(helle Musik) Wie verwenden Sie die Dokumentation? die Sie angesammelt oder produziert haben? In Dokumente verwenden gehen wir darauf ein, wie Sie Dokumente verwenden können in den Compliance-Bemühungen Ihres Unternehmens, wie man sie in Ermittlungen einsetzt, und wie Sie eine vertretbare Dokumentation verwenden können beim Treffen von Entscheidungen. Organisationen haben ein berechtigtes Interesse daran, dies sicherzustellen dass Mitarbeiter interne Richtlinien und Verfahren einhalten. Immerhin klar dokumentierte Richtlinien und Verfahren sind im Allgemeinen darauf ausgelegt, eine produktive, sichere, und kooperativer Arbeitsplatz. Es wird empfohlen, sich darauf zu verlassen auf die dokumentierten Betriebsabläufe Ihres Unternehmens um Ihre Mitarbeiter zu informieren welche Arbeitsplatzstandards zufriedenstellend sind. Wenn sorgfältig geschriebene Richtlinien und Verfahren bekannt sind und an die Mitarbeiter verteilt, eine Organisation kann sich effektiver verteidigen gegen Behauptungen, subjektiv oder voreingenommen zu sein. Konsequent, angemessen und fair angewandte Richtlinien zur allgemeinen Glaubwürdigkeit einer Organisation beitragen und seine Fähigkeit, strategische Ziele zu erreichen. Um bei der Erfüllung dieser Ziele behilflich zu sein, Sie können spezifische Leistungsziele festlegen sowohl für Ihre Abteilungen als auch für jedes Mitglied Ihres Teams. Viele Organisationen führen früher eine jährliche Leistungsbeurteilung zwischen Management und Mitarbeitern. Die Dokumentation und Kommunikation der Leistung ist der Schlüssel zur Gewährleistung dass die Mitarbeiter verstehen, wie ihre Arbeit beobachtet wurde, ausgewertet und verglichen zu Arbeitsplatzrichtlinien und -verfahren. Leistung, die nicht eingehalten wird mit Standardarbeitsanweisungen oder SOP, können durch diesen Prozess adressiert und dokumentiert werden. Leistungsbeurteilungen können nicht nur dienen als Grundlage disziplinarischer Maßnahmen, sondern auch als Beweis für das frühere Verhalten des Mitarbeiters und ihre Benachrichtigung über Korrekturmaßnahmen. Darüber hinaus werden durch den Bewertungsprozess Mitarbeitern werden oft konkrete, messbare, erreichbare, und zeitnahe Ziele zu erreichen. Zeigen, dass der Mitarbeiter die Ziele nicht erreicht hat und Ziele geht einen langen Weg bei der Unterstützung des Anspruchs Ihres Unternehmens dass es tatsächlich fair war, mit dieser Person umzugehen. Am Ende, wenn der Mitarbeiter beschließt, ein Anwaltsteam hinzuzuziehen nach negativem Feedback, die Fähigkeit der Organisation, ihre dokumentierten Richtlinien einzureichen zusammen mit einem unvoreingenommenen Leistungsbewertungsformular wäre sowohl glaubwürdig als auch überzeugend. Die Dokumentation kann verwendet werden, um voranzukommen die politischen Ziele der Organisation auf vielfältige Weise. Diese Ziele können vorangetrieben werden durch Verteilung von Informationen an Mitarbeiter, über Schulungsprogramme verfügen und interne Audits durchführen. Diese können relativ einfach durchgeführt werden. In vielen Fällen einfach Flyer verteilen von Aufsichtsbehörden in häufig genutzten Bereichen funktionieren können. Oder Sie fordern die Teilnahme der Mitarbeiter auf in Schulungen zur Vermeidung von Fehlverhalten. Gut geschriebene Trainingsprogramme kann die erste Verteidigung einer Organisation gegen Ansprüche sein dass problematische Verhaltensweisen am Arbeitsplatz aufgetreten sind.