Verantwortungsbewusstsein im Team fördern

Name: Verantwortungsbewusstsein im Team fördern
Author: Edward Oestricher

Um die Verantwortlichkeit in Ihrem Unternehmen zu fördern, brauchen Sie zuverlässige und motivierte Mitarbeiter. In diesen Lektionen werden Schlüsselkonzepte…

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Organisationen, die die Rechenschaftspflicht fördern brauchen zuverlässige und motivierte Mitarbeiter. In diesen Lektionen erhalten Sie Schlüsselkonzepte wie Zielsetzung und wie man Aktionspläne umsetzt. Wir werden darüber diskutieren, virtuell zu arbeiten und wie man Underperformer coacht. Sie lernen auch, wie man erstellt und ein rechenschaftspflichtiges Team unterstützen. Der Aufbau eines verantwortlichen Teams beginnt mit dem Einstellungsprozess. Wenn Sie nach Ergänzungen für Ihr Team suchen, Sie möchten sicher sein, dass Sie die richtigen Leute einstellen. nicht nur mehr Leute. Vermeiden Sie unqualifizierte Kandidaten, indem Sie spezifisch und gründlich vorgehen in Stellenbeschreibungen und Screenings vor dem Vorstellungsgespräch. Machen Sie deutlich, welche Art von Person Sie suchen in Ihrer Stellenanzeige. Wenn Sie beispielsweise eine Vertriebsrolle übernehmen möchten, Betrachten Sie Kandidaten, die telefonisch voller Energie sind und haben Erfahrung bewiesen. Dies zeigt an, dass sie gut mit Menschen interagieren werden und sind wirklich am Verkauf interessiert. Denken Sie auch über die für den Job erforderlichen Fähigkeiten hinaus. Wenn Sie in der Lage sind, die richtige Passform zu finden für Sie und den Kandidaten, Sie werden einen stärkeren Sinn etablieren der Zugehörigkeit und Rechenschaftspflicht. Nehmen Sie sich Zeit, wenn Sie jemanden für Ihr Team auswählen. Wenn Sie einen Standard-Einstellungsprozess haben, Erwägen Sie das Hinzufügen eines zusätzlichen Schritts zu bekräftigen, dass die Person, die sich bewirbt, verpflichtet ist. Zum Beispiel nach einem Interview für eine Telemarketing-Position, Lassen Sie den Kandidaten einen simulierten Kaltanruf durchführen. Sie können ihnen ein kurzes Skript zur Verfügung stellen innerhalb von 24 Stunden zu überprüfen und planen Sie den Anruf so, als wären Sie der Kunde um zu sehen, wie sie es tun. Führungskräfte, die diese Taktik annehmen erhöhen ihre Chancen, neue Mitarbeiter einzustellen mit den richtigen Einstellungen und Fähigkeiten.

Mittelstufe Anbieter : Edward Oestricher 7 Lektionen · 12m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

Um die Verantwortlichkeit in Ihrem Unternehmen zu fördern, brauchen Sie zuverlässige und motivierte Mitarbeiter. In diesen Lektionen werden Schlüsselkonzepte wie die Festlegung von Zielen behandelt und gezeigt, wie Aktionspläne umgesetzt werden können. Sie werden besser verstehen, wie man praktisch arbeitet und wie man leistungsschwache Mitarbeiter coacht. Außerdem lernen Sie, wie Sie ein verantwortungsbewusstes Team aufbauen und halten können.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Individuelle Ziele abstimmen, um KPIs zu erfüllen, und sowohl Team- als auch individuelle Ziele setzen
Aktionspläne implementieren, um Ihr Team konzentriert zu halten
Leistungsschwache trainieren und Initiative durch individuelle Verantwortung fördern
Für eine Rechenschaftspflicht-Kultur einstellen und Eigenverantwortung in Ihrem Team betonen
Rechenschaftspflicht innerhalb virtueller Teams aufbauen und aufrechterhalten

Wichtige Erkenntnisse

Die Förderung der Rechenschaftspflicht innerhalb einer Organisation hängt davon ab, zuverlässige und motivierte Mitarbeiter zu haben.
Der Kurs behandelt Zielsetzung und zeigt, wie Aktionspläne implementiert werden.
Die Bewahrung von Fairness und die Betonung von Eigenverantwortung sind zentral für den Aufbau eines rechenschaftspflichtigen Teams.
Die Lektionen befassen sich mit virtueller Arbeit und wie man Leistungsschwache trainiert.
Das Schaffen und die Aufrechterhaltung eines rechenschaftspflichtigen Teams ist ein wichtiger Fokus des Kurses.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieser Kurs?

Er behandelt Schlüsselkonzepte wie Zielsetzung und zeigt, wie Aktionspläne implementiert werden, die Abstimmung individueller Ziele mit KPIs, die Bewahrung von Fairness, die Betonung von Eigenverantwortung, die virtuelle Arbeit und das Training von Leistungsschwachen, um ein rechenschaftspflichtiges Team zu schaffen und aufrechtzuerhalten.

Für wen ist dieser Kurs?

Er ist für diejenigen bestimmt, die die Rechenschaftspflicht innerhalb ihrer Organisation fördern möchten, indem sie zuverlässige und motivierte Mitarbeiter entwickeln und ein rechenschaftspflichtiges Team aufbauen.

Welche Lektionen sind enthalten?

Lektionen umfassen Einstellung für Rechenschaftspflicht-Kultur, Betonung der Eigenverantwortung in Ihrem Team, Festlegung von Team- und individuellen Zielen, Bleiben des Fokus mit einem Aktionsplan, Förderung von Initiative durch individuelle Verantwortung, Rechenschaftspflicht in virtuellen Teams und wie man Leistungsschwache trainiert.

Behandelt der Kurs Remote- oder virtuelle Teams?

Ja. Er umfasst eine Lektion zu Rechenschaftspflicht in virtuellen Teams und hilft Ihnen, ein besseres Verständnis für die virtuelle Arbeit zu bekommen.

Welche Fähigkeiten werde ich erwerben?

Sie lernen, individuelle Ziele mit KPIs abzustimmen, Fairness zu bewahren, Eigenverantwortung zu betonen, Team- und individuelle Ziele zu setzen, Aktionspläne umzusetzen und Leistungsschwache zu trainieren.