Rollendefinition für neue Führungskräfte

Name: Rollendefinition für neue Führungskräfte
Author: Khin Hnin Soe

Sie verstehen Ihre Rolle als neue Führungskraft.

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Kurs: On-Demand

(beschwingte Instrumentalmusik) (sanfte Instrumentalmusik) Sind Sie ein Manager oder kurz davor einer zu werden? In jedem Fall, es ist wichtig zu überprüfen was es bedeutet, ein Manager zu sein. In diesen Lektionen Sie erfahren, was es heißt, Führungskraft zu sein, und verwalten Sie Ihr Team. Sie werden auch die besten Möglichkeiten entdecken um Ihr Team kennenzulernen, und ihre Rollen. Wir werden auch ansprechen wie Sie eine gute Teamdynamik schaffen, und wie Sie Ihr Team weiterentwickeln können, und sich mit ihnen verbinden. Was bedeutet es also, ein Manager zu sein? Werfen wir einen Blick auf einen Manager namens Jerry. Bevor er Manager wurde, Er war ein Top-Performer im Vertrieb seines Unternehmens. Sein Vorgesetzter, Laverne, fühlte, dass er ein starkes Potenzial hatte, und beschloss, Jerry zu fördern ein Verkaufsteam zu führen. Aber nach seinem ersten Jahr als Manager Laverne hat das Gefühl, dass Jerry nicht auftritt so gut wie früher. Sie beginnt zu zweifeln über ihre Entscheidung, ihn zu befördern. Jerry war anfangs aufgeregt die Autorität zu haben, die Dinge auf seine Art zu tun. Er dachte, er würde Macht haben und die Kontrolle haben. Er sagte sich, dass er nicht arbeiten würde wie die Manager, die er nicht mochte, aber jetzt fühlt er sich unsicher. Jeden Tag ist er erschöpft davon, Probleme zu lösen dass seine Mitarbeiter ihn darauf aufmerksam machen. Jeden Morgen wacht er auf und wundert sich welche Art von Katastrophenschutz erwartet ihn im Büro. Er hat keine gesunde Work-Life-Balance mehr. Er hat eine lange Liste herausragender Posten sich kümmern um. Und sein Vorgesetzter erinnert ihn immer wieder daran für seine Ziele und die seines Teams verantwortlich zu sein. Jerry fühlt sich unter Druck gesetzt, Ergebnisse zu zeigen, und zögert, um Hilfe zu bitten oder Ratschläge von anderen weil er nicht gesehen werden will als inkompetent. Je mehr Stress er fühlt, desto leichter verliert er die Beherrschung. Auch er hat es schwer Bindung zu seinen Teammitgliedern die den Glauben an ihn verlieren. Die Gesamtleistung des Teams leidet. Eines von Jerrys Hauptproblemen ist, dass die Leitung eines Teams nicht das ist, was er erwartet hat. Manager zu sein bedeutet, keine Arbeit mehr zu haben über persönliche Leistung. Es geht darum, Ihre Teammitglieder zu befähigen Ergebnisse zu bekommen. Anstatt alle Aufgaben zu erledigen, Sie entwickeln Ihre Teammitglieder, um Aufgaben auszuführen in ihrem Aufgabenbereich. Sie denken vielleicht, ein Manager zu sein bedeutet, die Kontrolle zu erlangen. Eigentlich die erste Herausforderung als Führungskraft ist zu lernen, die Kontrolle aufzugeben. Viele neue oder erfahrene Manager den Fehler machen, ihr Team im Mikromanagement zu führen weil sie die Kontrolle behalten wollen. Sie machen sich Sorgen um ihre Teammitglieder Fehler machen wo sie denken, dass sie Aufgaben schneller erledigen können wenn sie es selber machen. Anstatt die notwendige Anleitung zu geben um diese Aufgaben zu erledigen. Um diese erste Herausforderung zu meistern, Es ist wichtig zu glauben, dass Sie, und Ihr Team kann gemeinsam mehr erreichen auch wenn Sie der Kompetenteste sind. Sie müssen auch nicht an allem beteiligt sein. Stattdessen wird Ihnen empfohlen, sich zu entscheiden in welchen Bereichen Ihr Engagement erforderlich ist, und die Sie Ihr Team führen können als Teil ihres Lernprozesses. Ein weiterer Ratschlag, den Sie beachten sollten, ist, sich immer auf die Ergebnisse des Teams zu konzentrieren. Die Leistung Ihres Teams spiegelt sich wider welche Art von Manager Sie sind. Sie können selbst ein Star sein aber wenn die Leistung Ihres Teams mittelmäßig ist, Sie werden kein Star-Manager sein Auch wenn Ihr Team gute Leistungen erbringt, du solltest nicht selbstzufrieden werden. Wenn Sie Ihr Team nicht so aufbauen, dass es glücklich ist, kompetente und gute Mitarbeiter, die Ergebnisse könnten im Laufe der Zeit ins Wanken geraten. Es ist also notwendig, Ihr Team aufzustellen für zukünftigen Erfolg.

Mittelstufe Anbieter : Khin Hnin Soe 6 Lektionen · 22m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Herzlichen Glückwunsch! Sie wurden in eine Führungsposition befördert und sind nun für ein ganzes Team verantwortlich, vielleicht sogar für mehrere Teams. Aber vielleicht hatten Sie noch nie so viel Verantwortung zu tragen und sind unsicher, was Sie tun sollen und wie Sie sich in Ihrer neuen Position verhalten sollen. Es ist wichtig, dass Sie nicht nur Ihre eigene Rolle und die Rolle Ihrer Teammitglieder erkennen, sondern auch, wie Sie als Kern Ihres Teams fungieren, indem Sie es sowohl leiten als auch führen.

In diesen Lektionen zur Rollendefinition für neue Führungskräfte besprechen wir die notwendigen Fähigkeiten, die Sie in den ersten Monaten als Führungskraft ausbauen sollten. Sie erfahren, was es bedeutet, eine Führungskraft zu sein, wie Sie Ihr Team und dessen Aufgaben am besten kennenlernen und wie Sie eine gute Teamdynamik schaffen können. Der Kurs behandelt auch die Frage, wie Sie die Kommunikation mit Ihrem Team fördern können, um Ihre Beziehungen zu ihnen aufzubauen, sowie die Frage, wie Sie Verantwortung delegieren können und warum dies sowohl für Sie als auch für Ihre Teammitglieder von Vorteil ist.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Beschreiben Sie die Pflichten eines Managers und was es bedeutet, ein Manager zu sein
Lernen Sie Ihre Teamkollegen kennen und erkennen Sie die Rollen, die sie spielen
Diskutieren Sie Teamdynamik und umfassendere Gruppendynamik und situieren Sie sich selbst darin
Fördern Sie die Kommunikation mit Ihren Teamkollegen durch Feedback-Sitzungen
Delegieren Sie Verantwortung, um Ihr Team aufzubauen und sich in Ihrer Rolle einzuarbeiten
Schaffen Sie gute Teamdynamik und bauen Sie Beziehungen zu Ihrem Team auf

Wichtige Erkenntnisse

Ein neuer Manager sollte seine eigene Rolle, die Rollen seiner Teamkollegen und wie er als Kern fungiert, der das Team sowohl verwaltet als auch anleitet, erkennen.
Das Kennenlernen Ihres Teams und der Rollen, die sie spielen, hilft Ihnen, gute Teamdynamik zu schaffen.
Die Förderung der Kommunikation mit Ihrem Team, einschließlich durch Feedback-Sitzungen, hilft beim Aufbau Ihrer Beziehungen zu ihnen.
Das Delegieren von Verantwortung kommt sowohl Ihnen als auch Ihren Teamkollegen zugute.
Der Kurs konzentriert sich auf die notwendigen Fähigkeiten, die Sie in Ihren ersten Monaten als Manager verfeinern sollten.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs geeignet?

Er ist für Menschen geeignet, die in eine Managementposition befördert wurden und jetzt für ein ganzes Team oder mehrere Teams verantwortlich sind, und die möglicherweise noch nie so viel Verantwortung hatten.

Was behandelt der Kurs?

Er behandelt, was es bedeutet, ein Manager zu sein, das Kennenlernen Ihres Teams und ihrer Rollen, die Schaffung guter Teamdynamik, die Förderung der Kommunikation zum Aufbau von Beziehungen sowie das Delegieren von Verantwortung und warum es sowohl Ihnen als auch Ihren Teamkollegen zugute kommt.

Welche Fähigkeiten werde ich erwerben?

Sie werden lernen, die Pflichten eines Managers zu beschreiben, mehr über Ihre Teamkollegen und ihre Rollen zu erfahren, Team- und umfassendere Gruppendynamik zu diskutieren, die Kommunikation durch Feedback-Sitzungen zu fördern und die Verantwortung zu delegieren, um Ihr Team aufzubauen.

Welche Lektionen sind enthalten?

Die Lektionen umfassen Ihre neue Rolle verstehen; Ihre Teamkollegen kennenlernen und ihre Rollen erkennen; Sich selbst in der Teamdynamik situieren; Kommunikation im Team fördern; Verantwortung delegieren; und Test Your Knowledge.

Wann in meiner Managerkarriere ist dieser Kurs am nützlichsten?

Er konzentriert sich auf die notwendigen Fähigkeiten, die Sie in Ihren ersten Monaten als Manager verfeinern sollten.