Criação de um roteiro de produto

Name: Criação de um roteiro de produto
Author: Sean Timiney

Aprende a criar um roteiro de produto bem-sucedido para tua organização

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Curso: sob demanda

(Música animada) Bem-vindo ao projeto de um roteiro de produto. Nestas lições, você aprenderá a importância de envolver seus stakeholders à medida que você constrói um roteiro produtivo. Você também aprenderá a importância de revisão contínua e revisão de seu roteiro e como abordá-lo sem perder o foco ou a visão. As partes interessadas do seu roteiro provavelmente virão de uma variedade de partes diferentes da organização. É importante incluir executivos, organizações de pares e organizações de apoio. Ao identificar corretamente as partes interessadas e incluí-las, você pode acabar com um sistema de suporte que é útil para a organização, o que aumenta o sucesso do seu produto. Existem dois modelos básicos de apresentação e definição de stakeholders. A primeira é uma roda de partes interessadas que mostra grupos de prováveis interessados. É melhor atualizar a roda com especificidades para a sua indústria e empresa. A roda é uma metáfora para a equipe de partes interessadas que se parece com isso. Esta roda foi definida pela primeira vez pelo filósofo americano e professor de administração R. Edward Freeman em 1984. Suas partes interessadas são benéficas na criação e uso de um roteiro de produto. Ter partes interessadas representativas do marketing, desenvolvimento de produtos, engenharia, suporte ao cliente e várias lideranças executivas podem ser extremamente úteis. Também é aconselhável incluir clientes, parceiros e reguladores em sua consideração das partes interessadas. Eles podem fornecer informações valiosas sobre problemas, oportunidades e estratégias dentro de seus departamentos. Eles também têm perspectivas únicas sobre as motivações e prioridades de compra dos clientes. Reuniões regulares durante a definição do roteiro pode permitir que todas as equipes concordem com o plano antes de finalizá-lo. Deixar de se encontrar e discutir isso com antecedência pode resultar em dissensão e disfunção nas equipes à medida que avança para a criação dos produtos. Criando um ambiente estruturado para coletar entrada, priorizando a entrada e adicionando solicitações ao roteiro muitas vezes é uma prática recomendada. Embora geralmente não seja possível agradar a todos, se você seguir um processo estruturado, muitas vezes aumenta suas chances de sucesso. Comunicação em pequenas equipes também pode aumentar essa possibilidade. À medida que seu roteiro toma forma e é estabelecido, ter revisões periódicas com feedback das partes interessadas é uma das maneiras pelas quais as conversas podem ocorrer também. Se as lacunas no feedback e na consulta se tornarem muito grandes, há uma boa chance de que o roteiro não seja suportado. Ao considerar e definir cuidadosamente seus stakeholders, você pode acabar com um roteiro melhor. As partes interessadas fornecem valor em pesquisa, priorização e suporte do seu roteiro, que levam a melhores produtos para os clientes.

Intermediário Fornecedor : Sean Timiney 6 lições · 16m em Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Urdu, Chinese

Descrição do curso

Um roteiro de gerenciamento de produto eficiente e eficaz será essencial para teu sucesso como gerente de produto. O curso Criar um roteiro de produtosProjectar da KnowledgeCity apresenta os principais aspetos da identificação das partes interessadas e necessidades de pesquisa, e como criares teu roteiro inicial do produto.

Aprenderás sobre os tipos de pesquisa que ajudarão a preparar-te para a criação de um roteiro de produto. Também receberás as ferramentas para identificares as principais partes interessadas que afectarão teu sucesso ou fracasso. Para além disso, aprenderás a reconhecer marcos importantes relacionados ao teu sector, empresa e tipo de produto. Uma vez que estes marcos sejam reconhecidos, poderás criar um roteiro inicial que beneficiará todas as partes envolvidas no desenvolvimento de um produto e o objectivo e a visão da empresa. Será mostrado como reaproximares teu roteiro para que seja possível avaliá-lo e modificá-lo sem abrires mão do foco e da visão final da tua empresa.

O Que Você Vai Aprender

Definir os stakeholders do seu roteiro de produto e identificar aqueles que impactam seu sucesso ou fracasso
Aplicar requisitos de pesquisa e métodos para se preparar para criar um roteiro de produto
Identificar marcos importantes relacionados ao seu setor, empresa e tipo de produto
Desenvolver e articular uma estratégia de produto alinhada com o propósito e visão da sua empresa
Pesquisar e escrever seu primeiro roteiro de produto inicial
Re-abordar, avaliar e modificar seu roteiro sem perder o foco e visão últimos da sua empresa

Principais Conclusões

Um roteiro de gerenciamento de produto eficiente e eficaz é fundamental para o sucesso como gerente de produto.
Identificar stakeholders-chave ajuda a reconhecer quem impactará o sucesso ou fracasso de um produto.
Diferentes tipos de pesquisa ajudam a preparar um gerente de produto para criar um roteiro.
Reconhecer marcos relacionados ao setor, empresa e tipo de produto permite a criação de um roteiro inicial.
Um roteiro pode ser re-abordado, avaliado e modificado enquanto mantém o alinhamento com o foco e visão da empresa.

Perguntas Frequentes

Para quem é este curso?

É projetado para gerentes de produto, pois um roteiro de gerenciamento de produto eficaz é descrito como fundamental para o sucesso no cargo.

Que tópicos este curso abrange?

Abrange a identificação e envolvimento de stakeholders, condução de pesquisa, desenvolvimento e articulação de estratégia, identificação de marcos e escrita do roteiro inicial.

Que habilidades vou adquirir com este curso?

Você desenvolverá habilidades em gerenciamento de produto, planejamento de produto, desenvolvimento de roteiro de produto, gerenciamento de roteiro de produto e roteiros estratégicos.

O que poderei criar até o final do curso?

Você será capaz de pesquisar e criar seu primeiro roteiro de produto inicial que beneficie todos os envolvidos e se alinhe com o propósito e visão da empresa.

O curso inclui uma forma de verificar minha compreensão?

Sim, o curso inclui uma lição Teste Seus Conhecimentos.