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Enfoques de elaboración de presupuestos
Conozca las diferentes formas en que usted y su organización pueden elegir para implementar un sistema presupuestario.Preview the first lesson free — get full access to all 5 lessons.
Principiante Proveedor : John E. Harvey Ph.D 5 lecciones · 13m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese
Descripción del curso
Tanto si su organización gestiona sus operaciones con un presupuesto estático como uno flexible, la elaboración del presupuesto puede ser complicada. Esto se debe a los tipos de decisiones que deben tomarse, los tipos de datos que deben recopilarse y el formato del presupuesto. Se puede crear un presupuesto a nivel ejecutivo de una organización o puede ser un ejercicio conjunto que involucre a grupos e individuos interesados. Cualquiera sea el enfoque, un presupuesto integral incluirá presupuestos operativos y financieros, todas las posibilidades financieras para la organización y los costos recurrentes y no recurrentes.
En este curso sobre Enfoques presupuestarios, analizamos dos enfoques diferentes para el presupuesto: descendentes, un presupuesto creado por la alta gerencia, y ascendentes, un presupuesto creado como un esfuerzo de colaboración. También analizamos las diferencias entre los presupuestos estáticos y los flexibles, los casos de uso para cada uno y la mejor manera de implementarlos dentro de su organización.
Lo que aprenderás
- Describir los componentes de un presupuesto integral, incluyendo presupuestos operativos y financieros
- Identificar las fuentes de ingresos y gastos para una organización
- Reconocer diferentes tipos de presupuestos, incluyendo de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba, estáticos y flexibles
- Comparar la presupuestación de arriba hacia abajo creada por la gerencia superior con la presupuestación colaborativa de abajo hacia arriba
- Evaluar las prioridades y usos del presupuesto para determinar el mejor ajuste para su organización
Puntos clave
- Un presupuesto integral incluye presupuestos operativos y financieros, todas las posibilidades financieras para la organización, y tanto costos recurrentes como no recurrentes.
- Un presupuesto puede ser creado al nivel ejecutivo de una organización o como un ejercicio conjunto que involucra grupos e individuos interesados.
- La presupuestación de arriba hacia abajo es creada por la gerencia superior, mientras que la presupuestación de abajo hacia arriba es creada como un esfuerzo colaborativo.
- El curso examina las diferencias entre presupuestos estáticos y flexibles, sus casos de uso, y cómo implementarlos mejor dentro de una organización.
- La presupuestación puede ser complicada debido a las decisiones que deben tomarse, los datos que necesitan ser recopilados, y el formato del presupuesto.
Preguntas frecuentes
¿Qué enfoques de presupuestación cubre este curso?
El curso examina dos enfoques de presupuestación: de arriba hacia abajo, un presupuesto creado por la gerencia superior, y de abajo hacia arriba, un presupuesto creado como un esfuerzo colaborativo. También cubre presupuestos estáticos y flexibles, sus casos de uso, y cómo implementarlos mejor.
¿Cuál es la diferencia entre un presupuesto estático y uno flexible en este curso?
El curso examina las diferencias entre presupuestos estáticos y flexibles, los casos de uso para cada uno, y cómo implementarlos mejor dentro de su organización, con lecciones dedicadas a usar un presupuesto estático y usar un presupuesto flexible.
¿Qué seré capaz de hacer después de tomar este curso?
Será capaz de describir los componentes de un presupuesto integral, identificar las fuentes de ingresos y gastos, reconocer diferentes tipos de presupuestos incluyendo de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba, estáticos y flexibles, y evaluar las prioridades y usos del presupuesto.
¿Qué temas se incluyen en las lecciones del curso?
El curso incluye una Introducción, De arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba, Usando un presupuesto estático, Usando un presupuesto flexible, y una sección Pruebe sus conocimientos.
