de produit, en développement de feuilles de route produit, en gestion de feuilles de route produit et en feuilles de route stratégiques.

Que serai-je capable de créer à la fin du cours ?

Vous serez en mesure d'effectuer des recherches et de créer votre première feuille de route initiale qui profite à toutes les parties concernées et qui est alignée sur l'objectif et la vision de l'entreprise.

Le cours comprend-il un moyen de vérifier ma compréhension ?

Oui, le cours inclut une leçon Testez vos connaissances.