Há dias em que tudo que você ouve é a palavra mudar? Talvez você também tenha ouvido algumas das palavras-chave associado a isso: transformação, transição, gerenciamento de mudanças de projetos, mudança de processo. Se as coisas nos negócios parassem de mudar completamente ainda podemos crescer? A resposta é não. Fatores internos e externos nos forçam a experimentar mudanças. Alguns tipos de mudança são óbvios, enquanto outros são mais sutis. É importante estar ciente das mudanças menos óbvias. Forças internas de mudança incluem: estrutural, estratégico, orientado a processos, e orientado para as pessoas. Vamos olhar para cada um deles separadamente. Mudança estrutural- Você provavelmente está mais familiarizado com mudanças estruturais dentro de um negócio. A maioria das mudanças que uma organização enfrenta cairá na categoria de mudanças estruturais e envolva como a organização é gerenciada. Os impactos externos são frequentemente o catalisador para mudanças internas. Isso pode ser tão simples quanto implementar uma nova política de funcionário reduzir o desperdício, ou tão complicado quanto reestruturar a organização para atender às necessidades de seus clientes mais efetivamente. Quando mudanças hierárquicas ocorrem durante mudanças estruturais, você pode se preparar para algum tipo de impacto na organização. Por quê? Porque todos os líderes têm uma visão, e eles precisam de uma infraestrutura organizacional que apóia sua visão. Mudança estratégica— Às vezes será necessário para as organizações mudar sua estratégia para se ajustar às demandas dos ambientes de negócios externos. Isso pode envolver mudanças declaração de missão da organização ou alguns aspectos de como eles abordam os negócios, como mercados-alvo, linhas de produtos, preços, clientes-alvo, parcerias, e orientação estratégica. Como exatamente essas mudanças afetam você vai depender do seu papel na organização. Mas, você precisará estar preparado para se adaptar à nova situação. Mudança orientada a processos - Para garantir que os processos atinjam a máxima eficiência produtividade e desperdício mínimo de recursos, as organizações geralmente implementam mudanças orientadas ao processo. Alterações em hardware, software, ferramentas, tecnologia, e os processos são facilmente identificados. Se sua organização monta produtos, pode haver novas máquinas para aumentar a velocidade na linha de montagem. Se um serviço é fornecido, pode haver um novo processo que permita que o serviço a ser oferecido a uma ampla gama de clientes. Mudança orientada para as pessoas - As organizações são cada vez mais diversificadas. E uma mudança cultural interna pode ter um impacto significativo. Por exemplo, no local de trabalho contemporâneo, você pode ter até quatro gerações diferentes trabalhando sob o mesmo teto. Estes incluem Baby Boomers, nascidos entre 1946 e 1964, Geração X, nascida entre 1965 e 1980, Millennials, nascidos entre 1981 e 1996, e Geração Z, nascida após 1997. Cada um de nós é influenciado pela ideologia e tecnologia de nossa geração. Coloque um Baby Boomer na sala com um Millennial e você terá duas filosofias de trabalho muito diferentes, preferências sobre como se comunicar, sistemas de valores, experiências, e níveis de conhecimento. Cada um de nós precisa aprender a se adaptar aos outros no local de trabalho. A mudança orientada para as pessoas envolve comunicação, liderança, motivação e interação com os outros.