El proceso de planificación de la sucesión

Name: El proceso de planificación de la sucesión
Author: Stephanie Douglas

¿Cómo se crea un plan de sucesión?

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Curso: bajo demanda

Avanzado Proveedor : Stephanie Douglas 6 lecciones · 18m en Árabe, Inglés, Español

Descripción del curso

En este curso, El Proceso de Planificación de la Sucesión, presentamos los criterios objetivos más comunes y las evaluaciones subjetivas que se utilizan para evaluar el potencial de liderazgo. Al identificar a los posibles sucesores, su empresa puede mitigar los riesgos y cultivar un grupo de trabajadores capaces. Una vez que haya elegido a los posibles líderes, es necesario capacitar y desarrollar sus habilidades. Este curso abarca muchas opciones de desarrollo de talento, así como la forma de crear un plan de acción para la transición a un puesto.

Es crucial establecer requisitos claros de elegibilidad para un puesto de liderazgo, incluyendo las competencias clave, el nivel de experiencia, el desempeño y las evaluaciones subjetivas como el liderazgo o el alto potencial. Los posibles líderes también se beneficiarán de enfoques creativos para el desarrollo del talento, que pueden aportar innovación y nuevas perspectivas al proceso de planificación de la sucesión. También exploramos la gestión del desempeño y cómo evaluar las herramientas de desarrollo para ver si son las adecuadas para su empresa. La planificación de la sucesión no es solo un evento único y este curso le ayudará a crear un plan de sucesión, a encontrar empleados adecuados y hacer la transición a las funciones necesarias después de que se hayan desarrollado sus habilidades.

Lo que aprenderás

Describe requisitos de elegibilidad comunes para funciones de liderazgo, incluyendo competencias clave, nivel de experiencia y desempeño
Identifica los factores comunes utilizados para evaluar el crecimiento y potencial de liderazgo en candidatos
Reconoce enfoques de desarrollo de talento utilizados en la planificación de sucesión
Construye un plan de acción para transicionar un sucesor hacia una posición de liderazgo
Aplica gestión del desempeño y evalúa si las herramientas de desarrollo se ajustan a tu empresa

Puntos clave

Al identificar sucesores potenciales, una empresa puede mitigar riesgos y cultivar una reserva de trabajadores capaces.
Establecer requisitos de elegibilidad claros para una posición de liderazgo incluye competencias clave, nivel de experiencia, desempeño y evaluaciones subjetivas como liderazgo o alto potencial.
Una vez que se eligen líderes potenciales, es necesario entrenar y desarrollar sus habilidades usando una variedad de opciones de desarrollo de talento.
Enfoques creativos al desarrollo de talento pueden traer innovación y perspectivas frescas al proceso de planificación de sucesión.
La planificación de sucesión no es un evento único sino un proceso continuo de encontrar los empleados correctos y transicionarlos hacia funciones después de que sus habilidades han sido desarrolladas.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

Cubre los criterios objetivos y evaluaciones subjetivas utilizadas para evaluar el potencial de liderazgo, opciones de desarrollo de talento, gestión del desempeño, cómo evaluar si las herramientas de desarrollo se ajustan a tu empresa y cómo construir un plan de acción para transicionar un sucesor hacia una posición.

¿Qué habilidades ganaré de este curso?

El curso desarrolla habilidades en evaluación de personal, planificación de sucesión y desarrollo de la fuerza laboral.

¿Cómo está estructurado el curso?

Está organizado en lecciones: Introducción, Evaluación de Sucesores Potenciales, Desarrollo de Talento, Construcción de un Plan de Acción Parte 1, Construcción de un Plan de Acción Parte 2, y una evaluación Prueba tu Conocimiento.

¿Qué podré hacer después de completar este curso?

Podrás construir un plan de sucesión, encontrar empleados que sean el ajuste correcto y transicionarlos hacia funciones necesarias después de que sus habilidades hayan sido desarrolladas.