Bewertung Ihres strategischen Plans

Name: Bewertung Ihres strategischen Plans
Author: KnowledgeCity

Sie lernen, wie Sie Ihren strategischen Plan bewerten können

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Kurs: On-Demand

(fröhliche Musik) Es mag sich so anfühlen, als wäre der schwierigste Teil vorbei Sobald Sie den strategischen Plan entwickelt haben, mit Leistungsmaßstäben verbinden, und kündigte es Ihrer Organisation an. Die eigentliche Arbeit besteht darin, den Fokus zu behalten über die Maßnahmen und Maßnahmen des Plans. Hier setzen sich Führungs- und Managementteams zusammen kann das Beispiel geben, indem eine regelmäßige Überprüfung einbezogen wird der Maßnahmen und Maßnahmen, die den Strategieplan unterstützen. Es gibt keine magische Formel zur Bewertung den strategischen Plan und die KPIs. Der Überprüfungsprozess und die Häufigkeit der Überprüfung sind einzigartig an einzelne Organisationen. Der Schlüssel liegt in der Konsistenz bei der Einbeziehung einer Art von Überprüfung regelmäßig. Viele Organisationen haben eine vierteljährliche Überprüfung der Operationen Maßnahmen und Aktivitätsleistung zu bewerten. Diese Frequenz könnte für die Abdeckung von Vorteil sein den Fortschritt des Strategieplans und eine Überprüfung der KPIs. Eine vierteljährliche Überprüfung der KPIs des Strategieplans bietet eine Seite-an-Seite-Überprüfung der Aktivitäten Ihrer Organisation, und seine Auswirkungen auf die umfassenderen Strategien. Zum Beispiel Fertigungsaktivitäten, wie produzierte und versandte Einheiten, dienen als Input für den Umsatz-KPI Ihres Unternehmens. Diese Art der Mikro- und Makroüberprüfung bietet auch die Möglichkeit, positive oder negative zu erkennen Trends, die sich auf die Strategie Ihres Unternehmens auswirken können. Das Erkennen von Trends kann als Input dienen Kurskorrekturen im Aktionsplan unterstützen die Gesamtstrategie. Verwenden der Kundenperspektive der Balanced Scorecard als Beispiel, ein strategisches Planelement für die Kundenbindung könnte an Metriken für eine pünktliche Lieferung gebunden sein. Regelmäßige Überprüfung der pünktlichen Lieferung könnte feststellen, wo Probleme kann sich in der Fertigung entwickeln, sowie im Kaufprozess. Probleme können sich auf die pünktliche Lieferung an Kunden auswirken. Dies könnte sich negativ auf die Kundenbindung auswirken. Ziehen Sie die Verwendung eines Metrik- und KPI-Dashboards in Betracht diese Mikro- und Makroleistungsmaße zusammen zu zeigen. Diese Art der Anzeige zeigt die Verbindung der aktivitätsbasierten Metriken zu den prozessbasierten KPIs. Es hilft auch, den Fortschritt jedes einzelnen visuell anzuzeigen, sowie alle Trends, die sich möglicherweise entwickeln. Einbindung eines Performance Measures Dashboards hat mehrere Vorteile. Es ist ein Werkzeug, das Führungskräfte und Manager verwenden können unabhängig von der Funktion oder Abteilung, die sie vertreten. Es kann auch sowohl den Leistungsverlauf als auch Prognosen anzeigen basierend auf der aktuellen Leistung, die die Frage beantworten kann, "Wird der Prozess das Ziel erreichen?" Über das Dashboard können Sie sehen, wie sich Änderungen ergeben zu den Prozess- oder Aktionsplänen haben die Leistung beeinflusst. Dies ist schließlich der ganze Zweck der Umsetzung von Leistungsmaßstäben.

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Kursbeschreibung

In diesem Modul geht es darum, wie Sie Ihren Strategieplan bewerten können, indem Sie sich auf die Maßnahmen und Ziele Ihres Plans konzentrieren. Außerdem werden Strategien vorgestellt, mit denen Sie feststellen können, wann Sie notwendige Änderungen an Ihrem Plan vornehmen müssen.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Bewerten Sie Ihren strategischen Plan mithilfe von Leistungskennzahlen
Unterscheiden Sie zwischen einer Micro-Review und einer Macro-Review
Nutzen Sie eine Fortschrittsanalyse, um die Maßnahmen und Ziele Ihres Plans zu verfolgen
Bestimmen Sie, wann Sie notwendige Änderungen an Ihrem Plan vornehmen müssen
Halten Sie den Fokus auf die Maßnahmen und Ziele Ihres Plans

Wichtige Erkenntnisse

Die Bewertung eines strategischen Plans umfasst die Aufrechterhaltung des Fokus auf die Maßnahmen und Ziele des Plans.
Leistungskennzahlen können zur Bewertung des strategischen Plans verwendet werden.
Es gibt einen Unterschied zwischen einer Micro-Review und einer Macro-Review eines Plans.
Eine Fortschrittsanalyse kann verwendet werden, um zu ermitteln, wie ein Plan läuft.
Spezifische Strategien helfen dabei, zu bestimmen, wann der Plan geändert werden muss.

Häufig gestellte Fragen

Was deckt dieses Modul ab?

Dieses Modul behandelt, wie Sie Ihren strategischen Plan bewerten, indem Sie den Fokus auf die Maßnahmen und Ziele des Plans beibehalten, und es deckt Strategien ab, die Ihnen helfen, zu bestimmen, wann Sie notwendige Änderungen an Ihrem Plan vornehmen müssen.

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie lernen, wie Sie Ihren Plan mit Leistungskennzahlen bewerten, den Unterschied zwischen einer Micro- und einer Macro-Review, wie Sie eine Fortschrittsanalyse nutzen, und wann Sie Ihren Plan ändern sollten.

Welche Lektionen sind enthalten?

Der Kurs umfasst zwei Lektionen: Bewertung des strategischen Plans mit Leistungskennzahlen und Wann Sie Änderungen vornehmen sollten.

Erklärt dieser Kurs, wann man einen strategischen Plan ändern sollte?

Ja. Das Modul behandelt Strategien, die Ihnen helfen, zu bestimmen, wann Sie notwendige Änderungen an Ihrem Plan vornehmen müssen, und lehrt Sie, wann Sie ihn ändern sollten.