Teamdynamik und Teamkultur

Name: Teamdynamik und Teamkultur
Author: Barry Davis

Sie lernen, wie Sie die Teamdynamik am Arbeitsplatz verbessern können

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Ein Teammitglied ist jeder innerhalb einer Gruppe das ist Teil einer größeren Organisation. Als Teil dieser Gruppe Sie arbeiten mit anderen Mitgliedern zusammen, um Ziele zu erreichen. Zum Beispiel eine IT-Abteilung kann ein Cybersicherheitsteam umfassen. Dieses Team hat wahrscheinlich Mitglieder die sich auf verschiedene Fähigkeiten spezialisieren, aber alle Teammitglieder arbeiten zusammen um zugewiesene Rollen und Aufgaben zu erfüllen. Da sie Teil einer größeren Organisation sind, Mannschaften und ihre Mitglieder sich in die Struktur dieser Organisation einfügen. Organisationsstruktur bezieht sich darauf, wie Aufsicht, Koordination von Aktivitäten und Operationen durchgeführt werden. Verständnis dieser beiden Konzepte und wie sie zusammenarbeiten kann Ihnen helfen, die Kultur Ihres Teams anzupassen und zu integrieren in die Organisationsstruktur. Hier ist ein Beispiel. Stellen Sie sich vor, Ihre Organisation führt eine neue Richtlinie ein das erfordert Nachrichten für das obere Management durch eine Sekretärin gehen. Wenn Ihre Teamkultur gewohnt war direkt zum Manager zu gehen, Möglicherweise müssen Sie neue Praktiken anpassen und integrieren Anpassung an die Änderung der Organisationsstruktur. Um die Teamkultur besser zu verstehen, Schauen wir uns einige seiner Eigenschaften an. Gemeinsame Normen und Verhaltensstandards sind Erwartungen für den Austausch von Ideen, entscheiden, wie Meinungsverschiedenheiten toleriert werden, und bestimmen, wie mit Kritik umgegangen wird. Als nächstes sind Bräuche und Verhaltensweisen. Wenn sich allgemeine Routinen und Erwartungen entwickeln, wie Pünktlichkeit und angemessenes Verhalten, Teammitglieder erfahren, was erwartet wird und in ihrem Team akzeptiert. Ein weiteres Merkmal sind die Rollen innerhalb eines Teams und wo jeder passt. Beispielsweise kann Ihr Team einen Manager haben, der das Team leitet und ein Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene wie ein Praktikant der hilft, die einfacheren Aufgaben zu erledigen. Werte und Ethik sind ebenfalls wichtige Merkmale. Dies sind Erwartungen für richtig und falsch, und die Priorisierung was für das Team am wichtigsten ist. Das nächste Merkmal ist die Einstellung des Teams. Diese Eigenschaft bestimmt den allgemeinen Ton für das Team. Zum Beispiel weiß das Team zu schätzen Kreativität und Zusammenarbeit, oder ist die Haltung eher territorial und defensiv? Das letzte Merkmal ist die Anpassungsfähigkeit. Dies bezieht sich darauf, ob das Team offen oder verschlossen gegenüber neuen Ideen ist, unterschiedliche Perspektiven und Innovation. Zusammen diese Eigenschaften bilden die sogenannte Teamkultur. Versuchen Sie, diese im Hinterkopf zu behalten während wir die Organisationsstruktur besprechen. Organisationsstruktur besteht einer formalen Systematik von Macht und Autorität, Aufgabenzuweisung und Berichtsbeziehungen. Organisationsstrukturen stehen im Mittelpunkt dafür, wie die Dinge koordiniert werden. Diese Strukturen helfen, die Vision, Ziele, Ziele und Ergebnisse der Organisation. Schauen wir uns die Eigenschaften an der Organisationsstruktur. Dazu gehört die Arbeitsteilung. Die Mitarbeiter verfügen über unterschiedliche Qualifikationen vom Generalisten bis zum Spezialisten für eine bestimmte Aufgabe. Domäne der Kontrolle. Das ist die Zahl der Mitarbeiter die jemandem direkt unterstellt sind. Befehlskette. Die Befehlskette ist die Autoritätsebene die ein Mitarbeiter über andere hat. CEOs haben viel Macht über die gesamte Organisation, aber ein Teammanager hat wahrscheinlich nur Macht gegenüber ihren unmittelbaren Teammitgliedern. Formale Struktur. Dies ist das Ausmaß, in dem Richtlinien, Verfahren, und Kommunikation kodifiziert und eingehalten werden. Und Machtverteilung. Innerhalb der Machtverteilung Sie können den Grad der Zentralisierung der Autorität sehen. Die Macht der Organisation könnte konzentriert werden zu einigen Führungskräften oder an zahlreiche unterschiedliche Mitarbeiter delegiert werden. Jetzt, wo Sie ein besseres Verständnis haben der grundlegenden Merkmale der Teamkultur und Organisationsstruktur, Lassen Sie uns diskutieren, wie diese beiden Konzepte zusammenhängen weil einige Organisationen dies nicht zulassen bestimmte Merkmale der kulturellen Dynamik in einem Team. Dies gilt insbesondere dafür, wie viel Innovation erlaubt ist sowie Kommunikationsmethoden. Schauen wir uns an, wie sich Organisationsstrukturen entwickelt haben. Schrumpfende Kontrollbereiche. Eher als ein Manager für Hunderte oder Tausende von Mitarbeitern, Der Trend geht zu kleineren Gruppen jeder berichtet an seinen eigenen Manager. Befehlskette ändern. Reduzierung der Kontrollbereiche zugänglichere Führung schaffen kann. Weniger formale Struktur. Richtlinien leiten die Verfahren bei effizienter Kommunikation und Aufgabenverteilung Übertragen Sie diese Verfahren auf die kleineren Gruppen. Und Machtumverteilung. Das bedeutet, Aufgaben stärker an spezialisierte Teams zu delegieren.

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Kursbeschreibung

Die Teamdynamik wird durch die Teamkultur und die Organisationsstruktur beeinflusst. Dazu gehören Merkmale wie die Verhaltensstandards, Erwartungen und die Anpassungsfähigkeit eines Teams. Erfolgreiche Teams sind voneinander abhängig, haben eine gegenseitige Verantwortlichkeit und verfolgen gemeinsame Ziele. Diese Teamdynamik hat einen direkten Einfluss auf die Leistung, das Engagement und die Fluktuation der Mitarbeiter. Eine Führungskraft steuert diese Dynamik, indem sie Unterstützung bietet und Aktivitäten organisiert. Es kann schwierig sein, Strategien zur Verbesserung der Teamdynamik umzusetzen. Wie können Sie also eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit im Team sicherstellen? Wie führen Sie Ihr Team, um Fortschritt und Leistung zu fördern?

In diesem Kurs über Teamdynamik und Teamkultur lernen Sie die Merkmale von Teamkultur und Organisationsstruktur kennen. Diese beiden Faktoren überschneiden sich und schaffen eine Dynamik am Arbeitsplatz. Sie erfahren auch etwas über die Beziehung zwischen Teamkollegen und Führungskräften und wie man Teams managt. Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein, für sich und Ihr Team ein besseres Arbeitsumfeld zu schaffen.

Was Sie lernen werden

Erklären Sie, wie Teamkultur und Organisationsstruktur zueinander in Beziehung stehen
Bewerten Sie, wie Teamdynamik den Betriebsfluss behindern oder fördern kann
Definieren Sie die Dynamik zwischen Teammitgliedern und zwischen Teamkollegen und Teamleitern
Erkennen Sie die gegenseitige Auswirkung zwischen Managern und Teamdynamik
Wenden Sie Strategien an, um Teams zu leiten und eine bessere Arbeitsumgebung zu schaffen

Wichtige Erkenntnisse

Teamdynamiken werden von Teamkultur und Organisationsstruktur beeinflusst, einschließlich Verhaltensstandards, Erwartungen und Anpassungsfähigkeit.
Erfolgreiche Teams sind gegenseitig abhängig, haben gegenseitige Verantwortlichkeit und teilen Ziele.
Teamdynamiken haben eine direkte Auswirkung auf die Mitarbeiterleistung, das Engagement und die Fluktuation.
Manager navigieren Teamdynamiken, indem sie Unterstützung bieten und Aktivitäten organisieren.
Teamkultur und Organisationsstruktur kreuzen sich, um Arbeitsplatzdynamiken zu schaffen.

Häufig gestellte Fragen

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie werden die Merkmale von Teamkultur und Organisationsstruktur, die Beziehung zwischen Teamkollegen und Leitern und wie man Teams leitet, erlernen. Am Ende werden Sie in der Lage sein, eine bessere Arbeitsumgebung für sich und Ihr Team zu schaffen.

Welche Themen behandelt dieser Kurs?

Der Kurs behandelt Teamkultur und Organisationsstruktur, Teamdynamiken und Betriebsfluss, Dynamiken zwischen Teamkollegen, Dynamiken zwischen Teammitgliedern und Teamleitern und Management und Teamdynamiken, und endet mit einer Bewertung zum Testen Ihres Wissens.

Für wen ist dieser Kurs geeignet?

Er ist für Manager und Teammitglieder geeignet, die Teamdynamiken navigieren möchten, da ein Manager diese Dynamiken durch Bereitstellung von Unterstützung und Organisation von Aktivitäten navigiert, und der Kurs lehrt, wie man Teams leitet, um Fortschritt und Leistung zu fördern.

Warum sind Teamdynamiken wichtig?

Teamdynamiken haben eine direkte Auswirkung auf die Mitarbeiterleistung, das Engagement und die Fluktuation, weshalb ihre wirksame Verwaltung Teamkommunikation und Zusammenarbeit sicherstellt.