Das GROW-Modell anwenden

Name: Das GROW-Modell anwenden
Author: Stella Rostkowski

Lernen Sie, wie das GROW-Modell das Coaching verbessern kann

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Lassen Sie uns das GROW-Modell durchgehen und wie man seine Kernkonzepte anwendet zu Ihrem Führungsstil. Das GROW-Modell steht für Ziele, Realität, Optionen und was als nächstes zu tun ist. Jeder Teil baut auf dem vorherigen auf. Zum Beispiel werden Ziele definiert und erklärt. Anschließend wird die Realität der Erreichung dieser Ziele erörtert. Optionen sind die verschiedenen Arten einer Person können ihre Ziele in die Realität umsetzen. Was als nächstes zu tun ist, untersucht die Schritte zu nehmen, nachdem Ziele definiert wurden. Durch das GROW-Modell gibt ein Individuum an was sie tun wollen, und bietet Informationen dazu. Das Teammitglied muss die Ziele festlegen und ihren Weg, um sie zu erreichen ist eine leistungsfähigere Methode als ihnen zu sagen, was sie tun müssen. Als Coach betreuen Sie Mitarbeiter diese Ziele zu setzen und zu erreichen. Zum Beispiel hat Omar seine Ziele skizziert und der Weg, den er denkt, ist der beste Weg, um sie zu erreichen. Er findet jedoch bald, dass es klebt Der Plan ist etwas herausfordernd weil er die Hindernisse nicht aufgelistet hat dass er begegnen könnte. Hier setzt der Realitätsteil des GROW-Modells ein. Omar muss dies mit seinem Manager besprechen wer wird helfen, ihn zu führen. Omar geht auf seinen Manager zu und sucht nach Optionen. Und fragt, ob es ein Buch gibt, das er lesen kann oder ein Online-Schulungskurs, an dem er teilnehmen kann. Sein Manager zeigt ihm einen Kurs und spielt eine aktive Rolle bei der Suche nach Optionen, die ihm helfen, zu verstehen Was macht man als nächstes. Anleitung der Mitarbeiter bei der Festlegung und Festlegung von Zielen ist genauso wichtig wie Coaching wie man sie erreicht. Angenommen, das Unternehmen möchte ein neues Schulungsprogramm implementieren innerhalb einer Abteilung. Der Abteilungsleiter hat eine Idee von wem sie in diese neue Trainerposition wechseln möchten aber der Mitarbeiter müsste sich einschreiben in einem Lehrerausbildungsprogramm. Der Manager muss auch sicherstellen, dass der Mitarbeiter möchte Trainer sein. Wie sollte ein Manager damit umgehen? Der beste Weg ist, sich an den Mitarbeiter zu wenden, und messen ihr Interesse daran, eine andere Rolle zu übernehmen. Der Manager kann sagen: "Ich habe bemerkt, dass Sie mit mehreren Mitarbeitern gearbeitet haben Informationen zur Verwendung unserer neuen Software, und du scheinst es bequem zu haben, andere zu trainieren. Das Feedback von denen, die Sie trainiert haben, war großartig. Hast du darüber nachgedacht, Trainer zu werden? " Wenn der Mitarbeiter interessiert ist, Ihr Manager skizziert dann, worum es geht und die nächsten Schritte. Dieses Szenario zeigt die Bedeutung alle Schritte des GROW-Modells zu erfüllen.

Mittelstufe Anbieter : Stella Rostkowski 3 Lektionen · 8m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesem Kurs wird das GROW-Modell vorgestellt und seine Anwendung zur Verbesserung Ihres Führungsstils diskutiert. Es wird erörtert, wie Sie das Modell als Rahmen für die Bearbeitung von Problemen am Arbeitsplatz nutzen können. Außerdem wird erläutert, was Sie bei der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern in Bezug auf Coaching erwarten können.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Wenden Sie das GROW-Modell als Framework für das Coaching von Mitarbeitern an
Verwenden Sie das GROW-Modell, um Ihren Managing-Stil zu verbessern
Bestimmen Sie Optionen für vorwärts Bewegung beim Coaching
Adressieren Sie Arbeitsplatzprobleme mit dem GROW-Modell-Framework
Antizipieren Sie, was Mitarbeiter nach einem Coaching-Gespräch als Nächstes tun sollten
Erkennen Sie, was aufkommen kann, wenn ein Mitarbeiter über das Coaching eines Managers spricht

Wichtige Erkenntnisse

Das GROW-Modell kann als Framework bei der Arbeit durch Arbeitsplatzprobleme verwendet werden.
Der Kurs erklärt, wie man das GROW-Modell beim Coaching von Mitarbeitern nutzt.
Die Bestimmung von Optionen für Fortschritt ist Teil der Anwendung des GROW-Modells beim Coaching.
Der Kurs erklärt, was bei der Kommunikation mit Mitarbeitern über Coaching zu erwarten ist.
Ein Mitarbeiter kann Punkte über das Coaching eines Managers aufbringen, und der Kurs behandelt, was in diesen Situationen aufkommen kann.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in diesem Kurs?

Dieser Kurs führt in das GROW-Modell ein und diskutiert dessen Verwendung zur Verbesserung Ihres Managing-Stils, einschließlich wie man das Modell als Framework bei der Arbeit durch Arbeitsplatzprobleme nutzt.

Für wen ist dieser Kurs geeignet?

Er richtet sich an Manager, die das GROW-Modell nutzen möchten, um ihren Managing-Stil zu verbessern und Mitarbeiter zu coachen.

Was werde ich über das Coaching mit dem GROW-Modell lernen?

Sie lernen, wie man das GROW-Modell beim Coaching nutzt, wie man Optionen für Fortschritt beim Coaching bestimmt und was aufkommen kann, wenn ein Mitarbeiter über das Coaching eines Managers spricht.

Welche Themen werden im Kurs behandelt?

Der Kurs behandelt eine Einführung in das GROW-Modell, Bestimmung von Optionen für vorwärts Bewegung und was Mitarbeiter als Nächstes tun sollten.