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Abordagens para a elaboração de orçamentos
Aprenda sobre as diferentes formas que você e a sua organização podem escolher para implementar um sistema de orçamentação.Preview the first lesson free — get full access to all 5 lessons.
Principiante Fornecedor : John E. Harvey Ph.D 5 lições · 13m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese
Descrição do curso
Quer a sua organização gira as suas operações com um orçamento estático ou flexível, a orçamentação pode ser complicada. Isto deve-se aos tipos de decisões que têm de ser tomadas, aos tipos de dados que precisam de ser recolhidos e ao formato do orçamento. Um orçamento pode ser criado a nível executivo de uma organização ou pode ser um exercício conjunto envolvendo grupos e indivíduos interessados. Qualquer que seja a abordagem, um orçamento abrangente incluirá orçamentos operacionais e financeiros, todas as possibilidades financeiras para a organização e os custos recorrentes e não recorrentes.
Neste curso sobre Abordagens à Orçamentação, analisamos duas abordagens diferentes à orçamentação: de cima para baixo - um orçamento criado pela gestão de topo - e de baixo para cima - um orçamento criado como um esforço de colaboração. Também analisamos as diferenças entre orçamentos estáticos e flexíveis, utilizamos casos para cada um e a melhor forma de os implementar dentro da sua organização.
O Que Você Vai Aprender
- Descrever os componentes de um orçamento abrangente, incluindo orçamentos operacionais e financeiros
- Identificar as fontes de receita e despesas de uma organização
- Reconhecer diferentes tipos de orçamento, incluindo de cima para baixo, de baixo para cima, estático e flexível
- Comparar orçamento de cima para baixo criado pela gerência superior com orçamento colaborativo de baixo para cima
- Avaliar as prioridades e usos do orçamento para determinar o melhor ajuste para sua organização
Principais Conclusões
- Um orçamento abrangente inclui orçamentos operacionais e financeiros, todas as possibilidades financeiras da organização e tanto custos recorrentes quanto não recorrentes.
- Um orçamento pode ser criado no nível executivo de uma organização ou como um exercício conjunto envolvendo grupos e indivíduos interessados.
- Orçamento de cima para baixo é criado pela gerência superior, enquanto orçamento de baixo para cima é criado como um esforço colaborativo.
- O curso examina as diferenças entre orçamentos estáticos e flexíveis, seus casos de uso e como implementá-los melhor em uma organização.
- Orçamento pode ser complicado por causa das decisões que devem ser tomadas, dos dados que precisam ser coletados e do formato do orçamento.
Perguntas Frequentes
Quais abordagens de orçamento o curso cobre?
O curso examina duas abordagens de orçamento: de cima para baixo, um orçamento criado pela gerência superior, e de baixo para cima, um orçamento criado como um esforço colaborativo. Ele também cobre orçamentos estáticos e flexíveis, seus casos de uso e como implementá-los melhor.
Qual é a diferença entre um orçamento estático e um flexível neste curso?
O curso examina as diferenças entre orçamentos estáticos e flexíveis, os casos de uso para cada um e como implementá-los melhor em sua organização, com lições dedicadas ao uso de um orçamento estático e ao uso de um orçamento flexível.
O que serei capaz de fazer após fazer este curso?
Você será capaz de descrever os componentes de um orçamento abrangente, identificar as fontes de receita e despesas, reconhecer diferentes tipos de orçamento, incluindo de cima para baixo, de baixo para cima, estático e flexível, e avaliar prioridades e usos do orçamento.
Quais tópicos estão incluídos nas lições do curso?
O curso inclui uma Introdução, De Cima para Baixo ou De Baixo para Cima, Usando um Orçamento Estático, Usando um Orçamento Flexível, e uma seção Teste seus Conhecimentos.
