Leistungsmanagement

Name: Leistungsmanagement
Author: Laura Portolese

Sie lernen, wie Sie den Fortschritt Ihrer Ziele überwachen und bewerten können, um die Unternehmensziele zu erreichen.

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Das Erreichen von Zielen erfordert Kommunikation, Partizipation und Verantwortlichkeit. In den folgenden Lektionen Sie lernen, wie Sie den Zielfortschritt überwachen und bewerten um die Unternehmensziele zu erreichen und die Produktivität zu fördern. Sobald Sie Ihre Teamziele, individuellen Ziele, und ein taktischer Plan vorhanden, Es ist wichtig, den Prozess zu kontrollieren und zu verwalten um sicherzustellen, dass Ihr Team auf Kurs ist, um seine Ziele zu erreichen. Dies bedeutet, dass ein Prozess vorhanden ist Mitarbeiterleistung zu messen basierend auf den gesetzten Zielen. Es gibt mehrere Möglichkeiten, Mitarbeitern Feedback zu geben. Multi-Rater-Leistungsbewertungen werden bevorzugt weil Menschen oft gut in Teams funktionieren und Teammitglieder verlassen sich aufeinander um eine Arbeit abzuschließen, die den Zielen und Zielen entspricht. Eine Multi-Rater-Methode wird als 360-Grad-Bewertung bezeichnet. Dieser Prozess sammelt Feedback von Management, Kollegen und Kunden einen umfassenden Überblick über die Arbeit eines Mitarbeiters zu geben. Dieser Vorgang kann zwar zeitaufwändig sein, es ermöglicht jedem Mitglied des Teams zu teilen wie jede Person zu den Teamzielen beigetragen hat. Damit diese Methode effektiv ist, Teammitglieder müssen Vertrauen und Respekt füreinander haben. In einer 360-Grad-Überprüfung, Das Feedback wird gesammelt und mit dem Mitarbeiter geteilt. Anschließend können Mitarbeiter und Vorgesetzter das Feedback besprechen. Ein Gespräch über dieses Feedback ermöglicht Managern um die spezifischen Ziele anzusprechen, die der Mitarbeiter gesetzt hat und ihre Fortschritte beim Erreichen dieser Ziele. Eine weitere Multi-Rater-Methode ist Management-by-Objectives-Methode oder MBO-Methode. Dabei wird der Mitarbeiter überprüft danach, ob sie ihre Ziele oder Ziele erreichen am Ende des vorgegebenen Zeitraums. Dies kann eine wertvolle Gelegenheit sein um mehr über die Ziele eines Mitarbeiters zu erfahren und reflektieren, wie ihre individuellen Beiträge dem Team oder der Organisation als Ganzes helfen. Eine Selbsteinschätzung kann eine wertvolle Methode sein im Performance-Management-Prozess. Normalerweise wird es zusätzlich zu anderen Multi-Rater-Optionen verwendet. Eine Selbsteinschätzung kann dem Mitarbeiter eine Chance geben über ihre Ziele und die erzielten Fortschritte zu reflektieren. Manager können die Selbsteinschätzung des Mitarbeiters überprüfen und gehen Sie auf persönliche Herausforderungen oder Lücken ein. Selbstreflexion kann Mitarbeitern das Gefühl geben, die Kontrolle zu haben ihrer beruflichen Entwicklung und Selbstverbesserung. Zu den Vorteilen eines Multi-Rater-Reviews gehören: berufliche Entwicklung, Verbesserung der Zielsetzung für den Einzelnen und das Team, zunehmendes Selbstbewusstsein auf die Arbeitsqualität des Einzelnen, was sie gut können und was sie verbessern können, und Vertraulichkeit, was Menschen helfen kann sich wohler fühlen, Feedback zu teilen. Hier sind einige wichtige Punkte zu beachten bei der Durchführung von Multi-Rater-Reviews. Mitarbeiter sollten geschult werden darauf, konstruktives, effektives Feedback zu geben. Bei der Überprüfung einzelner Personen können Teammitglieder informiert werden der Ziele, die jeder Mitarbeiter erreichen sollte. Diese Bewertungen können die Unternehmenskultur verbessern indem wir Feedback und einen offenen Dialog fördern mit Teammitgliedern und Vorgesetzten. Bei der Auswertung von Feedback für eine Person Suchen Sie nach ähnlichen oder sich wiederholenden Kommentaren die eine bestimmte Perspektive bestätigen der Arbeit einer Person. Wenn nur eine Person einen negativen Kommentar hat, dann könnte es eine persönliche Meinung oder Voreingenommenheit sein. Traditionelle Leistungsbeurteilungen konzentrieren sich auf die Sicht einer Person, des Managers. Diese Bewertungen basieren oft auf ob der Manager der Meinung ist, dass die Joberwartungen erfüllt wurden ohne viel Raum für Diskussionen. Die Multi-Rater-Methode kann bei der Bewertung von Personen helfen nach Zielsetzung, sowohl als Einzelperson als auch als Team. Es kann zwar ein zeitaufwändiger Prozess sein, Es hilft, eine zielorientierte Kultur zu schaffen.

Anfänger Anbieter : Laura Portolese 5 Lektionen · 14m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesen Lektionen erfahren Sie, wie Sie all das, was Sie über Zielsetzung gelernt haben, auf die Verwaltung der Mitarbeiterleistung anwenden können. Wir werden uns mit formellen und informellen Leistungsbewertungen befassen, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren und bei der Zielsetzung zusammenarbeiten, und wie Sie einem Teammitglied helfen können, das seine Ziele nicht erreicht.

Was Sie lernen werden

Wenden Sie Zielsetzungsprinzipien auf den Kontext des Managements von Mitarbeiterleistung an
Entdecken Sie die Arten von Mehrfachbewertungssystemen, die Sie für die Leistungsbewertung verwenden können
Führen Sie formelle und informelle Leistungsbewertungen durch
Kommunizieren und arbeiten Sie mit Mitarbeitern bei der Zielsetzung unter Verwendung von Best Practices zusammen
Unterstützen Sie ein Teammitglied, das möglicherweise nicht seine Ziele erfüllt
Nutzen Sie Zielsetzung und Leistungsmanagement, um Mitarbeiter zur Rechenschaft zu ziehen

Wichtige Erkenntnisse

Der Kurs wendet Zielsetzungskonzepte auf den praktischen Kontext des Managements von Mitarbeiterleistung an.
Er befasst sich mit sowohl formellen als auch informellen Leistungsbewertungen.
Mehrfachbewertungssysteme werden als Optionen für die Leistungsbewertung präsentiert.
Der Kurs behandelt, wie man mit Mitarbeitern über Zielsetzung kommuniziert und zusammenarbeitet.
Er erklärt, wie man ein Teammitglied unterstützt, das möglicherweise nicht seine Ziele erfüllt, und wie man Mitarbeiter zur Rechenschaft zieht.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt der Kurs Leistungsmanagement?

Er behandelt die Anwendung von Zielsetzung auf das Management von Mitarbeiterleistung, einschließlich formeller und informeller Leistungsbewertungen, Kommunikation und Zusammenarbeit über Zielsetzung mit Mitarbeitern und Unterstützung eines Teammitglieds, das möglicherweise nicht seine Ziele erfüllt.

Was sind die Hauptlernziele dieses Kurses?

Lernende entdecken die Arten von Mehrfachbewertungssystemen, die sie für die Leistungsbewertung verwenden können, lernen Best Practices für die Kommunikation von Zielen und verstehen, wie man Zielsetzung und Leistungsmanagement nutzt, um Mitarbeiter zur Rechenschaft zu ziehen.

Welche Themen sind in den Lektionen enthalten?

Die Lektionen behandeln Überprüfung und Metriken, Kontext und Kommunikation, Zusammenarbeit und Partizipation, Rechenschaftspflicht und Unterstützung und eine Überprüfung Ihres Wissensstandes.

Welche Fähigkeiten werde ich aus diesem Kurs gewinnen?

Der Kurs entwickelt Fähigkeiten in Zielsetzung, Teammanagement, Teamleistungsmanagement, Geschäftsleistungsmanagement, Leistungsmanagement von Mitarbeitern und Leistungsmanagement.

Wer ist dieser Kurs für?

Er ist für diejenigen geeignet, die Mitarbeiterleistung verwalten und Zielsetzung anwenden, Leistungsbewertungen durchführen, mit Mitarbeitern über Ziele zusammenarbeiten und Teammitglieder bei der Erfüllung ihrer Ziele unterstützen möchten.