Dinâmica de equipe e cultura de equipe

Name: Dinâmica de equipe e cultura de equipe
Author: Barry Davis

Aprenda como melhorar a dinâmica da equipa no local de trabalho

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Curso: sob demanda

(Música animada) Um membro da equipe é qualquer pessoa dentro de um grupo que faz parte de uma organização maior. Como parte desse grupo, eles colaboram com outros membros para alcançar objetivos. Por exemplo, um departamento de TI pode incluir uma equipe de cibersegurança. Esta equipe provavelmente tem membros que se especializam em diferentes habilidades, mas todos os membros da equipe trabalham juntos para completar funções e tarefas atribuídas. Por fazerem parte de uma organização maior, equipes e seus membros se encaixam na estrutura dessa organização. A estrutura organizacional se refere a como a supervisão, coordenação das atividades, e as operações são realizadas. Entendendo esses dois conceitos e como eles funcionam juntos pode ajudá-lo a adaptar e integrar a cultura de sua equipe na estrutura organizacional. Aqui está um exemplo. Imagine que sua organização adota uma nova política que requer mensagens para a alta administração passar por uma secretária. Se a cultura da sua equipe estava acostumada para ir diretamente ao gerente, você pode precisar adaptar e integrar novas práticas para corresponder à mudança na estrutura organizacional. Para entender melhor a cultura da equipe, vejamos algumas de suas características. Normas compartilhadas e padrões comportamentais são expectativas de compartilhar ideias, decidir como o desacordo é tolerado, e determinar como a crítica é tratada. Em seguida, estão os costumes e comportamentos. À medida que as rotinas e expectativas gerais se desenvolvem, como pontualidade e comportamentos adequados, os membros da equipe aprendem o que é esperado e aceito em sua equipe. Outra característica são os papéis dentro de uma equipe e onde cada um se encaixa. Por exemplo, sua equipe pode ter um gerente que lidera a equipe e um funcionário de nível inferior como um estagiário que ajuda a completar as tarefas mais simples. Valores e ética também são características importantes. Estas são expectativas de certo e errado, e a priorização do que é mais importante para a equipe. A próxima característica é a atitude da equipe. Essa característica define o tom geral da equipe. Por exemplo, a equipe aprecia criatividade e colaboração, ou a atitude é mais territorial e defensiva? A última característica é a adaptabilidade. Isso se refere a se a equipe está aberto ou fechado a novas ideias, diferentes perspectivas e inovação. Juntas, essas características compõem o que é conhecido como cultura de equipe. Tente manter isso em mente enquanto discutimos a estrutura organizacional. A estrutura organizacional consiste de um arranjo sistemático formal de poder e autoridade, atribuição de tarefas e relações hierárquicas. As estruturas organizacionais são o ponto focal de como as coisas são coordenadas. Essas estruturas ajudam a alcançar a visão, os objetivos, objetivos e resultados da organização. Vejamos as características de estrutura organizacional. Estes incluem a divisão do trabalho. Os funcionários têm diferentes graus de habilidades variando de generalistas a especialistas em uma determinada tarefa. Domínio de controle. Este é o número de funcionários que se reportam diretamente a alguém. Cadeia de comando. A cadeia de comando é o nível de autoridade que um funcionário tem sobre os outros. Os CEOs têm muito poder sobre toda a organização, mas um gerente de equipe provavelmente só tem poder sobre os membros imediatos de sua equipe. Estrutura formal. Este é o grau em que as políticas, procedimentos, e a comunicação são codificadas e respeitadas. E distribuição de poder. Na distribuição do poder, você pode ver o grau de centralização da autoridade. O poder da organização pode ser concentrado a alguns executivos ou delegado entre vários funcionários diferentes. Agora que você tem uma compreensão melhor das características básicas da cultura de equipe e estrutura organizacional, vamos discutir como esses dois conceitos estão relacionados porque algumas organizações não permitem certas características da dinâmica cultural de uma equipe. Isso é especialmente verdadeiro com a quantidade de inovação permitida bem como métodos de comunicação. Vejamos como as estruturas organizacionais evoluíram. Encolhendo domínios de controle. Em vez de um gerente para centenas ou milhares de funcionários, a tendência é formar grupos menores cada um se reportando ao seu próprio gerente. Mudança da cadeia de comando. Reduzindo os domínios de controle pode criar uma liderança mais acessível. Estrutura menos formal. Políticas orientam os procedimentos enquanto a comunicação eficiente e a atribuição de tarefas traduzir esses procedimentos para os grupos menores. E redistribuição de poder. Isso significa mais delegação de tarefas para equipes especializadas.

Avançado Fornecedor : Barry Davis 6 lições · 27m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

A dinâmica da equipa é influenciada pela cultura da mesma e pela estrutura organizacional. Isto inclui características como padrões comportamentais de uma equipa, expectativas e adaptabilidade. Equipas de sucesso são interdependentes, têm responsabilidade mútua e compartilham objetivos. Estas dinâmicas de equipa têm um impacto direto no desempenho, engajamento e rotatividade dos funcionários. Um líder navega nesta dinâmica fornecendo suporte e organizando atividades. Pode ser difícil implementar estratégias que melhorem a dinâmica da equipa. Como pode então garantir a comunicação e cooperação eficazes na equipa? Como gerir a sua equipa de forma a incentivar o progresso e o desempenho?

Neste curso de Dinâmica e Cultura da Equipa, aprenderá as características da cultura da equipa e da estrutura organizacional. Estes dois fatores cruzam-se de forma a criar uma dinâmica no local de trabalho. Também aprenderá sobre as relações entre colegas de equipa e líderes e como gerir estas mesmas equipas. No final deste curso, será capaz de criar um ambiente de trabalho melhor para si e para a sua equipa.

O Que Você Vai Aprender

Explique como a cultura da equipe e a estrutura organizacional se relacionam entre si
Avalie como a dinâmica da equipe pode impedir ou facilitar o fluxo das operações
Defina a dinâmica entre os membros da equipe e entre companheiros de equipe e líderes de equipe
Reconheça o impacto mútuo entre gerentes e dinâmica da equipe
Aplique estratégias para gerenciar equipes e criar um melhor ambiente de trabalho

Principais Conclusões

A dinâmica da equipe é influenciada pela cultura da equipe e estrutura organizacional, incluindo padrões comportamentais, expectativas e adaptabilidade.
Equipes bem-sucedidas são interdependentes, têm responsabilidade mútua e compartilham metas.
A dinâmica da equipe tem um impacto direto no desempenho dos funcionários, engajamento e rotatividade.
Os gerentes navegam pela dinâmica da equipe ao fornecer suporte e organizar atividades.
A cultura da equipe e a estrutura organizacional se cruzam para criar dinâmica no local de trabalho.

Perguntas Frequentes

O que vou aprender neste curso?

Você aprenderá as características da cultura da equipe e estrutura organizacional, a relação entre companheiros de equipe e líderes, e como gerenciar equipes. Ao final, você será capaz de criar um melhor ambiente de trabalho para você e sua equipe.

Quais tópicos este curso aborda?

O curso aborda Cultura de Equipe e Estrutura Organizacional, Dinâmica de Equipe e Fluxo Operacional, Dinâmica Entre Companheiros de Equipe, Dinâmica Entre Membros da Equipe e Líderes de Equipe e Gerenciamento e Dinâmica da Equipe, e conclui com uma avaliação Teste Seus Conhecimentos.

Para quem é este curso?

É adequado para gerentes e membros da equipe que desejam navegar pela dinâmica da equipe, já que um gerente navega por essa dinâmica ao fornecer suporte e organizar atividades, e o curso ensina como gerenciar equipes para encorajar progresso e desempenho.

Por que a dinâmica da equipe é importante?

A dinâmica da equipe tem um impacto direto no desempenho dos funcionários, engajamento e rotatividade, e é por isso que gerenciá-la efetivamente ajuda a garantir comunicação e cooperação da equipe.