Führungsrollen und sich wandelnde Kontexte

Name: Führungsrollen und sich wandelnde Kontexte
Author: Laura Portolese

Sie lernen, Ihr Team durch den Wandel zu führen.

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Kurs: On-Demand

(sanfte fröhliche Musik) Wie sind Führungsrollen betroffen durch andere Umstände? Lassen Sie uns die verschiedenen Arten von Veränderungen besprechen die in Organisationen vorkommen, der Kontext der Veränderung und wie sich die Rolle der Führungskräfte auf die Umsetzung von Veränderungen auswirkt. Kennen Sie die Bedeutung der ersten Ordnung? und Wechsel zweiter Ordnung? Den Unterschied zwischen den beiden verstehen wird Ihnen helfen, welche Arten von Strategien zu identifizieren Sie können verwenden, um die Änderungen zu implementieren Ihre Organisation braucht. Änderungen erster Ordnung sind Änderungen die das Endergebnis nicht wirklich beeinflussen, aber sie können einen Prozess beeinflussen oder Methode, etwas zu tun. Wenn Sie sich zum Beispiel ändern die Art des informationstechnischen Systems die Ihre Buchhaltung verwendet, dies wäre eine Änderung erster Ordnung. Dies liegt daran, dass Sie das Endergebnis nicht ändern, das wäre die Ausgabe der Buchhaltungsinformationen. Sie ändern einfach den Prozess, der die Aufgabe erledigt. Eine Änderung zweiter Ordnung ist eine viel größere Änderung als eine Änderung erster Ordnung. Und oft ist es für die Leute schwieriger zu akzeptieren. Diese Art der Änderung kann Folgendes beinhalten: die Vision der Organisation ändern oder vielleicht seine Struktur ändern, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen. Es kann auch gehen in eine ganz andere Richtung mit dem Geschäftsmodell oder der Strategie. Dies wird oft als transformierend, revolutionär bezeichnet oder radikale Veränderung. Es kann Zeiten geben, in denen Führungskräfte wird Änderungen erster Ordnung implementieren um Probleme zu lösen, wenn sich eine zweite Ordnung ändert wäre eigentlich die beste lösung. Wenn das passiert, wird viel Zeit und Geld verschwendet um Probleme zu lösen die tatsächlich eine größere Änderung brauchen, eine Änderung zweiter Ordnung. Betrachten wir ein Beispiel für eine Änderung zweiter Ordnung. Angenommen, ein Unternehmen verkauft ein Produkt mit rückläufiger Nachfrage in den letzten Jahren. Um diesen Rückgang zu verlangsamen, die Unternehmensleitung hat folgende Maßnahmen umgesetzt, den Preis des Artikels senken, mehr von ihrem Marketingbudget ausgeben zum Thema Social-Media-Marketing und Produkthersteller wechseln um einen qualitativ besseren Artikel zu produzieren. Nehmen wir an, das Produkt hat nur geringe Steigerungen erfahren gefragt mit diesen Veränderungen, aber das Unternehmen verzeichnete auch einen geringeren Gewinn wegen des niedrigeren Preises und der zusätzlichen Mittel, die ausgegeben wurden auf ihr Marketingbudget. Alle diese Änderungen sind Änderungen erster Ordnung. Das sind Änderungen, die nicht wirklich haften geblieben sind oder das Problem der geringeren Produktnachfrage zu lösen. Dieses Unternehmen benötigt eine zweite Auftragsänderung, eine große Veränderung, um ihr Problem zu lösen. Eine Änderung zweiter Ordnung ist erforderlich, wenn die Lösung löst das Problem nicht wirklich. Es gibt mehrere Gründe, warum das Problem auftritt und andere Probleme werden verursacht durch die Implementierung der Lösung erster Ordnung. Die Organisation muss jetzt implementieren eine Änderung zweiter Ordnung, um das Problem zu lösen. Vielleicht lassen sie das Produkt aus der Produktlinie fallen, oder vielleicht erneuern sie und verändern das Produkt vollständig. Jetzt wo du den Unterschied kennst zwischen einem Wechsel erster Ordnung und einem Wechsel zweiter Ordnung, Schauen wir uns an, wie die Änderung bestimmt den Kontext der Führung.

Fortgeschritten Anbieter : Laura Portolese 4 Lektionen · 13m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesem Kurs wird es untersucht, wie Führungskräfte dazu beitragen, den Wandel innerhalb einer Organisation zu begleiten. Es werden verschiedene Arten von Veränderungen erörtert und Beispiele für die Umsetzung von Strategien für ein Team zur Durchführung von Veränderungen vorgestellt. Schließlich wird die entscheidende Rolle von Führungskräften bei der Sicherstellung eines erfolgreichen organisatorischen Wandels hervorgehoben.

Was Sie lernen werden

Die Arten von Veränderungen identifizieren, die in Organisationen auftreten, einschließlich Veränderungen erster und zweiter Ordnung
Verstehen, warum Menschen gegen Veränderungen Widerstand leisten können
Die Rolle der Führungskraft bei der Herbeiführung von Veränderungen in einem Team erklären
Untersuchen, wie die Art der Veränderung den Führungskontext bestimmt
Erkennen, wie der Kontext die Rolle bestimmt, die eine Führungskraft spielen muss
Strategien anwenden, die es einem Team ermöglichen, Veränderungen herbeizuführen

Wichtige Erkenntnisse

Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle dabei, Veränderungen zu leiten und sicherzustellen, dass organisatorische Veränderungen erfolgreich sind.
Organisationen erleben verschiedene Arten von Veränderungen, einschließlich Veränderungen erster und zweiter Ordnung.
Die Art der Veränderung bestimmt den Führungskontext, in dem eine Führungskraft tätig sein muss.
Der Kontext bestimmt wiederum die spezifische Rolle, die eine Führungskraft spielen muss.
Eine einzelne Führungskraft muss möglicherweise mehrere Rollen erfüllen, wenn sie ein Team durch Veränderungen leitet.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieser Kurs?

Er untersucht, wie Führungskräfte Veränderungen in einer Organisation leiten, diskutiert verschiedene Arten von Veränderungen, präsentiert Beispiele von Strategien für ein Team zur Herbeiführung von Veränderungen und hebt die entscheidende Rolle der Führungskraft bei der Herbeiführung erfolgreicher organisatorischer Veränderungen hervor.

Was werde ich am Ende des Kurses lernen?

Sie werden in der Lage sein, die Arten von Veränderungen in Organisationen zu identifizieren, zu erfahren, warum Menschen gegen Veränderungen Widerstand leisten können, und die Rolle der Führungskraft bei der Herbeiführung von Veränderungen zu verstehen.

Welche Themen sind in den Lektionen enthalten?

Die Lektionen behandeln Veränderungen erster und zweiter Ordnung, wie Veränderung den Führungskontext bestimmt, wie der Kontext die Rolle der Führungskraft bestimmt, und Mehrere Rollen, Eine Führungskraft.

Für wen ist dieser Kurs am besten geeignet?

Er richtet sich an Führungskräfte, die bei der Leitung von Veränderungen in einer Organisation helfen und ihre Rolle bei der Sicherstellung erfolgreicher organisatorischer Veränderungen verstehen möchten.