(flotte Musik) Die folgenden Lektionen konzentrieren sich auf emotionale Agilität und wie man ein adaptives Team aufbaut und verwaltet. Sie werden lernen, wie wichtig es ist, eine Umgebung zu fördern das ist für alle Mitarbeiter psychologisch unbedenklich. Wir werden auch die Best Practices besprechen für offene Kommunikation und Überarbeitung Ihrer Strategien. Weil die meisten von uns von Natur aus verletzlich sind, Es ist wichtig, emotionale Agilität zu entwickeln. Du kannst deine Emotionen nicht immer abschalten nur weil du auf der arbeit bist. Sie müssen also auf Situationen vorbereitet sein das kann deine Gefühle stören. Wer effektiv mit seinen Emotionen umgeht, einen hohen emotionalen Quotienten oder EQ-Niveaus aufweisen, die zu einer höheren beruflichen Leistungsfähigkeit führen. Ihr EQ bezieht sich darauf, wie gut Sie erkennen und gehe mit deinen Emotionen um. Psychologische Sicherheit stellt sicher, dass Menschen nicht gedemütigt werden oder ungerechterweise für ihre Gedanken, Ideen, Kommunikation oder Aktionen. Dies schafft ein Umfeld verantwortungsbewusster, emotionale Unabhängigkeit. Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens und bleiben Sie der Konkurrenz voraus kommt drauf an wie gut du und dein team Funktion unter Druck. Es hängt auch davon ab, ob Ihre Mitarbeiter sich psychisch sicher fühlen. Als Manager sind Sie für die Pflege verantwortlich ein Umfeld, in dem sich die Menschen sicher fühlen neben ihren Kollegen und Vorgesetzten. Das bedeutet, sicherzustellen, dass jeder seinen Beitrag leistet werden geschätzt. Sie können eine psychologisch sichere Umgebung fördern durch den Aufbau emotional agiler Menschen. Achte darauf, dass du ansprechbar bist damit sich Ihre Mitarbeiter wohl fühlen, um Hilfe zu bitten oder sich Ihnen gegenüber ausdrücken. Ermutigen Sie sie, ohne Angst vor Bestrafung aufzutreten wenn sie einen ehrlichen Fehler machen. Das gibt ihnen das Vertrauen, das sie brauchen mit ihren Emotionen bei der Arbeit richtig umzugehen. Auf diese Weise, auch wenn sie einen schlechten Tag haben, Sie werden eher durchsetzen und die Arbeit erledigen. Immer bemüht zu verstehen. Bleiben Sie involviert und leben Sie Ihr Engagement indem Sie an einem Projekt oder einer delegierten Arbeit beteiligt sind. Sie sollten sich auch auf die Mitarbeiterentwicklung konzentrieren indem du dich regelmäßig erkundigst, wie es ihnen geht oder Möglichkeiten anzubieten, wie Sie helfen können. Überwindung von Barrieren und Straßensperren. Sie können die Bemühungen Ihrer Mitarbeiter unterstützen indem Sie verstehen, wann Sie persönliche Verbesserungen vornehmen müssen für sich selbst, Ihr Team oder die Organisation. Wenn Sie mit einem Hindernis konfrontiert sind, Denken Sie daran, dass Misserfolge häufig sind und es wird nicht immer alles glatt laufen. Es ist besser, sich darauf zu konzentrieren, eine Lösung zu finden anstatt sich mit dem Problem zu beschäftigen. Aufgeschlossen zu sein wird deine Emotionen besser lenken bei Entscheidungen die jeden in Ihrem Team beeinflussen wird. Steigerung des Mitarbeiterengagements. Engagement für mehr Mitarbeiterengagement durch die Organisation von Team-Lunches oder Brainstorming-Meetings. Sie sollten auch vermeiden, auf eine geringere Leistung überzureagieren durch die Durchsetzung von mehr Regeln oder strengeren Fristen. Nutzen Sie Engagement, um das Problem an der Wurzel zu packen. Dadurch wirst du bewusster was Ihnen und Ihrem Team wichtig ist. Die Verwendung dieser Taktiken wird Ihnen helfen, sich zu sichern eine psychologisch sichere Arbeitsplatzkultur. Arbeiten in dieser Art von Umgebung verbessert Ihre Fähigkeiten als anpassungsfähiger Manager.