هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
إدارة تكاليف المشروع
تعلم أفضل ممارسات إدارة تكاليف المشروعاتشاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ19.
أساسي مقدِّم الخدمة : Chris Times 6 الفصول · 19 الدروس · 59m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese
وصف الدورة
عادة ما تواجه إدارة المشروعات بعض التعقيدات، خصوصاً فيما يتعلق بالتكلفة. يبدأ التحضير لإدارة تكاليف المشروع بكتابة خطة لإدارة التكاليف، وهي وثيقة تنص على كيفية تحديد التكاليف وتقديرها وإدارتها، وتتضمن موضوعات مثل أساليب التقدير المستخدمة ودقة الموازنات وضبطها ومقدار الانحراف المسموح به عن الموازنات الموضوعة.
في هذه الدورة التدريبية عن إدارة تكاليف المشروعات، ستكتشف أفضل ممارسات إدارة التكاليف لإنجاز مشروعات ناجحة، من منظور "الدليل المعرفي لإدارة المشروعات"، لإعداد الدارسين لامتحانات شهادتي محترف إدارة المشروعات ومشارك معتمد في إدارة المشروعات. ستتعلم كيفية التخطيط لإدارة التكاليف وبعض أساليب تقديرها. تركز هذه الدورة على عمليات التقديرات ووضع الموازنات ومراقبة التكاليف، مثل تقدير تكاليف الموارد وتجميعها في موازنات. كما ستتعلم كيفية إدارة التكاليف بكفاءة والخطوات التي ينبغي اتخاذها عندما تفوق تكاليف المشروع ما ورد في الموازنة أو تقل عنها.
ما ستتعلمه
- تخطيط إدارة التكاليف وتطوير خطة إدارة التكاليف
- تقدير تكاليف الموارد باستخدام تقنيات التقدير المعتمدة
- تجميع تقديرات التكلفة في ميزانيات وتحديد خط الأساس للتكلفة
- إدارة والتحكم في تكاليف المشروع، بما في ذلك التعامل مع المشاريع التي تتجاوز الميزانية بشكل كبير أو تقل عنها
- تطبيق معادلات إدارة القيمة المكتسبة وتحليل الانحراف والأداء والاتجاهات
- التنبؤ بالتكاليف وتكييف الخطة مع المتغيرات
النقاط الرئيسية
- تبدأ إدارة تكلفة المشروع بكتابة خطة إدارة التكلفة التي تحدد كيفية تحديد التكاليف وتقديرها وإدارتها.
- تغطي خطة إدارة التكلفة تقنيات التقدير، ودقة وإحكام الميزانيات، ونسب التفاوت المسموح بها للانحراف عن الميزانيات.
- تقدم الدورة أفضل ممارسات إدارة التكلفة من منظور دليل PMBOK لإعداد المتعلمين لاختباري PMP و CAPM.
- تركز الدورة على تقدير التكاليف وإعداد ميزانيتها والتحكم فيها، بما في ذلك تقدير تكاليف الموارد وتجميعها في ميزانيات.
- تُستخدم مفاهيم ومعادلات إدارة القيمة المكتسبة لتحليل الانحراف والأداء والتنبؤ بالاتجاهات.
الأسئلة الشائعة
من هي هذه الدورة التدريبية؟
تم تصميمها للمتعلمين الذين يستعدون لاختباري PMP و CAPM ويريدون تعلم أفضل ممارسات إدارة تكلفة المشروع من منظور دليل PMBOK.
ماذا تغطي هذه الدورة؟
تغطي الدورة تخطيط إدارة التكلفة، وتقنيات التقدير، وتجميع التقديرات في ميزانيات، وتحديد خط الأساس للتكلفة، والتحكم في التكاليف، وإدارة القيمة المكتسبة، بما في ذلك الخطوات الواجب اتخاذها عندما يتجاوز المشروع الميزانية بشكل كبير أو يقل عنها.
ما هي المهارات التي سأكتسبها؟
ستكتسب مهارات في إدارة التكلفة، وإدارة المشاريع المالية، وإدارة تكلفة المشروع، ومنهجية PMBOK، بما في ذلك استخدام معادلات إدارة القيمة المكتسبة.
ما هو الإطار الذي تتبعه الدورة؟
تتبع الدورة دليل الهيئة المعرفية لإدارة المشاريع PMBOK وهي متوافقة مع التحضير لاختباري PMP و CAPM.
هل توضح الدورة كيفية التعامل مع مشكلات الميزانية؟
نعم، توضح الدورة كيفية إدارة التكاليف بفعالية والخطوات التي يجب اتخاذها عندما يتجاوز المشروع الميزانية بشكل كبير أو يقل عنها.
