Gestion des employés à haut potentiel

Name: Gestion des employés à haut potentiel
Author: Khalid Gross

Apprenez à gérer les employés à fort potentiel

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Cours : à la demande

(jingle brillant) Une organisation qui espère retenir des employés exceptionnels a besoin d'un plan de gestion complet qui travaillera avec les talents de l'industrie. Les leçons suivantes exploreront comment gérer les attentes, offrir des opportunités de développement professionnel, établir des programmes de mentorat, et fixer des objectifs pour engager davantage les employés à haut potentiel. Alors que les organisations recherchent le bon talent, recherche de personnes à fort potentiel pour les bonnes organisations qui offrira des opportunités de carrière. La meilleure façon d'attirer et de retenir des employés talentueux est de comprendre leurs priorités et les attentes en ce qui concerne leur travail professionnel. Parce que les hauts potentiels offrent des compétences exceptionnelles dans leur industrie, ils ont généralement des normes élevées pour leur employeur. Voici quelques-unes des attentes communes que partagent les hauts potentiels. Ils ne veulent pas être microgérés, un style de gestion axé en observation rapprochée et en contrôle, parce que cela les fait se sentir moins responsabilisés. Ils veulent sauter dans des rôles de leadership d'exercer leurs compétences et de rester motivé. Ils aiment la responsabilité d'aborder des projets plus difficiles, soit de manière indépendante, soit avec une équipe de pairs. Ils veulent savoir que leurs initiatives sont reconnus. Ils apprécient une culture d'entreprise qui célèbre le raisonnement logique et poser des questions. Ils veulent s'améliorer et profiter de nouvelles opportunités d'apprentissage. Ils sont ouverts aux commentaires et aux critiques constructives. Ils veulent avoir un dialogue ouvert sur leurs aspirations professionnelles auprès de leur employeur, et ils veulent être constamment engagés dans leur travail. Les organisations peuvent investir dans des employés à fort potentiel en répondant à leurs attentes et communiquer ouvertement ce que l'on attend d'eux. Voici quelques-unes des attentes qu'un employeur peut avoir lors de l'embauche ou la promotion d'un employé à haut potentiel. L'employé ajoutera de la valeur à une entreprise d'une manière ou d'une autre. Ils consacreront du temps et des efforts à s'améliorer et à améliorer la qualité de leur travail avec l'aide des ressources de l'entreprise. L'employé dépassera les attentes de base pour leur rôle. L'employé communiquera ouvertement sur leurs objectifs professionnels, et ils demanderont de l'aide si le travail devient trop difficile ou écrasant. Employés à haut potentiel représentent un petit pourcentage d'une organisation, mais ils peuvent apporter une grande valeur. La règle des 80/20, également connue sous le nom de principe de Pareto, peut aider à expliquer la valeur inhérente d'employés à haut potentiel. Dans cette ligne de pensée, 80% des résultats proviennent de 20% de l'action. Cette théorie peut s'appliquer à de nombreux aspects de l'entreprise. Par example, imaginez qu'une société de commercialisation compte une centaine d'employés, mais seulement 20 de ces employés sont responsables pour générer des prospects chaque mois. Si 80 % des ventes proviennent des prospects de ces 20 employés, alors ils sont la force motrice pour la majorité des bénéfices de l'entreprise. Le principe de Pareto peut aider à expliquer pourquoi les hauts potentiels valent la peine d'investir dans pour n'importe quelle industrie. Si le succès d'une entreprise est lié à un petit nombre de dirigeants, alors il est logique de se concentrer sur donner à ces dirigeants les ressources et le soutien appropriés. Comprendre comment communiquer les attentes peut créer une relation mutuellement bénéfique entre les salariés et les employeurs. Les employés à haut potentiel peuvent contribuer au succès d'une organisation tandis que l'organisation peut contribuer à la croissance et à l'épanouissement professionnels d'un employé.

Intermédiaire Fournisseur : Khalid Gross 5 leçons · 15m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ce cours montre comment identifier et évaluer les employés à fort potentiel afin d’optimiser leurs compétences et d’atteindre les objectifs de l’entreprise. Il explique comment motiver, engager et retenir les personnes talentueuses. Il traite également de la façon dont ces employés à fort potentiel apportent une valeur inhérente à votre organisation.

Objectifs de la formation

Ce que vous allez apprendre

Identifier les besoins et les attentes des employés à haut potentiel
Appliquer le principe de Pareto pour comprendre la valeur des employés à haut potentiel
Intégrer des opportunités de leadership et de développement professionnel dans votre organisation
Établir un soutien de mentorat et de coaching pour engager et retenir les employés à haut potentiel
Fixer de nouveaux objectifs et offrir des opportunités de « dépassement » pour les employés à haut potentiel
Gérer les attentes grâce à des discussions structurées avec les employés à haut potentiel

Points clés à retenir

Le cours présente des méthodes éprouvées pour gérer avec succès les employés à haut potentiel.
Les opportunités de développement professionnel et le développement du leadership aident à engager les employés à haut potentiel.
Le mentorat et le soutien en matière de coaching sont importants pour engager et retenir les employés à haut potentiel.
Fixer des objectifs et offrir des opportunités de dépassement soutient la croissance des employés à haut potentiel.
La gestion des attentes est un élément clé de la gestion des employés à haut potentiel.

Foire aux questions

Que couvre ce cours ?

Le cours explore des méthodes éprouvées de gestion réussie des employés à haut potentiel, y compris les avantages des opportunités de développement professionnel, des programmes de mentorat, des techniques d'établissement d'objectifs et de gestion des attentes.

Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?

Le cours développe des compétences en gestion du personnel, programmes à haut potentiel, développement des hauts potentiels, gestion du capital humain (HCM), gestion des ressources humaines et gestion des talents.

Quelles leçons sont incluses dans ce cours ?

Les leçons couvrent la discussion des attentes, l'offre d'opportunités de leadership et de développement professionnel, l'établissement d'un soutien en matière de mentorat et de coaching, l'établissement de nouveaux objectifs et l'offre d'opportunités de dépassement, ainsi qu'une évaluation Testez vos connaissances.

Comment le cours explique-t-il la valeur des employés à haut potentiel ?

Le cours enseigne comment le principe de Pareto s'applique à la valeur des employés à haut potentiel.