La découverte vous plaît ?
Ceci est la première leçon gratuite. Obtenez un accès complet : demandez une démo ou connectez-vous.
Gestion des risques internes et externes
Apprenez à gérer les risques internes et externes dans votre organisationPreview the first lesson free — get full access to all 5 lessons.
Avancé Fournisseur : Andrea Terrell 5 leçons · 14m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese
Description du cours
Les organisations étant confrontées à une complexité croissante, tant sur le marché que dans leurs propres activités, elles doivent anticiper et hiérarchiser les menaces qui pèsent sur elles dans le cadre de leur stratégie d'entreprise. Elles devraient tenir compte du risque dans toutes les décisions de gestion, du développement de nouveaux produits aux stratégies de croissance. Elles devraient élaborer des programmes de gestion des risques qui identifient toutes les sources de risque. Les sources peuvent être le comportement de leurs propres employés ou des forces et événements externes, et ils peuvent causer des problèmes pour la marque et la réputation d’une entreprise.
Dans ce cours intitulé « Gestion des risques internes et externes », vous apprendrez à identifier et à expliquer les principaux domaines de risque auxquels les organisations sont confrontées, à la fois internes et externes, ainsi que leur impact sur la marque et la réputation. Vous apprendrez que les risques internes peuvent aller du comportement et de l’inconduite des employés aux cyberattaques et aux violations de données. Vous apprendrez également que, dans le cadre de leur stratégie d’entreprise, les dirigeants doivent être conscients des risques provenant de sources externes.
Il s’agit notamment des risques qui sont facilement observables et de ceux qui sont plus difficiles à déterminer, y compris les risques réglementaires et opérationnels, les risques financiers et économiques et les risques environnementaux. Vous vous rendrez compte que ces risques ne sont pas toujours séparés et distincts, mais qu’ils sont interconnectés. Une menace dans un secteur de l’organisation peut avoir une incidence sur un autre secteur, et la compréhension et le suivi de ces relations peuvent grandement améliorer la capacité d’une personne à contrôler les risques. Vous apprendrez que, pour créer une culture de risque efficace dans les organisations, les dirigeants doivent être perspicaces et diligents dans l’identification des risques et l’établissement de programmes de gestion des risques. Vous verrez que le rôle des leaders dans la gestion des risques s’intensifie.
Ce que vous allez apprendre
- Expliquer les principaux domaines de risque interne auxquels les organisations sont confrontées, notamment le comportement des employés, les fautes professionnelles, les cyberattaques et les violations de données
- Identifier les principaux domaines de risque auxquels les organisations sont confrontées en raison de forces et d'événements externes, notamment les risques réglementaires, opérationnels, financiers, économiques et environnementaux
- Comprendre la responsabilité des dirigeants dans la gestion des risques internes et externes
- Reconnaître comment les risques pour la marque et la réputation découlent de sources internes et externes
- Décrire comment différents domaines de risque sont interconnectés, de sorte qu'une menace dans un domaine puisse en impacter un autre
Points clés à retenir
- À mesure que les organisations font face à une complexité croissante, elles doivent anticiper et prioriser les menaces et prendre en compte le risque dans toutes les décisions de gestion dans le cadre de leur stratégie d'entreprise.
- Les risques internes peuvent aller du comportement et des fautes des employés aux cyberattaques et violations de données.
- Les risques externes incluent les risques réglementaires et opérationnels, financiers et économiques, ainsi qu'environnementaux, certains étant facilement observables et d'autres plus difficiles à déterminer.
- Les risques ne sont pas toujours séparés et distincts mais sont interconnectés, ainsi une menace dans un domaine de l'organisation peut impacter un autre domaine.
- Pour créer une culture du risque efficace, les dirigeants doivent être perspicaces et diligents dans l'identification des risques et l'établissement de programmes de gestion des risques, et leur rôle dans la gestion des risques s'intensifie.
Foire aux questions
Que vais-je apprendre dans ce cours ?
Vous apprendrez à identifier et à expliquer les principaux domaines de risques auxquels les organisations sont confrontées, tant en interne qu'en externe, ainsi que leur impact sur la marque et la réputation, et la responsabilité des dirigeants dans la gestion des risques internes et externes.
Quels risques internes le cours couvre-t-il ?
Le cours explique que les risques internes peuvent aller du comportement et des fautes des employés aux cyberattaques et aux violations de données.
Quels risques externes le cours couvre-t-il ?
Le cours couvre les risques liés aux forces et événements externes, notamment les risques réglementaires et opérationnels, les risques financiers et économiques, et les risques environnementaux.
Quels sujets sont inclus dans les leçons ?
Les leçons comprennent une Introduction, Les risques liés au comportement des employés, Les risques liés aux forces et événements externes, Les risques pour la marque et la réputation, et une évaluation Testez vos connaissances.
Quel est le rôle des dirigeants dans la gestion des risques selon ce cours ?
Le cours explique que les dirigeants doivent être conscients des risques de sources tant internes qu'externes, être perspicaces et diligents dans l'identification des risques et la mise en place de programmes de gestion des risques, et que leur rôle dans la gestion des risques s'intensifie.
