(música brillante) En las siguientes lecciones, exploraremos cómo poner en práctica sus planes de participación. Comenzaremos discutiendo cómo y por qué el compromiso emocional funciona. También aprenderá a promover una fuerte relaciones interpersonales y establecer y gestionar expectativas. Qué diferencia la satisfacción laboral del compromiso emocional es ese compromiso emocional se centra en las experiencias individuales los empleados tienen en el trabajo y qué influye en estas experiencias. En lugar de medir qué tan satisfecho está un empleado en el trabajo, el compromiso emocional busca comprender cómo se siente el empleado acerca de la experiencia laboral completa. Según Mark Sawyer, el CEO y cofundador de Bonfire, una plataforma de cultura en el lugar de trabajo, cualquier estrategia para mejorar el compromiso emocional debe centrarse en cinco emociones. Uno, confianza, dos, altruismo. Tres, emoción, cuatro, pertenencia y cinco, logro. La confianza es esencial para desarrollar y relaciones significativas con los demás. Cuando los empleados confían en los gerentes, ellos creen que esos gerentes tener en cuenta sus mejores intereses. Eso permite relaciones positivas con la gestión para crecer, lo que aumenta los sentimientos positivos sobre la organización. La confianza se puede fortalecer aumentando la transparencia y la rendición de cuentas. El altruismo es la voluntad de ayudar a los demás. basado en un sentido del deber más que en el beneficio personal. La confianza y el altruismo suelen estar vinculados. Cuando los empleados desarrollan confianza en su empresa y sus gerentes, es más probable que se comporten de formas que ayuden a la organización y a quienes la integran. La emoción puede jugar un papel importante en el compromiso emocional. Cuando los empleados están entusiasmados con su trabajo, siguen resultados positivos, como la reducción del ausentismo y la rotación y mayor productividad. Incrementar el entusiasmo de los empleados implica muchas estrategias incluyendo asegurar que los empleados están en posiciones que coinciden con su experiencia e intereses, mentores y coaching de empleados y asegurarse de que tengan lo que necesitan para sobresalir. Pertenecer es una necesidad emocional humana básica. Brindar a los empleados la oportunidad para interactuar con otras personas en las que confía, puede conducir a relaciones significativas con los demás en la organización. Empleados que tienen una buena relación con sus compañeros de trabajo. tienen más probabilidades de tener emociones positivas sobre su organización. El logro contribuye a la realización emocional especialmente en el lugar de trabajo. Los empleados necesitan sentir que su trabajo es importante y es respetado. Cuando los empleados son reconocidos por su arduo trabajo y logros, es más probable estar emocionalmente comprometido. Al centrar los esfuerzos en estas cinco emociones, las empresas pueden crear un entorno emocionalmente comprometido para que sus empleados prosperen.