(musique entraînante) Généralement, il est difficile de standardiser un contrat pour chaque projet, mais il existe trois types principaux de contrats agiles que l'on distingue: temps et matériaux plafonnés, coût cible, et livraison incrémentielle. Discutons des différences entre ces contrats et comment choisir la bonne pour un projet, en fonction des besoins des parties concernées. Avec un contrat temps et matériaux plafonné, un acheteur peut limiter ou plafonner les coûts de production. Ce contrat profite aux deux parties, car il protège l'acheteur des dépassements de coûts et encourage l'efficacité du fournisseur. Un contrat traditionnel basé sur le temps et les matériaux est très courant, mais peut également ne pas être l'option la plus rentable, car l'acheteur est facturé pour le temps passé, les matériaux utilisés et les frais de livraison. Par exemple, si un fournisseur est embauché pour développer un produit pour 5000 $, ils ont tous les incitatifs pour gérer leurs propres coûts de projet en passant le moins de temps possible avec les matériaux les moins chers pour maximiser les profits. Pendant ce temps, l'acheteur n'a pas de véritable levier sur la gestion ou la négociation des coûts du fournisseur. Pire encore, dans certains cas, le client peut également être contraint de payer pour des dépassements de coûts. Mais avec un contrat de temps et de matériaux plafonné, si vous vouliez limiter votre coût de production à 15 000 $, alors il est préférable de choisir un contrat plafonné où vous pouvez limiter les dépenses à 15 000 $. Un contrat temps et matériaux plafonné utilise une approche agile dans la sous-traitance, mais très peu de l'approche est utilisée en production, car il n'est exercé que par le fournisseur. De plus, cette approche contractuelle met moins l'accent sur les performances de l'équipe de production, l'essence de l'approche agile, et se concentrer davantage sur les coûts et les bénéfices de chaque partie. Cependant, un contrat temps et matériaux plafonné est plus agile qu'un traditionnel car cela permet aux deux parties d'avoir de la flexibilité et la collaboration pendant les étapes de la passation de marchés. Une partie peut limiter ou plafonner le prix du produit, tandis que l'autre partie peut déterminer les étapes pour fabriquer un produit au prix convenu.