(sanfte Musik) Identifizierung von Mitarbeitern mit hohem Potenzial ist der erste Schritt zur Optimierung der Fähigkeiten von talentierten Teammitgliedern. In den folgenden Lektionen werden gemeinsame Merkmale untersucht von High-Potential-Mitarbeitern, der Unterschied zwischen High Potential und High Performance, und wie man Mitarbeiter bewertet mit dem High Potential Trait Indikator. Die Lektionen behandeln auch, wie man motiviert, engagiert, und Potenzialträger halten sobald Sie sie in Ihrer Organisation identifiziert haben. Keine zwei Mitarbeiter sind genau gleich. Deshalb kann es schwierig sein für einige Manager, um sie zu vergleichen. Aber während Manager nicht immer direkte Vergleiche anstellen können, Sie können sehen, dass einige Teammitglieder mehr Potenzial haben, in ihrer Branche zu wachsen und zu gedeihen. Diese Mitarbeiter, die über die notwendigen Fähigkeiten verfügen und Know-how, um ihre Organisation auf die nächste Stufe zu heben gelten als High-Potential-Mitarbeiter oder High-Potentials. Mitarbeiter mit hohem Potenzial zeichnen sich aus durch ihr starkes Engagement und Lust, Verantwortung zu übernehmen, was sie zu wertvollen Teammitgliedern in jedem Unternehmen macht. Laut einer Studie veröffentlicht im "Harvard Business Review", drei bis 5 % der Mitarbeiter in jeder Organisation die Führungsqualitäten haben einen Unterschied am Arbeitsplatz zu schaffen. Als Manager, der am Wachstum eines Unternehmens arbeitet, Es ist wesentlich Potenzialträger frühzeitig zu erkennen, und Wege zu finden, ihr Engagement zu verstärken zu ihrer Arbeit. In einem Team von hochtalentierten Persönlichkeiten, Es kann einige Mitarbeiter geben, die sich von den anderen abheben. Jeder, der seine aktuelle Rolle übertrifft und hat die Fähigkeiten, in Führungspositionen erfolgreich zu sein ist ein Kandidat mit hohem Potenzial. Um High Potentials zu fördern, Organisationen können versuchen, anzuerkennen und feiern ihren Wert für das Geschäft. Diese Anerkennung und Unterstützung kann einen Unterschied machen in der täglichen Leistung eines Mitarbeiters, Motivation und Zufriedenheit bei der Arbeit. Potenzialträger spielen eine zentrale Rolle am wirtschaftlichen Wachstum einer Organisation durch diese Schlüsselmerkmale. Ihr Potenzial, zu führen. Mitarbeiter mit hohem Potenzial suchen Führungspositionen um sicherzustellen, dass ihre Teamkollegen produzieren ebenso hervorragende Arbeit beim Abschluss komplexer Projekte oder unter engen Fristen arbeiten. Dieser Antrieb und die Leidenschaft für Führung macht sie zu einem wertvollen Gut bei der Erstellung qualitativ hochwertiger Leistungen. Ihre Initiative. Mitarbeiter mit hohem Potenzial haben keine Angst vor Brainstorming und teilen Sie neue Ideen, um den Geschäftsbetrieb zu verbessern. Diese frei denkende Denkweise trägt zu besseren Lösungen bei für unternehmensweite Probleme und Herausforderungen. Ihr Vertrauen. In stressigen Zeiten, Mitarbeiter mit hohem Potenzial können eine Quelle der Beruhigung sein und Unterstützung anderer Mitarbeiter. Ihre Fähigkeit, unter Druck ruhig zu bleiben ermöglicht es ihnen, sich Herausforderungen zu stellen und helfen Sie anderen, dasselbe zu tun. Und ihr Engagement. Mitarbeiter mit hohem Potenzial kümmern sich zutiefst über den Erfolg und das Wachstum ihrer Organisation, deshalb bemühen sie sich um einen positiven Einfluss auf den Arbeitsplatz zu nehmen. Sie sind gerne stolz auf ihre Arbeit und konzentrieren Sie sich auf langfristige Ziele. Weitere Merkmale von High-Potential-Mitarbeitern sind sie schärfen ihre Fähigkeiten ständig, Sie sind offen für Feedback, sie verdienen den Respekt ihrer Kollegen aufgrund ihrer Arbeitsmoral, Sie sind bestrebt, außerhalb ihrer Komfortzone zu arbeiten, sie verfügen über eine hohe emotionale Intelligenz, sie sind empathisch, Sie verfügen über ausgezeichnete soziale Fähigkeiten, sie sind leicht anpassungsfähig, und ihre Reaktion auf die sich ändernde Umwelt hilft ihnen in vielen Situationen eine gute Leistung zu erbringen, Sie passen sich schnell der Unternehmenskultur an, sie arbeiten gut zusammen und sind in Gruppen gut, Sie sprechen offen über ihre persönlichen Karriereziele, und sie sind bereit, Verantwortung zu übernehmen außerhalb ihrer Stellenbeschreibung.