Évaluation de votre plan stratégique

Name: Évaluation de votre plan stratégique
Author: KnowledgeCity

Apprenez à évaluer votre plan stratégique

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(musique joyeuse) On peut avoir l'impression que la partie la plus difficile est terminée une fois que vous avez élaboré le plan stratégique, se connecter aux mesures de performance, et l'a annoncé à votre organisation. Le vrai travail consiste à maintenir une concentration sur les actions et mesures du plan. C'est là que les équipes de direction et de gestion peut donner l'exemple en intégrant une revue régulière des actions et mesures qui soutiennent le plan stratégique. Il n'y a pas de formule magique pour évaluer le plan stratégique et les KPI. Le processus d'examen et la fréquence d'examen sont uniques à des organisations individuelles. La clé est la cohérence dans l'intégration d'un certain type d'examen régulièrement. De nombreuses organisations effectuent un examen trimestriel des opérations pour évaluer les actions et la performance des activités. Cette fréquence pourrait être bénéfique pour couvrir l'avancement du plan stratégique et un examen des indicateurs de performance clés. Une revue trimestrielle des KPI du plan stratégique permet une revue côte à côte des activités de votre organisation, et son impact sur les stratégies plus larges. Par exemple, les activités de fabrication, comme les unités produites et expédiées, servent d'intrants dans le KPI de votre organisation sur les revenus. Ce type d'examen micro et macro offre également la possibilité de détecter des signes positifs ou négatifs les tendances qui peuvent avoir un impact sur la stratégie de votre organisation. Reconnaître les tendances peut servir d'intrants aux corrections de cap dans le plan d'action soutenant la stratégie globale. Utilisation de la perspective client du Balanced Scorecard par exemple, un élément de plan stratégique pour la fidélisation de la clientèle pourraient être liés à des métriques pour une livraison à temps. Examiner régulièrement la livraison à temps pourrait déterminer où les problèmes peut se développer dans la fabrication, ainsi que dans le processus d'achat. Les problèmes peuvent avoir un impact sur la livraison à temps aux clients, ce qui pourrait avoir un impact négatif sur la fidélisation de la clientèle. Envisagez d'utiliser des métriques et un tableau de bord KPI pour montrer ces mesures de performance micro et macro ensemble. Ce type d'affichage montre la connexion des métriques basées sur l'activité aux KPI basés sur les processus. Il permet également d'afficher visuellement la progression de chacun, ainsi que les tendances qui pourraient se développer. Incorporer l'utilisation d'un tableau de bord des mesures de performance présente plusieurs avantages. C'est un outil que les dirigeants et les managers peuvent utiliser quelle que soit la fonction ou le service qu'ils représentent. Il peut également afficher à la fois l'historique des performances et les prévisions sur la base des performances actuelles, qui peuvent répondre à la question, "Le processus atteindra-t-il l'objectif ou la cible?" Le tableau de bord peut être utilisé pour voir comment les changements au processus ou aux plans d'action ont eu un impact sur les performances. C'est, après tout, tout le but de la mise en œuvre des mesures de performance.

Débutant Fournisseur : KnowledgeCity 2 leçons · 5m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ce module explique comment évaluer votre plan stratégique en maintenant l’accent sur les actions et les objectifs de votre plan. Il couvre également les stratégies qui vous aideront à déterminer quand apporter les changements nécessaires à votre plan.

Objectifs de la formation

Ce que vous allez apprendre

Évaluer votre plan stratégique à l'aide d'indicateurs de performance
Distinguer entre un micro-examen et un macro-examen
Utiliser une évaluation des progrès pour suivre les actions et objectifs de votre plan
Déterminer à quel moment apporter les changements nécessaires à votre plan
Maintenir le cap sur les actions et objectifs de votre plan

Points clés à retenir

L'évaluation d'un plan stratégique implique de rester concentré sur les actions et les objectifs du plan.
Des indicateurs de performance peuvent être utilisés pour évaluer le plan stratégique.
Il y a une différence entre un micro-examen et un macro-examen d'un plan.
Une évaluation des progrès peut être utilisée pour jauger la façon dont un plan se comporte.
Des stratégies spécifiques aident à déterminer quand modifier le plan.

Foire aux questions

Que couvre ce module ?

Ce module explique comment évaluer votre plan stratégique en restant concentré sur les actions et les objectifs du plan, et couvre les stratégies qui vous aident à déterminer le moment propice pour apporter les changements nécessaires.

Que vais-je apprendre dans ce cours ?

Vous apprendrez à évaluer votre plan avec des indicateurs de performance, la différence entre un examen micro et macro, comment utiliser une évaluation des progrès, et quand modifier votre plan.

Quelles leçons sont incluses ?

Le cours comprend deux leçons : Évaluer le plan stratégique avec des indicateurs de performance, et Quand effectuer des changements.

Ce cours explique-t-il quand changer un plan stratégique ?

Oui. Le module couvre des stratégies pour vous aider à déterminer quand apporter les changements nécessaires à votre plan et vous enseigne à quel moment le modifier.