Eine Produkt-Roadmap pflegen

Name: Eine Produkt-Roadmap pflegen
Author: Sean Timiney

Sie erfahren, wie Sie Ihre Produkt-Roadmap durch regelmäßige Wartung aktuell halten

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Kurs: On-Demand

(elektronische Musik) Willkommen bei der Pflege einer Produkt-Roadmap. In diesen Lektionen erfahren Sie, wie Sie Ihre Roadmap sicherstellen wird nicht vergessen oder missbraucht indem wir auf ein ständiges Bewusstsein hinarbeiten. Sie wissen auch, wie man regelmäßige Meetings durchführt mit den entsprechenden Teammitgliedern und Vorgesetzten. Durch diese Lektionen, mit den richtigen Werkzeugen, Sie werden in der Lage sein, eine erfolgreiche Roadmap zu entwerfen. Nachdem Ihre Roadmap erstellt wurde, Es wird empfohlen, eine Prozedur zu definieren zur regelmäßigen Überprüfung und Überarbeitung der Roadmap, insbesondere mit Ihren Stakeholdern. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass sie es unterstützen werden. Hier ist, was allgemein als die beste Kadenz angesehen wird für die Pflege einer Produkt-Roadmap. Jährlich. Überprüfen Sie einmal jährlich Ihre Produkt- und Unternehmensstrategie um sicherzustellen, dass Ihre Roadmaps aktuell sind und weiterhin die Strategie für die Organisation sein. Monatlich. Sehen Sie sich Ihre Roadmap jeden Monat mit wichtigen Stakeholdern an. Einige Vorschläge, die Sie sich ansehen sollten, sind Metriken oder KPIs die zur Messung der Leistung verwendet werden Ihrer Strategie und Roadmap. Wenn Sie KPIs verwenden, ist es am besten, wenn sie gemischt sind von quantitativen und qualitativen Kennzahlen. Sie können beispielsweise Adoption, Umsatz, Kundenzufriedenheit, Einhaltung von Veröffentlichungsterminen, Engagement und Kosten. Verwenden Sie diese Besprechungszeit, um sicherzustellen, dass die Beteiligten unterstützen und investieren in die Produkt-Roadmap kann ihm helfen, sich zu übertreffen. Wenn nicht, ist es am besten, es zu dokumentieren. Es hat sich bewährt, diese Treffen zu formalisieren und Notizen über Anwesenheit und Diskussionen führen. Wöchentlich. Für Ihre wöchentlichen Roadmap-Meetings Sie können sich mit Ihrem Leiter der Produktentwicklung treffen und das Entwicklungsteam. Überprüfen, ob Ihre Organisation fortgeführt wird die notwendigen Schritte zu unternehmen, um die Roadmap zu erreichen ist hier von Vorteil. Es ist auch am besten, sich über Ihre Entwicklungspläne zu vergewissern sind an der Roadmap ausgerichtet. Wenn dies nicht der Fall ist, Korrekturen oder Eskalation der Probleme an die Beteiligten erforderlich sein weil Ihre Roadmap möglicherweise nicht mehr korrekt ist oder der Bebauungsplan geändert werden muss. Täglich. Erwägen Sie auch tägliche Meetings. Input aus Scrum-Meetings und dessen Nutzung zum Erstellen ein Backlog von Items für die Produkt-Roadmap kann sinnvoll sein. Die Teilnehmer an diesen Scrum-Meetings sind im Allgemeinen die Menschen, die die Entwicklungsarbeit leisten. Der Fahrplan kann Ihnen dabei helfen Priorisieren Sie tägliche Entwicklungsentscheidungen. Dies kann so einfach sein wie die Verwendung von Sprache aus der Roadmap beim Stellen von Anfragen. Es muss auch keine formelle Überprüfung der Roadmap sein. Während es langweilig erscheinen könnte, die Roadmap zu diskutieren auf wöchentlicher Basis ist es vorteilhaft, es zu behalten vorne und in der Mitte als Leitdokument für die Produkte, die Sie produzieren. Das Dokument wird am besten wöchentlich überprüft mit den Entwicklungsmitarbeitern, zusammen mit einem monatlichen formellen Treffen mit den Interessengruppen um ihren Beitrag einzuholen und Änderungen einzuarbeiten. Nachdem Ihre Organisation in die Entwicklung investiert hat einer Produkt-Roadmap, Es wird empfohlen, es sorgfältig zu aktualisieren und zu warten. Wenn Sie dies nicht tun, können Ihre Produkte von der Vision abweichen, und Sie können Ihre Ziele möglicherweise nicht erreichen.

Mittelstufe Anbieter : Sean Timiney 7 Lektionen · 21m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Zu lernen, wie Sie Ihre Produkt-Roadmap pflegen können, wird für Ihren Erfolg als Produktmanager von zentraler Bedeutung sein. Der KnowledgeCity-Kurs „Beibehaltung einer Produkt-Roadmap“ zeigt die wichtigsten Aspekte auf, wie Sie Ihre Roadmap durch ständige Aktualisierungen mittels eines strukturierten Prozesses, der die Überprüfung und Überarbeitung mit den wichtigsten Stakeholdern umfasst, relevant halten können.

Sie erfahren, wie Sie sicherstellen können, dass Ihr Fahrplan nicht übersehen wird, indem Sie ihn regelmäßig aktualisieren. Sie erfahren, wie Sie Ihren Fahrplan bekannt machen und ihn in den Entwicklungsbesprechungen mit den zuständigen Stellen immer wieder zur Sprache bringen können und was Sie zu den entsprechenden Zeitpunkten im Laufe des Jahres ansprechen sollten. Sie erhalten Tipps zur Bewältigung von Herausforderungen, auf die Sie in diesen Sitzungen stoßen könnten, sowie bewährte Verfahren zur Vermeidung von Schwierigkeiten, auf die Sie stoßen könnten. Schließlich erhalten Sie Beispiele und Vorlagen, die Ihnen helfen, die besten Verfahren zur Erstellung effektiver Produkt-Roadmaps zu erlernen.

Was Sie lernen werden

Fördern Sie Ihre Produkt-Roadmap und bauen Sie Unterstützung dafür in Entwicklungsmeetings auf
Verstehen Sie die Bedeutung der Aktualisierung und Verwaltung Ihrer Produkt-Roadmap durch konstante Aktualisierungen
Entdecken Sie die Prozesse, die erforderlich sind, um Ihre Roadmap zu unterstützen und relevant zu halten
Nutzen Sie Tools, Vorlagen und Best Practices zur Erstellung, Verwaltung und Nutzung einer Produkt-Roadmap
Überprüfen und überarbeiten Sie die Roadmap mit wichtigen Stakeholdern
Überwinden Sie häufig anzutreffende Herausforderungen in Roadmap-Meetings

Wichtige Erkenntnisse

Die Wartung einer Produkt-Roadmap ist zentral für den Erfolg als Produktmanager und erfordert, sie durch einen strukturierten Prozess konstanter Aktualisierungen relevant zu halten.
Die Überprüfung und Überarbeitung der Roadmap mit wichtigen Stakeholdern hält sie genau und nützlich.
Regelmäßiges Bewusstsein und Förderung halten die Roadmap in Diskussionen in Entwicklungsmeetings mit den zuständigen Personen im Vordergrund.
Der Kurs bietet Tipps zur Überwindung von Herausforderungen in Meetings sowie Best Practices, um Schwierigkeiten zu vermeiden.
Beispiele und Vorlagen werden bereitgestellt, um Best Practices für die Erstellung wirksamer Produkt-Roadmaps zu vermitteln.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs gedacht?

Er ist für Produktmanager konzipiert, da die Wartung einer Produkt-Roadmap als zentral für den Erfolg als Produktmanager beschrieben wird.

Was behandelt dieser Kurs?

Er behandelt die Überprüfung und Überarbeitung der Roadmap, die Förderung einer Produkt-Roadmap, Überlegungen, Vorlagen und Tools, Herausforderungen und Best Practices, endend mit einer Lektion zum Testen Ihres Wissens.

Welche Fähigkeiten werde ich gewinnen?

Sie lernen, Ihre Roadmap zu fördern und Unterstützung dafür aufzubauen, die Bedeutung ihrer Aktualisierung und Verwaltung zu verstehen, die erforderlichen Prozesse zur Unterstützung zu entdecken, und Tools, Vorlagen und Best Practices zur Erstellung, Verwaltung und Nutzung einer Produkt-Roadmap zu nutzen.

Bietet der Kurs praktische Ressourcen?

Ja, er bietet Beispiele und Vorlagen, um Best Practices für die Erstellung wirksamer Produkt-Roadmaps zu vermitteln.

Behandelt der Kurs Schwierigkeiten in Roadmap-Meetings?

Ja, er bietet Tipps zur Überwindung von Herausforderungen, denen Sie in diesen Meetings begegnen können, sowie Best Practices, um Schwierigkeiten zu vermeiden.